यहां बताया गया है कि आप कर्मचारियों को कैसे प्रेरित कर सकते हैं

प्रेरणा एक कर्मचारी का आंतरिक उत्साह है और काम से संबंधित गतिविधियों को पूरा करने के लिए ड्राइव करता है। प्रेरणा वह आंतरिक ड्राइव है जो किसी व्यक्ति को कार्रवाई करने का निर्णय लेने का कारण बनता है।

एक व्यक्ति की प्रेरणा जैविक, बौद्धिक, सामाजिक और भावनात्मक कारकों से प्रभावित होती है। जैसे, प्रेरणा एक जटिल शक्ति है जो बाहरी कारकों से भी प्रभावित हो सकती है।

काम पर प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के लिए कैसे

प्रत्येक व्यक्ति के जीवन में गतिविधियाँ, घटनाएँ, लोग और लक्ष्य होते हैं जिन्हें वे प्रेरित पाते हैं। नियोक्ताओं के लिए चाल यह पता लगाने की है कि काम पर कर्मचारी प्रेरणा कैसे प्रेरित करें। एक कार्य वातावरण बनाने के लिए जिसमें एक कर्मचारी को अपनी नौकरी के बारे में प्रेरित किया जाता है, जिसमें आंतरिक रूप से संतोषजनक और बाहरी रूप से उत्साहजनक दोनों कारक शामिल होते हैं।

जबकि नियोक्ता समझते हैं कि उन्हें एक कार्य वातावरण प्रदान करने की आवश्यकता है जो प्रेरणा पैदा करता है, कई कंपनी के मिशन और दृष्टि को पूरा करने में प्रेरणा के महत्व को समझने में विफल रहते हैं। यहां तक ​​कि जब वे प्रेरणा के महत्व को समझते हैं, तो नियोक्ता को अक्सर काम के माहौल को प्रदान करने के लिए कौशल और ज्ञान की कमी होती है जो कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ावा देता है।

ऐसा इसलिए है, क्योंकि अक्सर, संगठन कर्मचारी संबंधों, संचार, मान्यता और भागीदारी के मुद्दों पर ध्यान नहीं देते हैं जो लोगों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।

इसे बदलने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं।

प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के लिए 10 कारक

ये कुछ ऐसे कारक हैं जो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए होने चाहिए।

• प्रबंधन और नेतृत्व की कार्रवाई जो कर्मचारियों को सशक्त बनाती है
• कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण कारकों के बारे में पारदर्शी और नियमित संचार
• कर्मचारियों के साथ सम्मान से पेश आना
• कर्मचारियों को उनके काम और नौकरी के बारे में फैसले में शामिल करना
• पर्यावरण में नियमों और नीतियों की संख्या को कम करना जो कर्मचारियों के लिए विश्वास प्रदर्शित करता है और वयस्कों की तरह कर्मचारियों का व्यवहार करता है
• नियमित कर्मचारी मान्यता प्रदान करना
• प्रबंधकों और नेताओं से प्रतिक्रिया और कोचिंग
• ऊपर उद्योग औसत लाभ और मुआवजा
• कर्मचारी भत्तों और कंपनी की गतिविधियों को प्रदान करना

• लक्ष्यों, मापों और स्पष्ट अपेक्षाओं के एक उचित ढांचे के भीतर कर्मचारियों का प्रबंधन करना

कर्मचारी प्रेरणा के लिए नियम और नीतियां न्यूनतम करें

एक प्रेरक कार्य वातावरण बनाने में पहला कदम उन कार्यों को रोकना है जो लोगों को ध्वस्त करने की गारंटी देते हैं। कर्मचारियों को पदावनत करने वाली शीर्ष स्थितियों में से तीन कर्मचारी श्रमिकों को उनके काम करने के लिए आवश्यक उपकरण नहीं दे रहे हैं, कर्मचारियों को यह नहीं बता रहे हैं कि उनकी क्या उम्मीद है, और बॉस जो अंडरलाइनिंग नहीं सुनते हैं।

