क्यों प्रबंधन एक कैरियर और नेतृत्व एक कॉलिंग है

किसी से भी पूछो, और वे तुम्हें बता देंगे। प्रबंधकों और नेताओं के बीच अंतर है।

उनसे पूछें कि वह अंतर क्या है, और उन्हें स्पष्ट उत्तर प्रदान करने में थोड़ी अधिक कठिनाई हो सकती है। अचानक शब्द अनाकार और अपरिभाषित हो जाते हैं। किसी तरह नेतृत्व एक अमूर्त है - एक करिश्माई घटक है जो कुछ लोगों के पास है और अन्य लोग बस नहीं करते हैं। इसीलिए, सर्वव्यापी "वे" के अनुसार, यह एक दुर्लभ वस्तु है।

हम इस दृष्टिकोण से असहमत हैं।

कैरियर वर्सस कॉलिंग

एक प्रबंधक होने और एक नेता होने के बीच का अंतर सरल है: प्रबंधन एक कैरियर है। नेतृत्व एक आह्वान है।

आपको एक सफल नेता बनने के लिए लंबा, अच्छा बोलने और अच्छा दिखने की ज़रूरत नहीं है। नेतृत्व की भूमिका को पूरा करने के लिए आपके पास "विशेष कुछ" नहीं है।

आपके पास जो स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रतिबद्धताएं हैं - और, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें देखने के लिए आपके विश्वासों की सच्चाई वास्तविकता में प्रकट होती है। केवल तभी जब आप अपनी भूमिका को अपने सबसे गहराई से आयोजित सत्य के आधार पर मार्गदर्शक और भण्डारी समझते हैं, आप प्रबंधक से नेता की ओर बढ़ सकते हैं।

विश्वास की शक्ति

चाहे आप जिस समूह की देखरेख करते हैं उसे कर्मचारी, सहयोगी, सह-कार्यकर्ता, टीम के साथी या कुछ और कहा जाता है, जिसे वे ढूंढ रहे हैं, वह कोई ऐसा व्यक्ति है जिसमें वे अपना विश्वास रख सकते हैं। किसी को पता है कि वे अधिक से अधिक अच्छे के लिए काम कर रहे हैं - उनके और संगठन के लिए। वे किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जो न केवल वे कर सकते हैं - बल्कि वे चाहते हैं पीछा करना।

क्योंकि यह केवल तब होता है जब आपके पास अनुयायी-लोग होते हैं, जिन्होंने आप पर अपना भरोसा रखा है - कि आप जानते हैं कि आप उस नेतृत्व की भूमिका में चले गए हैं। और जिस तरह से आप इसे देखते हैं वह यह है कि आपका संगठन पिछले सभी गुणवत्ता, उत्पादकता, नवाचार और राजस्व उपलब्धियों को पार कर रहा है। आप इतने उच्च स्तर पर कार्य कर रहे हैं कि आप निगम को बजट वापस दे रहे हैं - और आप अभी भी अपने लक्ष्यों को पूरा कर रहे हैं।

आप वह हासिल कर रहे हैं जो आपने हमेशा सपना देखा था, उसे हासिल किया जा सकता है। और केवल इतना ही नहीं, बल्कि आपके विचार से यह आसान है।

क्योंकि आप एक नेता हैं। क्योंकि क्लासिक कमांड और कंट्रोल मैनेजमेंट मॉडल - जो, लोकप्रिय धारणा के विपरीत, अभी भी हमारी सबसे प्रगतिशील 21 वीं सदी की कंपनियों में भी लागू होता है - अब खेल में नहीं है। यकीन है, नियंत्रण जगह में हैं। ज़रूर, आप आने वाली समस्याओं को हल कर रहे हैं।

लेकिन यह सिर्फ आप ही नहीं हैं। आपके पास वे लोग हैं जिनमें आपने अपना विश्वास रखा है - और जिन्होंने आपको संगठनात्मक सफलता बनाने में मदद करने के लिए खुशी-खुशी और सुरक्षित रूप से बदला लिया है।

पहला चरण

कहा से शुरुवात करे? शुरू से ही पता चलता है कि आपके दोषी क्या हैं। अपने आप के लिए स्पष्ट करें और संहिताबद्ध करें कि आप किस पर विश्वास करते हैं। फिर, एक अच्छा कदम उठाएं और देखें कि संगठन में उन मान्यताओं को कैसे निभाया जाता है जैसा कि वह आज खड़ा है।

