यहां बताया गया है कि कैसे एक लर्निंग ऑर्गनाइजेशन बनना है

भविष्य में सफल होने और कामयाब होने के सर्वोत्तम अवसरों के साथ संगठन सीखने वाले संगठन हैं। उनकी ऐतिहासिक पुस्तक, "द फिफ्थ डिसिप्लिन: द आर्ट एंड प्रैक्टिस ऑफ द लर्निंग ऑर्गनाइजेशन" में पीटर सेगेन ने शिक्षण संगठन को परिभाषित किया।

उन्होंने कहा कि "वे संगठन जहां लोग अपनी इच्छा के अनुरूप परिणाम बनाने के लिए लगातार अपनी क्षमता का विस्तार करते हैं, जहां सोच के नए और विस्तृत पैटर्न का पोषण किया जाता है, जहां सामूहिक आकांक्षा मुक्त होती है, और जहां लोग लगातार सीख रहे हैं कि कैसे एक साथ सीखना है।"

Senge अनुशासन संगठन के एक समूह के साथ आपकी समझ को समझती है, जिसका मानना ​​है कि उसे एक शिक्षण संगठन बनाने के लिए जुटना चाहिए। हम इनमें से प्रत्येक आयाम का संक्षेप में वर्णन करेंगे ताकि हम उन घटकों की एक बुनियादी समझ साझा करें जो एक शिक्षण संगठन बनाते हैं।

एक शिक्षण संगठन के आयाम

हालाँकि, हमारा मुख्य ध्यान कुछ तरीकों का सुझाव देना है जिससे आप अपने संगठन में सीखने के माहौल को बढ़ावा दे सकें। ये विचार आपको आरंभ करने में मदद करेंगे; सच्चा परिवर्तन समय, प्रतिबद्धता और संसाधन लेता है।

प्रणाली की विचारधारा

अंतर्निहित संरचना और हमारे प्रत्येक कार्य प्रणाली के घटक, कार्य प्रणाली के अंदर काम करने वाले व्यक्तियों के व्यवहार का एक बड़ा आकार देते हैं।

डॉ। डब्ल्यू। एडवर्ड्स डेमिंग की सलाह के बारे में सोचें। जब कुछ गलत हो जाता है, तो किसी को दोष देने के बजाय, पूछें कि उस कार्य प्रणाली के बारे में क्या कारण है कि व्यक्ति विफल हो गया?

व्यक्तिगत महारत

स्टेट्स सेन्ज, "व्यक्तिगत महारत हमारी ऊर्जा को लगातार विकसित करने, धैर्य को विकसित करने और वास्तविकता को देखने के लिए हमारी व्यक्तिगत दृष्टि को स्पष्ट करने और गहरा करने का अनुशासन है।" (पृष्ठ 7)

वह प्रस्ताव देता है कि किसी संगठन की सीख उसके प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्यों की तरह ही महान हो सकती है। नतीजतन, व्यक्तिगत महारत और प्रत्येक व्यक्ति के विश्वास प्रणाली में गहराई से एकीकृत निरंतर सीखने की इच्छा भविष्य में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए महत्वपूर्ण है।

मानसिक मॉडल

ये गहराई से आयोजित चित्र हैं, जिनमें से प्रत्येक हमारे दिमाग में है कि दुनिया, काम, हमारे परिवार, और इतने पर कैसे काम करते हैं। मानसिक मॉडल हमारी दृष्टि को प्रभावित करते हैं कि काम पर चीजें कैसे होती हैं, काम पर चीजें क्यों होती हैं, और हम उनके बारे में क्या करने में सक्षम हैं।

बिल्डिंग साझा विजन

साझा विज़न द्वारा, Senge एक ऐसी प्रक्रिया का उल्लेख कर रहा है, जिसमें किसी संगठन के लिए मूल विज़न, जिसे संभवतः नेता द्वारा निर्धारित किया जाता है, का साझा चित्रों में अनुवाद किया जाता है, जिसके आस-पास संगठन के बाकी हिस्सों का अर्थ, दिशा, और मौजूदा कारण पता चलता है।

टीम लर्निंग

सेगेन ने पाया कि "टीमें, व्यक्ति नहीं, आधुनिक संगठनों में मौलिक शिक्षण इकाई हैं।" (पृष्ठ 10) यह टीम के सदस्यों के बीच संवाद है, जिसके परिणामस्वरूप संगठन की क्षमता बढ़ने और विकसित होती है।

नेताओं की भूमिका के साथ शुरू करें

हालांकि संगठन में हर किसी को शिक्षण संगठन बनाने में मदद करनी चाहिए, आप अपने नेताओं के व्यवहार और योगदान के साथ शुरुआत करना चाहेंगे। आपके नेता एक शिक्षण संगठन के विकास में चार महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। इन्हें पूरा करने की जिम्मेदारी लेनी चाहिए।

• नेता इस बात की प्रारंभिक दृष्टि प्रदान करते हैं कि आपका संगठन क्यों मौजूद है और आप कहां जा रहे हैं।
• वे इस दृष्टि से संवाद करते हैं। वे स्पष्ट रूप से अपने विश्वास का संचार करते हैं कि निरंतर वृद्धि, सीखने और सुधार दृष्टि की उपलब्धि सुनिश्चित करेंगे।
• वे इस दृष्टिकोण के चारों ओर आम सहमति और स्वामित्व का निर्माण करते हैं और संगठन में दूसरों के विचारों से प्रभावित होते हैं। वे कर्मचारियों के विचारों का उपयोग करने के लिए तैयार हैं क्योंकि वे संगठन के लिए दृष्टि को बाहर करते हैं।
• वे उन कार्यों को मॉडल करते हैं जिन्हें वे दूसरों में विकसित करना चाहते हैं। जब नेता अपनी बात रखते हैं, तो कर्मचारी योजनाओं को गंभीरता से लेते हैं।

उनकी उम्मीदें मौखिक हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि ऐसी कार्रवाइयां जो दूसरे देख सकते हैं। ऐसे नेता जो लगातार एक शिक्षण संगठन चाहते हैं, वे स्वयं सीखें। वे किताबें और लेख पढ़ते हैं और बाकी संगठन के साथ सामग्री साझा करते हैं। वे प्रशिक्षण सत्र और सम्मेलन में भाग लेते हैं।

वे एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देते हैं जिसमें लोगों को उनके काम के बारे में निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है। वे बुद्धिमान जोखिम लेने के आदर्श बनाते हैं। वे विश्वास दिलाते हैं कि लोगों को अच्छे निर्णय लेने के लिए सभी सूचनाओं का संचार करना होगा। वे एक संगठनात्मक वातावरण को बढ़ावा देते हैं जो सीखने और व्यक्तिगत महारत का समर्थन करता है।

काम के माहौल की तरह ध्वनि आप अपनी कंपनी में बनाना चाहेंगे? एक शिक्षण संगठन बनने के कार्य को करने के लिए अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए आपको जिन 16 क्रियाओं को करने की आवश्यकता है उन पर एक नज़र डालें।