एक पदोन्नति योगदान के लिए एक कर्मचारी पुरस्कार

किसी कर्मचारी की एक नौकरी की स्थिति से दूसरे नौकरी की स्थिति तक की उन्नति जिसमें एक उच्च वेतन सीमा होती है, एक उच्च स्तर की नौकरी का शीर्षक होता है, और अक्सर, किसी संगठन में अधिक और उच्च स्तर की नौकरी की जिम्मेदारियों को पदोन्नति कहा जाता है। कभी-कभी किसी कर्मचारी के प्रबंधन या अन्य कर्मचारियों के काम की देखरेख करने की जिम्मेदारी लेने पर एक पदोन्नति का परिणाम होता है। निर्णय लेने का अधिकार एक पदोन्नति के साथ भी बढ़ता है।

पार्श्व चाल के विपरीत, पदोन्नति से संगठन के भीतर अधिक स्थिति हो सकती है। लेकिन, प्राधिकरण और स्थिति के साथ नई स्थिति शीर्षक के साथ अवगत कराया, योगदान के लिए अतिरिक्त जिम्मेदारी, जवाबदेही, और विस्तारित अपेक्षाएं आती हैं। वास्तव में, कर्मचारियों को बढ़ावा देने वाले संगठनों में एक मानक मजाक यह है कि "सावधान रहें कि आप क्या चाहते हैं …"

नेत्रहीन, एक पदोन्नति एक संगठनात्मक चार्ट पर एक स्तर तक एक कर्मचारी की नौकरी को स्थानांतरित करता है। नए रिपोर्टिंग संबंधों को पदोन्नति के बाद कर्मचारी के नए स्तर से नीचे बक्से के लिए ऊर्ध्वाधर लाइनों के रूप में प्रदर्शित किया जाता है।

एक पदोन्नति को कर्मचारियों द्वारा वांछनीय के रूप में देखा जाता है क्योंकि एक पदोन्नति पर वेतन, प्राधिकरण, जिम्मेदारी और व्यापक संगठनात्मक निर्णय लेने को प्रभावित करने की क्षमता होती है। एक पदोन्नति उस कर्मचारी की स्थिति को बढ़ाती है जो एक पदोन्नति प्राप्त करता है जो नियोक्ता से सम्मान का एक स्पष्ट संकेत है।

एक कर्मचारी के नियोक्ता द्वारा आयोजित मूल्य और सम्मान के संकेत के रूप में, पदोन्नति एक दृश्यमान कार्रवाई है जो अन्य कर्मचारी देखते हैं। पदोन्नति के सभी मामलों में, नियोक्ता अन्य कर्मचारियों को उन कार्यों, व्यवहारों और मूल्यों के बारे में बता रहा है, जिन्हें वह अपने दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, योगदान और प्रतिबद्धता में देखना चाहते हैं।

प्रचार दुविधा

एक नियोक्ता का पहला दुविधा यह है कि क्या आंतरिक रूप से, बाह्य रूप से या दोनों में नौकरी की रिक्ति पोस्ट की जाए। आंतरिक कर्मचारियों को यह महसूस करना चाहिए कि उनके पास पदोन्नति का अवसर है या उन्हें ऐसा लगने लगा है जैसे कि उनका करियर चल रहा है और जब तक वे आपके संगठन को नहीं छोड़ते तब तक उनके लिए प्रगति कहीं नहीं है।

बाहरी आवेदक आपके संगठन के बाहर से ज्ञान और अनुभव लाते हैं, जिसे बढ़ने और विकसित करने के लिए संगठन की आवश्यकता होती है। अधिकांश नियोक्ता एक मिश्रण पर निर्णय लेते हैं जब तक कि नौकरी के लिए कौशल की आवश्यकता नहीं होती है जो नियोक्ता जानता है कि आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं हैं।

क्या किसी नियोक्ता के पास किसी आंतरिक उम्मीदवार के लिए आवश्यक कौशल पर गति प्राप्त करने का समय है या नहीं, एक आंतरिक उम्मीदवार को पदोन्नति के लिए माना जाता है या नहीं।