संख्याओं या दूसरों के बारे में आपकी राय के आधार पर एक संगठनात्मक मूल्यांकन से शुरू न करें। यह "उन्हें" के बारे में नहीं है। यह सब आपके बारे में है।

अपने आप से पूछो:

• मेरे लिए क्या महत्वपूर्ण है? मेरे मूल्य, विश्वास, नैतिकता क्या हैं?
• मैं हर दिन उन मूल्यों, विश्वासों और नैतिकता का प्रदर्शन कैसे कर रहा हूं?
• क्या बड़े संगठन को मेरे मूल्यों, विश्वासों और नैतिकता का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है?
• मेरे तात्कालिक संगठन के भीतर और बड़े उद्यम के साथ खुद के लिए डिस्कनेक्ट कहां हैं?
• मैं अपने तात्कालिक संगठन के साथ उनके व्यवहार का प्रदर्शन कैसे करूँ?
• मेरे कर्मचारियों को assistance V को सफल बनाने के लिए किस अतिरिक्त सहायता की आवश्यकता है और मैं यह कैसे सुनिश्चित कर सकता हूं कि व्यक्तिगत और संगठनात्मक सफलता बनाने के लिए उन्हें वह सब कुछ प्राप्त हो जो उन्हें चाहिए और अधिक?

वास्तव में, आप एक बार नहीं, बल्कि कई, कई बार इस प्रक्रिया से गुजरेंगे। यह एक आवधिक वास्तविकता और क्रॉस-चेक है कि आप अपने स्वयं के संदर्भ में कैसे काम कर रहे हैं और जैसे ही आप बड़े संदर्भ में बदलाव करना शुरू करते हैं।

क्योंकि, जब आप परिवर्तन करने के लिए अपने आप को और अपने तत्काल संगठन से अपेक्षा कर सकते हैं, तो आप नहीं कर सकते हैं - और अपेक्षा करें कि बड़े संगठन को तुरंत जवाब देने या उसका पालन करने की अपेक्षा करनी चाहिए। यह एक व्यक्तिगत यात्रा है जिसे आपको अधिक होने में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - और उन लोगों की मदद करने के लिए जिनके जीवन को आप अधिक स्पर्श करते हैं। संगठन को समय दें। यह वहाँ मिलेगा। यह थोड़ा धीमा है।

आगे क्या होगा?

जैसा कि आप अपने आक्षेपों की पहचान करते हैं और उन आक्षेपों के साथ अपने व्यवहार को संरेखित करना शुरू करते हैं, आपको एक सहयोगी संस्कृति बनाने के लिए कदम उठाने की आवश्यकता होती है जहां आप जा रहे हैं।

ऐसा करने के लिए, अपने कर्मचारियों से इनपुट की तलाश करें कि उन्हें क्या चाहिए और उनके सपने उनकी नौकरी और बड़े संगठन के लिए क्या हैं। (उनके पास है, आप जानते हैं)। आंतरिक और बाहरी ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं से उनकी जरूरतों के बारे में बात करें। पता लगाएँ कि क्या और क्या हो सकता है और आप सफलता बनाने के लिए क्या कर सकते हैं।

बातचीत और संचार में संलग्न और संलग्न करें। आराम से बैठें। बात सुनो। जितना हो सके उतना लें। प्रवृत्तियों और विषयों के लिए देखो। पता लगाएँ कि संभावनाएँ कहाँ हैं - कनेक्ट और डिस्कनेक्ट जो आप प्रभाव डाल सकते हैं।

अधिक होना। उन सभी चीजों के बारे में रहें जिन्हें आप हमेशा अपने बारे में मानते हैं - और आमतौर पर अपने जीवन के बाकी हिस्सों में लाते हैं।

नेता बने या पैदा नहीं हुए। नेतृत्व एक विकल्प है - एक विश्वास और हर चीज के प्रति प्रतिबद्धता जो आपके भीतर अच्छा और महान है।

एक नेता बनो।

--

लेस्ली एल कोसॉफ एक प्रमुख संगठनात्मक विचारक और सलाहकार हैं। उनकी फर्म, कॉसॉफ मैनेजमेंट कंसल्टिंग, ने कार्यकारी और प्रबंधन विकास के क्षेत्र में मार्गदर्शन प्रदान किया है, और बारह वर्षों के लिए संगठनात्मक रणनीति और उत्कृष्टता। उनका वर्तमान ध्यान अगली पीढ़ी के नेतृत्व और उसके बाद की पीढ़ी है।

--

आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया