पेशेवरों और दूरसंचार के विपक्ष

टेलीकॉम्यूटिंग, या घर से या नियमित कार्यालय के अलावा किसी अन्य जगह से काम करना, इन दिनों अधिक प्रचलित हो रहा है। कंज्यूमर इलेक्ट्रॉनिक्स एसोसिएशन के एक अध्ययन में पाया गया है कि अमेरिका में काम करने वाले वयस्कों में से 37 प्रतिशत वयस्क महीने में कम से कम एक दिन घर से काम करते हैं, और उनमें से एक बड़ी संख्या दूरसंचार उत्पादों में बदलाव का एक अच्छा हिस्सा खर्च करने की योजना बना रही है ताकि दूरसंचार को आसान बनाया जा सके। । यहां कुछ अन्य तथ्य और आंकड़े बताए गए हैं कि चीजें कैसे खड़ी होती हैं:

• 1980 में, केवल 2.3 प्रतिशत श्रमिकों ने दूरसंचार किया।
• आज, अनुमानों ने अमेरिकियों की संख्या को अपने स्थायी कार्यालय को तीन मिलियन से अधिक बताया।
• अगले कुछ वर्षों में टेलीकॉम रिसर्च नेटवर्क के अनुसार टेलीकाम्यूटिंग संख्या 63% बढ़ेगी।
• आजकल औसत दूरसंचार 40-वर्षीय पेशेवर पुरुष है, जिसके पास विश्वविद्यालय की डिग्री नहीं है और घर से काम करने वाली माँ नहीं है।
• वर्तमान शोध से पता चलता है कि अधिक कंपनियां किसी अन्य नए लाभ की तुलना में दूरसंचार प्रदान कर रही हैं।

टेलीकम्युटिंग क्यों

प्रौद्योगिकी की प्रगति ने टेलीवर्क विकल्प को समायोजित करने में मदद की है। वायरलेस डिवाइस, वेब एप्लिकेशन और सहयोग उपकरण, जैसे ऑनलाइन मीटिंग सॉफ़्टवेयर, जब आप कार्यालय में नहीं होते हैं, तो प्रबंधकों और सहकर्मियों के साथ बातचीत करना आसान बनाते हैं।

लोग बजाय घर से काम करेंगे क्योंकि एक कार्यालय में:

• वे कम व्यवधानों के साथ अपने कार्यों पर बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
• वे एक लंबे आवागमन से बचते हैं, जो अधिक पर्यावरण के अनुकूल है और मूल्यवान व्यक्तिगत समय बचाता है।
• वे ईंधन या पारगमन लागत पर बचत करते हैं।

कंपनियां निम्नलिखित कारणों से दूरसंचार की अनुमति देती हैं:

• काम / जीवन संतुलन को बढ़ावा देने के लिए।
• अचल संपत्ति, कार्यालय की आपूर्ति और अन्य ओवरहेड लागतों को बचाने के लिए।
• उत्पादकता को प्रोत्साहित करने और व्यवधानों के कारण खोए हुए समय से जुड़े खर्चों को कम करने के लिए।
• एक "हरी" कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए।

टेलीकाम्यूटिंग की कमियां

दूरस्थ कार्य इसके डाउनसाइड के बिना नहीं है, और नियोक्ताओं की अपनी आशंकाएँ हैं। चिंता के कारणों में शामिल हैं:

• प्रबंधकों और साथियों के साथ कम चेहरे का समय एक प्रमुख संचार मार्ग हो सकता है। इसके अलावा, साइट पर सहयोग के माध्यम से विचार-मंथन और नवाचार के लाभ कम हो जाते हैं।
• नियोक्ता यह नियंत्रित नहीं कर सकते कि श्रमिक अपने समय का उपयोग कैसे करते हैं। इससे खोई हुई उत्पादकता की चिंता होती है। और जब कर्मचारी प्रति घंटे के अनुबंध पर होते हैं, तो कोई गारंटी नहीं होती है कि काम से संबंधित गतिविधियों पर समय का भुगतान किया जाता है। दूरस्थ कार्य प्रणाली के दुरुपयोग के कारण याहू ने 2013 में व्यवस्था पर प्रतिबंध लगा दिया।
• जब यह लाभ केवल चयनित कर्मचारियों के लिए उपलब्ध है, तो ईर्ष्या और नाराजगी एक प्रतिकूल कार्य वातावरण का कारण बन सकती है और मनोबल को प्रभावित कर सकती है।

