नियोक्ता प्रदान ट्यूशन सहायता

ट्यूशन सहायता, या ट्यूशन प्रतिपूर्ति के रूप में यह भी जाना जाता है, एक नियोक्ता द्वारा प्रदान किया गया कर्मचारी लाभ है जो आपके कार्यस्थल के लिए एक जीत है। एक ट्यूशन सहायता कार्यक्रम में, एक नियोक्ता कॉलेज या विश्वविद्यालय कक्षाओं में भाग लेने के लिए कर्मचारी की लागत के सभी या हिस्से का भुगतान करता है।

एक ठोस कर्मचारी प्रतिधारण उपकरण, ट्यूशन सहायता नियोक्ताओं को कर्मचारी की वफादारी और दीर्घायु बनाने में मदद करता है। यह एक भर्ती उपकरण भी है जो नियोक्ताओं को उच्च संभावित कर्मचारियों के साथ लाभान्वित करता है जो विकास और सीखने पर केंद्रित हैं। ट्यूशन सहायता एक लाभ है जो कई संभावित कर्मचारी चाहते हैं।

ट्यूशन सहायता कर्मचारियों को काम करते समय अपने ज्ञान और कौशल के विस्तार को जारी रखने में सक्षम बनाती है। कर्मचारी निरंतर विकास निश्चित रूप से नियोक्ता के लिए एक प्लस है। नियोक्ता को किसी भी सीखने से लाभ होता है जो एक कर्मचारी का पीछा करता है, भले ही वह अप्रत्यक्ष रूप से प्रतिधारण और प्रतिबद्धता जैसे कारकों के माध्यम से हो।

क्या विषय शामिल हैं?

नियोक्ता के आधार पर ट्यूशन सहायता कई अलग-अलग स्वरूपों में आती है। कुछ नियोक्ता किसी भी वर्ग की लागत को कवर करेंगे, भले ही कर्मचारी कर्मचारी की नौकरी के लिए पूरी तरह से विषय से दूर हो। अन्य नियोक्ता केवल कर्मचारी की वर्तमान या अगली स्थिति के लिए प्रासंगिक वर्गों की लागत को कवर करते हैं।

पहले उदाहरण में, नियोक्ता यह स्थिति लेता है कि कोई भी वर्ग जो कर्मचारी को सीखने और विकसित करने के लिए रखता है, नियोक्ता के लिए समान रूप से लाभप्रद है। ये नियोक्ता अपने स्वयं के सीखने के पाठ्यक्रमों को चुनने के लिए कर्मचारियों को अनुमति देने के प्रतिधारण लाभों की सराहना करते हैं।

दूसरे में, नियोक्ता कर्मचारी की विशिष्ट नौकरी के पाठ्यक्रम पाठ्यक्रम के मूल्य पर केंद्रित है।

जो भी मार्ग नियोक्ताओं को लेने के लिए चुनते हैं, कम कर्मचारी सशक्तिकरण और प्रतिबद्धता को नियंत्रित करने के लिए एक दृष्टिकोण कम अक्सर सबसे अच्छा काम करता है।

ट्यूशन सहायता कैसे काम करती है

कई नियोक्ता जो एक ट्यूशन सहायता कार्यक्रम की पेशकश करते हैं, कर्मचारी की ट्यूशन, लैब फीस और पुस्तकों की पूरी लागत का भुगतान करते हैं। अन्य कर्मचारी के शैक्षिक खर्चों का एक हिस्सा देते हैं। जब एक नियोक्ता द्वारा एक वर्ग की आवश्यकता होती है, तो नियोक्ता आमतौर पर पूरी लागत का भुगतान करता है और इसमें अक्सर लाभ प्रतिपूर्ति शामिल होती है।

जब ट्यूशन सहायता उपलब्ध होती है, तो प्रोग्राम को संचालित करने के लिए सबसे आम तरीका कर्मचारियों को कक्षाओं के लिए पंजीकरण करते समय अपनी ट्यूशन और पुस्तकों के लिए भुगतान करना पड़ता है। कर्मचारी को तब प्रतिपूर्ति की जाती है जब वह पाठ्यक्रम पूरा होने पर सी या ऊपर ग्रेड अर्जित करने की प्राप्तियों और सबूतों को जमा करता है।