सभी कर्मचारी एक पदोन्नति नहीं चाहते हैं

जरूरी नहीं कि पदोन्नति हर कर्मचारी के साथ हो। कुछ कर्मचारी उच्च स्तर की जिम्मेदारी और अधिकार नहीं चाहते हैं। वे मूल्यवान व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में काम पर खुश हैं।

एक पदोन्नति कर्मचारियों के लिए मान्यता का एक रूप है जो महत्वपूर्ण और प्रभावी कार्य योगदान करते हैं। नतीजतन, संगठनों में एक दूसरी दुविधा पैदा होती है क्योंकि दोहराया पदोन्नति आमतौर पर एक कर्मचारी को एक प्रबंधन भूमिका में रखती है।

संगठनों ने, हालांकि, कर्मचारियों के लिए अपने वेतन और अधिकार को बढ़ाने के लिए प्राथमिक विधि को बढ़ावा दिया है। नियोक्ता को उन कर्मचारियों के लिए वैकल्पिक कैरियर मार्ग प्रदान करने के लिए चुनौती दी जाती है जो एक पदोन्नति द्वारा प्रदान किए गए लाभ और मान्यता के लायक हैं, लेकिन अन्य कर्मचारियों के काम का प्रबंधन करने की आकांक्षा नहीं रखते हैं।

व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं को पदोन्नति के लिए योग्य होना चाहिए जो योगदानकर्ताओं के रूप में उनकी भूमिका को पहचानें और पुरस्कृत करें। दोनों दृष्टिगोचर और संगठन के बाकी हिस्सों को सूचित करने के लिए, यह मान्यता दर्शाती है कि नियोक्ता क्या मानता है।

उदाहरण के लिए, एक कार्यस्थल जिसमें एक विकास कर्मचारी होता है, यह नौकरी के शीर्षक जैसे कि डेवलपर 1, डेवलपर 2, डेवलपर 3, और वरिष्ठ डेवलपर को उन कर्मचारियों के लिए मान्यता और पदोन्नति प्रदान करने के लिए समझ में आता है जो प्रबंधन या टीम में रुचि नहीं रखते हैं। नेता की भूमिका।

एक प्रचार एक शक्तिशाली संचार उपकरण है जो एक संगठन के भीतर मूल्यवान है। इस प्रकार, एक पदोन्नति उन कर्मचारियों के लिए उपलब्ध होनी चाहिए जो काम और मूल्य के योगदान में कोई भूमिका निभाते हैं।

कार्यस्थल में एक पदोन्नति के उदाहरण

ये मानव संसाधन विभाग के भीतर एक कर्मचारी पदोन्नति के उदाहरण हैं। प्रचार आपके संगठन के अन्य विभागों में समान दिखता है। उदाहरण के लिए, विपणन प्रबंधक को विपणन निदेशक के रूप में पदोन्नत किया जाता है। इंजीनियर को लीड इंजीनियर के रूप में पदोन्नत किया जाता है।

• HR असिस्टेंट को HR जनरलिस्ट का प्रमोशन मिलता है
• HR Generalist को HR Generalist और Employee Development Coordinator की दोहरी भूमिका का प्रचार मिलता है
• एचआर जनरलिस्ट को एचआर मैनेजर को पदोन्नति दी जाती है
• मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन और प्रशासन के प्रबंधक को प्रोत्साहन दिया जाता है
• मानव संसाधन प्रबंधक को मानव संसाधन निदेशक के रूप में पदोन्नत किया जाता है
• मानव संसाधन निदेशक को मानव संसाधन उपाध्यक्ष के लिए एक पदोन्नति मिलती है
• मानव संसाधन उपाध्यक्ष वैश्विक मानव संसाधन के उपाध्यक्ष या प्रतिभा अधिग्रहण, प्रबंधन और विकास के उपाध्यक्ष बन जाते हैं