जब टेलकम्यूटिंग इज़ नॉट आइडियल

ऐसे उदाहरण हैं जब आईटी कर्मचारियों को घर से काम करने का कोई मतलब नहीं है। कंपनियों को उन लोगों की भूमिका और विभागों की जरूरतों पर विचार करना चाहिए जिन्हें वह सबसे ज्यादा बातचीत करती है। कुछ समस्याओं का दूर से निवारण करना असंभव है। सुरक्षा संबंधी समस्याएं और विनियामक आवश्यकताओं का अनुपालन विकास उपकरण, सॉफ्टवेयर और अन्य अनुप्रयोगों तक पहुंच को सीमित करता है। इन मामलों में, श्रमिक अपने कर्तव्यों को साइट से बाहर नहीं कर सकते हैं।

जब टेलीकम्युटिंग काम करता है

यदि आपके पास एक आईटी नौकरी है जहां आप ज्यादातर समय स्वतंत्र रूप से काम करते हैं, तो घर से काम करना संभव हो सकता है। एक सॉफ्टवेयर डेवलपर, उदाहरण के लिए, दूरसंचार के लिए एक अच्छा उम्मीदवार है। यदि आप उपयोगकर्ता के डेस्क पर जाने की आवश्यकता के साथ फोन टेक सपोर्ट की भूमिका में हैं, तो टेलीकम्यूटिंग आपके लिए भी काम कर सकती है।

आपके लिए टेलीकॉमिंग का काम कैसे करें

यहां बताया गया है कि आप व्यवस्था को कैसे अनुकूलित कर सकते हैं:

• सुनिश्चित करें कि आप एक समय में कार्यालय में जाते हैं। यदि आप घर से पूरे समय काम करते हैं, तो संचार की पंक्तियों को खुला रखने और रिश्तों को बनाए रखने के लिए सहकर्मियों के साथ बातचीत करना एक अच्छा विचार है। नियमित रूप से आमने-सामने की बैठकों में भाग लें।
• अपने नियोक्ता के साथ अपेक्षाओं पर चर्चा करें। जब आपको साइट पर होने की उम्मीद हो, तब जानें और सुनिश्चित करें कि आप कंपनी की टेलीवर्क पॉलिसी से परिचित हैं।
• संचार प्रोटोकॉल स्थापित करें। सुनिश्चित करें कि लोग जानते हैं कि काम के घंटों के दौरान आप तक कैसे पहुँचें, चाहे आप कहीं भी हों।

• ट्रैकिंग प्रगति के लिए शेड्यूल का उपयोग करें। यह आपके और आपके नियोक्ता दोनों को मदद करेगा कि आप घर से काम करते समय कितने उत्पादक हैं।

निष्कर्ष

नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को व्यावसायिक प्रदर्शन पर टेलीवर्क के प्रभावों पर विचार करना चाहिए। किसी एक कंपनी या व्यक्ति के लिए दूसरे के लिए क्या आदर्श नहीं है। श्रमिक हमेशा अलगाव में अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं, और बहिर्मुखी अक्सर कार्यालय के वातावरण में रहना पसंद करते हैं। दूरसंचार से नकारात्मक प्रभावों से बचने के लिए, कंपनियों को उत्पादकता, सुरक्षा और श्रमिकों के मुआवजे पर स्पष्ट दिशानिर्देश और नीतियां निर्धारित करनी चाहिए।