ट्यूशन प्रतिपूर्ति भुगतान प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को अक्सर अपने प्रतिलेख या ग्रेड रिपोर्ट पत्रों की प्रतियों में बदलना होगा। ट्यूशन सहायता कार्यक्रमों के लिए कर्मचारी को सी या पासिंग ग्रेड के सत्यापन को प्रस्तुत करना आवश्यक है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कर्मचारी नियोक्ता के पैसे को बुद्धिमानी से खर्च कर रहा है।

ज्यादातर मामलों में, नियोक्ता कर्मचारियों के लिए उपलब्ध ट्यूशन सहायता की राशि को कैप करते हैं। नियोक्ता या तो प्रति वर्ष प्रति कर्मचारी उपलब्ध डॉलर के संदर्भ में एक सीमा निर्धारित करते हैं या वे उन कक्षाओं की संख्या स्थापित करते हैं जो वे प्रति वर्ष प्रति कर्मचारी के लिए ट्यूशन सहायता के माध्यम से भुगतान करेंगे।

ट्यूशन असिस्टेंस पे बैक

कुछ मामलों में, जहां ट्यूशन सहायता पर व्यापक धनराशि खर्च की जाती है, नियोक्ता को आवश्यकता होती है कि कर्मचारी एक निश्चित अवधि के भीतर संगठन को छोड़ देता है या नहीं, तो ट्यूशन सहायता का भुगतान करने के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर करता है।

इन मामलों में, नियोक्ता हर साल ट्यूशन सहायता का एक प्रतिशत माफ करता है, कर्मचारी ट्यूशन सहायता के उपयोग के बाद संगठन के साथ रहता है।

उदाहरण के लिए, कंपनियों ने एक दीर्घकालिक, मूल्यवान कर्मचारी की एमबीए की लागत को कवर करने के लिए ट्यूशन सहायता का वादा किया है। चूंकि यह $ 100,000 या अधिक खर्च कर सकता है, नियोक्ता यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे अपने निवेश पर वापसी का अनुभव करें। यदि कर्मचारी समय की एक निश्चित अवधि के भीतर निकलता है, तो कर्मचारी नियोक्ता को सभी या उनके ट्यूशन सहायता के एक हिस्से के लिए भुगतान करता है।

यह आम तौर पर एक लिखित अनुबंध है जिसे कर्मचारी को अपने ट्यूशन फंडिंग नियोक्ता से अलग होने पर पूरा करने के लिए आवश्यक है।

किसी कर्मचारी को किसी नियोक्ता के लिए काम करते हुए वर्षों की संख्या आमतौर पर दो से पांच साल तक होनी चाहिए। दायित्व की भारी लंबाई को लागू करना कम से कम लाभकारी नियोक्ताओं के लिए हानिकारक हो सकता है जैसा कि कर्मचारी। केवल एक मौद्रिक प्रतिबद्धता को पूरा करने के लिए पूरी तरह से लटकाए गए बाध्य कर्मचारियों को बनाए रखने के प्रयास में न केवल मनोबल बल्कि नीचे की रेखा पर भी प्रभाव महीनों या वर्षों तक नकारात्मक रूप से गूंज सकता है।

तल - रेखा

ट्यूशन सहायता अक्सर एक रोजगार अनुबंध में बातचीत की जाती है। हार्ड-टू-फाइंड टैलेंट को आकर्षित करने के प्रयास में, यह ट्यूशन सहायता ऊपर और उससे परे हो सकती है जो अन्य कर्मचारी उसी संगठन में ट्यूशन सहायता प्राप्त करते हैं।

ट्यूशन सहायता नियोक्ताओं के लिए समझ में आता है क्योंकि सशक्त कर्मचारी ज्ञान को विकसित और विकसित करना जारी रखते हैं, और वे दोनों को आपके संगठन में वापस लाते हैं। सक्रिय रूप से सीखने के अभ्यास में बने रहने वाले कर्मचारी हर वातावरण से सीखने के लिए अवसरों और तरीकों की तलाश करते हैं।