6 एक प्रेरक कार्य पर्यावरण के लिए दिशानिर्देश

• कानूनी रूप से अपने संगठन की सुरक्षा के लिए आवश्यक न्यूनतम नियमों और नीतियों को ही बनाएं।
• नियमों और नीतियों को प्रकाशित करें और सभी कर्मचारियों को शिक्षित करें।
• कई कर्मचारियों की भागीदारी के साथ, संगठनात्मक मूल्यों की पहचान करें और मूल्य कथन और एक पेशेवर आचार संहिता लिखें।
• प्रबंधकों के लिए दिशानिर्देश विकसित करें और उन्हें नियमों और नीतियों के उचित और सुसंगत अनुप्रयोग के बारे में शिक्षित करें।
• काउंसलिंग, प्रगतिशील अनुशासन और प्रदर्शन सुधार योजनाओं के साथ एक अलग-अलग आधार पर अलग-अलग दुविधापूर्ण व्यवहारों को संबोधित करें।

• व्यावसायिक व्यवहार के लिए कार्यस्थल की उम्मीदों और दिशानिर्देशों को स्पष्ट रूप से संवाद करें।

लोगों को कर्मचारी प्रेरणा के लिए प्रेरित करना

अधिकांश लोग उन निर्णयों में शामिल होना चाहते हैं जो उनके काम को प्रभावित करते हैं - हालांकि कुछ अंतिम जवाबदेही नहीं चाहते हैं। यदि ऐसा है, तो अपने आप से पूछें कि क्यों। क्या लोगों को अतीत में किए गए फैसलों के लिए दंडित किया गया है?

शायद अतीत में संगठन के नेताओं ने अच्छे निर्णय लेने के लिए आवश्यक समय, उपकरण और जानकारी प्रदान नहीं की। या, क्या लोगों ने ऐसे निर्णय लिए हैं जो उनके प्रबंधकों द्वारा ओवर-राइड किए गए थे?

आपको यह भी पता लगाना होगा कि क्या निर्णय लेने और विचारों का योगदान करने वाले लोगों को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है। यदि नहीं, तो आपको लोगों को यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि वे चाहे किसी भी पद पर हों।

कर्मचारियों को शामिल करने के लिए सशक्त

काम के माहौल बनाने के लिए इन युक्तियों का उपयोग करें जो कर्मचारी भागीदारी के माध्यम से कर्मचारी प्रेरणा पर जोर देते हैं।

• इस अपेक्षा को व्यक्त करें कि लोगों को निर्णय लेना चाहिए जिससे उनके काम में सुधार होगा।
• इनाम और उन लोगों को पहचानें जो निर्णय लेते हैं जो काम में सुधार पैदा करते हैं।
• अपने संगठन के मिशन, दृष्टि, मूल्यों, लक्ष्यों और दिशानिर्देशों से सभी कर्मचारियों को अवगत कराएं ताकि वे उचित दिशाओं में अपनी भागीदारी को पूरा कर सकें।
• कभी भी सोच-समझकर निर्णय न लें- अन्यथा, यह कर्मचारी के आत्मविश्वास को कम कर देगा।
• यदि आप किसी ऐसे कर्मचारी को देखते हैं, जिसे आप जानते हैं कि आप असफल होंगे या किसी ग्राहक के लिए समस्या पैदा करेंगे, तो कोच के रूप में हस्तक्षेप करें। ऐसे प्रश्न पूछें जो व्यक्ति को एक बेहतर दृष्टिकोण खोजने में मदद करें। कभी भी किसी व्यक्ति को सबक सिखाने के तरीके के रूप में विफल नहीं होने दें।

अधिक सहायक संकेत

• यदि आप वास्तव में विचारों और प्रतिक्रिया के लिए खुले हैं, तो आपके कर्मचारी इसे जान पाएंगे।
• यदि आप प्रतिक्रिया के लिए खुले नहीं हैं, तो पीछे हटें और खुद से पूछें, "क्यों?" प्रतिक्रिया के साथ लगभग किसी भी निर्णय में सुधार किया जा सकता है। स्वामित्व के लिए अनुमति देने से उस दिशा में प्रेरणा और चैनल ऊर्जा पैदा होती है जो आपके संगठन को समग्र रूप से सफल होने में मदद करेगी।
• लोगों के बारे में अपनी धारणाओं की जाँच करें। अधिकांश लोग सुबह उठते नहीं हैं और समस्याएँ पैदा करने के इरादे से काम करने आते हैं। जब आप काम में किसी समस्या का अनुभव करते हैं, तो अपने आप से पूछें कि डॉ। डब्ल्यू। एडवर्ड्स डिमिंग-एंगेज्ड सवाल, "कार्य प्रणाली के बारे में इस व्यक्ति को विफल करने के लिए क्या कारण है?" दोष जारी करने के बजाय, यह दृष्टिकोण आपको निर्धारण योग्य समस्या को हल करने में मदद करेगा।