उदाहरणों के साथ निर्णय लेना कौशल

विभिन्न नियोक्ता अलग-अलग चीजों की तलाश करते हैं, निश्चित रूप से, लेकिन कई अलग-अलग पदों के लिए ज्यादातर कंपनियों द्वारा निर्णय लेने के कौशल की मांग की जाती है। सामान्य तौर पर, ऐसे आवेदक जो सभी विकल्पों की पहचान करने की क्षमता प्रदर्शित कर सकते हैं और लागत और प्रभावशीलता दोनों के संदर्भ में उनकी तुलना कर सकते हैं, उन पर अधिक लाभ होता है जो नहीं कर सकते।

क्यों नियोक्ता मूल्य निर्णय करना

संगठनात्मक संस्कृति और नेतृत्व शैली मिलकर किसी भी कंपनी में निर्णय लेने की प्रक्रिया निर्धारित करते हैं। कुछ आम सहमति आधारित दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं, जबकि अन्य कंपनी के सभी प्रमुख निर्णय लेने के लिए एक प्रबंधक या प्रबंधन समूह पर निर्भर करते हैं।

कई संगठन केंद्रीयकृत और आम सहमति आधारित शैलियों के मिश्रण का उपयोग करते हैं। एक व्यक्तिगत कर्मचारी निर्णय लेने की प्रक्रिया में कैसे भाग लेता है यह कंपनी के समग्र ढांचे के भीतर उसकी स्थिति पर निर्भर करता है।

जब आप किसी दिए गए पद के लिए आवेदन करने की तैयारी करते हैं, तो नौकरी विवरण को ध्यान से पढ़ना और कंपनी पर पूरी तरह से शोध करना महत्वपूर्ण है, ताकि आप समझ सकें कि आपके भावी नियोक्ता कौन से निर्णय लेने के कौशल की तलाश कर रहे हैं - फिर आप अपने कौशल को फिर से शुरू करने पर जोर दे सकते हैं, कवर पत्र, और साक्षात्कार।

निर्णय लेने की प्रक्रिया

सबसे अधिक सूचित निर्णय लेने का एक अच्छा तरीका एक प्रक्रिया का पालन करना है जो आपको आश्वस्त करता है कि आप सभी प्रासंगिक जानकारी को ध्यान में रख रहे हैं और प्रत्येक संभावित परिणामों पर विचार कर रहे हैं। इस तरह एक कदम-दर-चरण चेकलिस्ट उस उद्देश्य के लिए मूल्यवान है:

1. समस्या, चुनौती या अवसर को परिभाषित करें।
2. संभावित समाधानों या प्रतिक्रियाओं की एक सरणी बनाएं।
3. प्रत्येक विकल्प के साथ जुड़े लागत और लाभ, या पेशेवरों और विपक्ष का मूल्यांकन करें।
4. एक समाधान या प्रतिक्रिया का चयन करें।
5. चुने गए विकल्प को लागू करें।
6. निर्णय के प्रभाव का आकलन करें और आवश्यकतानुसार कार्रवाई के पाठ्यक्रम को संशोधित करें।

आप हमेशा स्पष्ट रूप से सभी छह चरणों से गुजरते हुए खुद को नहीं पाएंगे। आप प्रक्रिया के एक पहलू के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं लेकिन अन्य नहीं, या कई चरणों को एक साथ मर्ज किया जा सकता है। लेकिन किसी को अभी भी किसी न किसी तरह से प्रत्येक कदम से गुजरना चाहिए। कदम लंघन आमतौर पर गरीब परिणामों की ओर जाता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतियों को विकसित करना याद रखें कि आपने महत्वपूर्ण जानकारी को नजरअंदाज नहीं किया है या स्थिति को गलत नहीं समझा है, और आपके पास किसी भी पूर्वाग्रह के लिए उजागर और सही करने के लिए सुनिश्चित हो।

उदाहरण

यहां तक ​​कि अगर आपके पास अभी तक प्रबंधन का अनुभव नहीं है, तो शायद आपने पेशेवर सेटिंग में निर्णय लिया है। क्योंकि निर्णय लेना हमेशा एक कट-एंड-ड्राय प्रक्रिया नहीं है, हालांकि, आप यह नहीं पहचान सकते कि आप क्या कर रहे थे।

इन उदाहरणों से यह पता चलता है कि अपने स्वयं के कार्य इतिहास से आप अपने स्वयं के निर्णय लेने के कौशल को प्रदर्शित करने के लिए संभावित नियोक्ताओं से क्या साझा कर सकते हैं। संभव के रूप में स्थिति के लिए नौकरी की आवश्यकताओं के लिए प्रासंगिक के रूप में अपने साझा रखने के लिए सुनिश्चित करें।

• उत्पादन प्रक्रिया में व्यवधान के स्रोत के रूप में दोषपूर्ण मशीन की पहचान करना।
• एक नए उत्पाद के लिए संभावित नाम उत्पन्न करने के लिए एक बुद्धिशीलता सत्र की सुविधा।
• पोलिंग स्टाफ को खुदरा घंटों के विस्तार के प्रभाव को नापने के लिए।
• तीन विज्ञापन एजेंसियों से प्रस्तावों का तुलनात्मक विश्लेषण करना और अभियान का नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छी फर्म का चयन करना।
• कंपनी के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण एक मुद्दे पर स्टाफ सदस्यों से इनपुट का आग्रह।
• मूल्य निर्धारण नीति में परिवर्तन के प्रभाव का मूल्यांकन करने के लिए ग्राहकों का सर्वेक्षण करना।

• अतिरिक्त विनिर्माण क्षमता के साथ नामित संयंत्र के बंद को लागू करना।
• एक नए क्षेत्रीय बिक्री क्षेत्र के लिए विकल्पों की सूची बनाना।
• कई संभावित लागत-कटौती उपायों के प्रभाव का मूल्यांकन।
• विभिन्न टीम के सदस्यों की नेतृत्व क्षमता की तुलना करना और एक परियोजना प्रबंधक चुनना।
• एक नई कंपनी नीति से जुड़े संभावित कानूनी या तार्किक समस्याओं पर शोध करना।
• धन उगाहने वाले अभियान के लिए संभावित विषयों पर मंथन।
• एक नए उत्पाद के लिए पैकेजिंग का चयन करने में मदद करने के लिए फोकस समूहों से डेटा का विश्लेषण।

• पेरोल के प्रसंस्करण के लिए तीन संभावित विक्रेताओं की ताकत और कमजोरियों की तुलना करना।

याद रखें कि निर्णय लेने में महत्वपूर्ण कौशल तकनीकों का एक समूह नहीं सीख रहा है, लेकिन यह जानने में है कि बुनियादी सिद्धांतों को कैसे और कब लागू करना है और अपने तरीकों का लगातार मूल्यांकन और सुधार करना है। यदि आप या आप जिन टीमों का हिस्सा हैं, वे लगातार अच्छे परिणाम प्राप्त करते हैं, तो आप अच्छे से निर्णय ले रहे हैं।