जानें तरीके लीडर इनोवेशन को प्रोत्साहित करते हैं

सेंटर फॉर क्रिएटिव लीडरशिप के अनुसार, "अध्ययनों से पता चला है कि संगठनों में रचनात्मकता के लिए जलवायु के उपायों पर 20 से 67 प्रतिशत विचरण नेतृत्व व्यवहार के लिए सीधे जिम्मेदार है। इसका मतलब यह है कि नेताओं को संगठनात्मक नवाचार को बढ़ावा देने और समर्थन करने के तरीकों में कार्य करना चाहिए। ”

आपने अक्सर कर्मचारियों को "कंपनी" को दोष देने के लिए सुना है ताकि कर्मचारियों को अभिनव न होने दिया जा सके। हालांकि यह कुछ हद तक सही हो सकता है, लेकिन यह निराशाजनक है कि ये प्रबंधक अपने कर्मचारियों की नज़र में यह नहीं समझते हैं कि वे कंपनी हैं। भले ही आप किस तरह की कंपनी में काम कर सकते हैं, यहां कुछ चीजें हैं जो एक नेता एक ऐसा माहौल बनाने के लिए कर सकते हैं जहां कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है:

बैलून को पॉप न करें - बैलून में थोड़ी और हवा डालें

इसका क्या मतलब है, जब कोई कर्मचारी आपके पास एक विचार लेकर आता है, तो सभी तरह के कारणों के साथ आने के लिए आग्रह करता हूं कि यह विचार क्यों काम नहीं करता है। यह विचार पर डार्ट्स फेंक रहा है। इसके बजाय, कर्मचारी को बाधाओं और समाधानों की पहचान करने में मदद करने के तरीकों के साथ आएं, कर्मचारी को विचार का परीक्षण करने के लिए प्रोत्साहित करें, या उस विचार के बारे में चीजों की तलाश करें जो काम करेगा। दूसरे शब्दों में, गुब्बारे में हवा डालें।

अपने कर्मचारियों को इनोवेट करने का समय दें

कुछ लोग इसे "Google समय" कहते हैं - कर्मचारियों को सप्ताह में कुछ घंटे प्रयोग करने, उन परियोजनाओं पर काम करने के लिए जो उनकी नौकरियों के बाहर हैं, पढ़ने के लिए, या समस्याओं को हल करने के लिए।

"PNLUs" (आप जैसे लोग नहीं) के साथ बाहर घूमने के लिए कर्मचारी को प्रोत्साहित करें

जो लोग अलग हैं वे एक अलग दृष्टिकोण और नए विचार लाते हैं। कुछ टीमें PNLU को अपनी परियोजना टीमों का हिस्सा बनने के लिए आमंत्रित करती हैं। मैंने एक बार किसी को यह कहते हुए सुना कि वह हवाई जहाज पर बीच की सीट के लिए जानबूझकर अनुरोध करता है क्योंकि यह इस बदलाव को दोगुना कर देता है कि वह किसी दिलचस्प व्यक्ति से मिल जाएगा।

अभ्यास और प्रोत्साहित "संभावना सोच"

कहने के बजाय, "यह काम नहीं किया," या, "हम पहले ही कोशिश कर चुके हैं," ठीक है, अब तक यह काम नहीं किया, "या," क्या हुआ अगर …?"

अभिनव सफलता के लिए एक यथार्थवादी उम्मीद सेट करें

नवीन विचार, उनके स्वभाव से, संभवत: आसानी से स्वीकार नहीं किए जाएंगे या वे असफल हो जाएंगे। नवाचार के लिए एक अच्छा बल्लेबाजी औसत क्या है? कुछ 200 के आसपास कहेंगे, या पांच विचारों में से एक। अपने कर्मचारियों को चार अस्वीकरणों के बारे में निराश न होने दें - इसके बजाय, प्रयास को पुरस्कृत करें और उन्हें हिट होने तक वापस आने के लिए प्रोत्साहित करें।

लर्निंग के रूप में विफलता को स्वीकार करें

हां, यह एक ऐसा क्लिच है जो दिलबर्ट कॉमिक स्ट्रिप में मज़ाक उड़ाया गया है, लेकिन अगर आप अभी और नहीं गिरते हैं, तो आप वास्तव में कोशिश नहीं कर रहे हैं। जब एक कर्मचारी विफल हो जाता है, तो उनसे पूछें कि उन्होंने क्या सीखा, और भविष्य में उन सीखों को लागू करने के लिए प्रोत्साहित करें।

नौकरियों, परियोजनाओं, या कार्यों के लिए अधिक स्वायत्तता और स्वामित्व प्रदान करें

डैनियल पिंक के अनुसार, कर्मचारियों को स्वायत्तता से सबसे अधिक प्रेरित किया जाता है - चीजों को अपने तरीके से करने की स्वतंत्रता। कई प्रबंधकों के लिए चुनौती है कि वे कर्मचारियों को चीजों को अलग-अलग करने की अनुमति दें, क्योंकि वे उन्हें अच्छे परिणाम दे रहे हैं। कौन जानता है, वे एक के साथ आ सकते हैं बेहतर मार्ग!

प्रशिक्षण प्रदान करो

नवाचार कुछ ऐसा नहीं है जिसे एक व्यक्ति (डीएनए) के साथ जन्म लेता है - नवाचार सीखा जा सकता है। संबद्धता, पूछताछ, अवलोकन, नेटवर्किंग और प्रयोग में प्रशिक्षण प्रदान करें।

प्रश्न पूछें जो नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं

सकल मॉडल का उपयोग करके "70 भयानक कोचिंग प्रश्न देखें।"

अपने कर्मचारियों को सम्मेलनों और नेटवर्किंग घटनाओं में भाग लेने की अनुमति दें

फिर, उन्हें PNLU और नए विचारों से अवगत कराने के लिए।

अपने ग्राहकों या उपयोगकर्ताओं को निरीक्षण करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें

यह "डिजाइन सोच" की अवधारणा के लिए केंद्रीय है, जो अभिनव डिजाइन कंपनी IDEO द्वारा अग्रणी है। यह बाजार अनुसंधान रिपोर्ट या उपयोगकर्ता सर्वेक्षण पढ़ने के बारे में नहीं है - यह वास्तव में बाहर जा रहा है और जो भी आप इसे बनाते हैं या प्रदान करते हैं उसके उपयोगकर्ताओं का अवलोकन करते हैं।