वेतन नीतियां

वेतन नीतियां बनाम मूल्य निर्धारण नीतियां: जब कोई नियोक्ता वेतन नीतियों, वेतन संरचनाओं, वेतन सीमाओं और कर्मचारी क्षतिपूर्ति नीतियों (वेतन वार्ता पर दिशानिर्देश सहित) को निर्धारित करता है, तो यह मूल्य निर्धारण नीतियों को निर्धारित करते समय कई चिंताओं और मुद्दों का सामना करता है। वास्तव में, कर्मचारियों को क्षतिपूर्ति करने में, कई, यदि अधिकांश नहीं, तो नियोक्ता एक प्रक्रिया में संलग्न होते हैं जो पूरी तरह से चयनात्मक मूल्य निर्धारण के अनुरूप होता है।

अपने सबसे मौलिक स्तर पर, चयनात्मक मूल्य निर्धारण एक ही उत्पाद या सेवा के लिए अलग-अलग ग्राहकों को अलग-अलग मूल्य देकर राजस्व का अधिकतम करने का प्रयास है, जो भुगतान करने की उनकी इच्छा के अनुरूप है। इसी तरह, नियोक्ता परंपरागत रूप से समान काम के लिए अलग-अलग कर्मचारियों को अलग-अलग मात्रा में भुगतान करके कर्मचारी क्षतिपूर्ति व्यय को कम करने की मांग करते हैं, जो कि वे स्वीकार करने के लिए तैयार हैं। चयनात्मक (या भेदभावपूर्ण) ग्राहक मूल्य निर्धारण या कर्मचारी मुआवजे के माध्यम से लाभ उठाने के लिए योजनाओं की सफलता की कुंजी पारदर्शी होने के बजाय अपारदर्शी होना है, जो वास्तव में फर्म को राजस्व या वेतन में खर्च करने के लिए तैयार है।

इसके विपरीत, कुछ नियोक्ता वेतन पारदर्शिता में विश्वास करते हैं।

बोनस योजनाएं: डेलॉयट के पूर्ववर्ती फर्म टाउच रॉस के पास सलाहकारों के भुगतान के लिए एक असामान्य योजना थी। पहले साल के वेतन का हिस्सा, और प्रत्येक बाद के वर्ष के लिए भुगतान, वार्षिक भुगतान चक्र के अंत में भुगतान किए जाने वाले "गारंटीकृत बोनस" के रूप में वापस ले लिया जाएगा (जो 30 जून को वित्तीय वर्ष के साथ समाप्त हो गया था)। फिर अगले वर्ष के लिए पूर्ण गारंटीकृत वेतन में पूर्व वर्ष के लिए पूर्ण बोनस शामिल होगा।

उम्मीदें प्रबंधन:एक तरीका है कि नियोक्ता अपेक्षाकृत कम वेतन पर काम कर रहे कर्मचारियों को निहित सुझावों (यदि स्पष्ट वादे नहीं हैं) के माध्यम से मुआवजे में संभावित भविष्य में वृद्धि के बारे में बता सकते हैं, जैसे कि अतिरिक्त अनुभव या वरिष्ठता, या बाद में पदोन्नति के परिणामस्वरूप हो सकता है। इस फैशन में प्रबंधन की अपेक्षाओं को तुरंत गलत और जोड़ तोड़ के रूप में विस्फोट किया जाएगा यदि कर्मचारी पे रेंज पर कठिन डेटा देख सकते हैं जो ऐसे सुझावों का समर्थन नहीं करते हैं।

देखिए हमारी संबंधित चर्चाएँ:

• वित्त में मनोविज्ञान
• कॉर्पोरेट झूठ का पता लगाना
• अपने नियोक्ता का ऑडिट करना

विशेष रूप से कमीशन-आधारित वेतन योजनाओं (सीधे वेतन का भुगतान करने वालों के विपरीत) के साथ कंपनियों में, अवास्तविक भविष्य की कमाई की उम्मीदों का निर्माण करने का प्रयास कम वर्तमान वेतन पर कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक आम उपकरण है, जबकि उन्हें प्रेरित भी रखता है। अप्रत्याशित रूप से, हालांकि, ऐसी कंपनियां अनिवार्य रूप से उच्च टर्नओवर और लघु नौकरी के कार्यकाल का अनुभव करती हैं, क्योंकि कर्मचारी कठिन अनुभव के माध्यम से सराहना करते हैं, कि वे समय और प्रयास की परवाह किए बिना पर्याप्त कमाई हासिल करने की संभावना नहीं रखते हैं।

चुनिंदा खुलासे कर्मचारियों के बीच झूठी उम्मीदें जगाने का भी संदेह पैदा करते हैं। इनमें "कुछ कर्मचारी $ X जितना कमाते हैं" की तर्ज पर खुलासे शामिल हैं (बिना यह बताए कि वास्तव में कितने काम करते हैं) या "इस नौकरी की श्रेणी के लिए औसत वेतन $ Y है" (जबकि वह औसत कुछ बहुत अधिक कमाई करने वालों के द्वारा अत्यधिक तिरछा हो सकता है।, और इस प्रकार विशाल बहुमत उस औसत आंकड़े से काफी कम कमाते हैं)।