नमूना टीम मानदंड या संबंध दिशानिर्देश

क्या आप यह समझने में रुचि रखते हैं कि क्यों हर सफल टीम के पास सचेत रूप से निर्मित या धीरे-धीरे विकसित टीम मानदंड होते हैं जो टीम के सदस्यों की बातचीत का समर्थन करते हैं? क्या आपको अपने संगठन की टीमों के लिए एक मॉडल प्रदान करने के लिए नमूना टीम मानदंडों या समूह संबंध दिशानिर्देशों की आवश्यकता है?

यह नमूना उस तरह के संबंध दिशानिर्देशों को प्रदर्शित करता है जो प्रभावी और सफल टीम टीम के भीतर और दुनिया के बाहर टीम के साथ बातचीत में अपनाते हैं। ये समूह मानदंड एक टीम को उसके मिशन को पूरा करने और उन मूल्यों को जीने के लिए आवश्यक हैं जो सदस्य संजोते हैं।

क्या एक टीम को प्रभावी और सफल बनाता है?

आपके द्वारा बनाई गई प्रत्येक टीम में दो घटक होते हैं जिन्हें टीम के सदस्यों को ध्यान देना चाहिए कि क्या टीम सफल हो रही है। टीम को टीम से अपेक्षित सामग्री मिशन (या लक्ष्य या परिणाम) पर ध्यान देना चाहिए। यह वह सामग्री है जिसे संगठन ने टीम बनाने या मिशन के लिए कहा है जो पहले स्थान पर मौजूद टीम का कारण है।

दूसरे, टीम को सावधानीपूर्वक आकार देना चाहिए और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीम की प्रक्रिया का उपयोग करना चाहिए।

कुछ जो टीमों को प्रायोजित करते हैं, टीमों का निर्माण करते हैं, या टीमों पर काम करते हैं, आपको बताएंगे कि अधिकांश टीम की समस्याओं को टीम के सदस्यों द्वारा खुद या बाहरी दुनिया के साथ अपनाए गए रिश्तों और प्रक्रिया के साथ करना है।

टीम प्रक्रिया क्या है और आप इसे कैसे प्रबंधित करते हैं?

टीम के सदस्यों को साथ मिलना चाहिए, एक दूसरे का सम्मान करना चाहिए और प्रभावी पारस्परिक संबंध बनाने का अभ्यास करना चाहिए। टीम प्रक्रिया में शामिल हैं:

• टीम के सदस्य आपस में कैसे बातचीत करते हैं और एक दूसरे के साथ संवाद करते हैं,
• टीम के सदस्य उन कर्मचारियों के साथ कैसे संवाद करते हैं जो टीम में नहीं हैं, और
• कैसे टीम के सदस्य परियोजना को आगे बढ़ाने और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार और जवाबदेह होंगे।

लंबे समय से उद्धृत आंकड़े स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करते हैं जहां अधिकांश टीमें अपनी सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं का अनुभव करती हैं। वे इस समीकरण के प्रोसेस साइड में आने वाली समस्याओं का 80% अनुभव करते हैं। टीमें समीकरण की सामग्री या मिशन भाग पर अपनी समस्याओं का 20% अनुभव करती हैं।

यह बताता है कि समीकरण के प्रक्रिया पक्ष के लिए टीम मानदंडों का विकास इतना महत्वपूर्ण क्यों है। मानदंड स्वाभाविक रूप से स्थापित हो जाएंगे क्योंकि लोग परियोजना पर एक साथ काम करते हैं। ऐसे मानदंड क्यों नहीं बनाए गए जो टीम के लक्ष्यों की प्राप्ति का समर्थन करते हैं - जल्द ही और सचेत विचार के साथ?

यह इसी तरह है कि आप टीम के सफलता के लिए अनुकूल माहौल बनाने के लिए अपने संगठन की संस्कृति को सचेत रूप से बनाना चाहते हैं।

नमूना टीम मानदंड देखें

ये टीम मानदंड या समूह ग्राउंड नियम टीम के सभी सदस्यों के साथ समान रूप से भाग लेने के साथ स्थापित किए जाते हैं। टीम के प्रबंधक या टीम के कंपनी के प्रायोजक या चैंपियन चर्चा में शामिल हैं और विकसित संबंधों के दिशा निर्देशों का अभ्यास करने के लिए सहमत होना चाहिए।

यहां नमूना प्रक्रिया मानदंड या समूह दिशानिर्देश हैं जो एक टीम अपने व्यवसाय को प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए उपयोग कर सकती है। आप एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में इन नमूना टीम मानदंडों का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन प्रत्येक टीम को अपनी टीम के मानदंडों को उत्पन्न करने और प्रतिबद्ध करने की प्रक्रिया से गुजरना होगा - इसलिए उन्हें शब्दशः उपयोग करने की योजना न करें।

यह एकमात्र तरीका है जिसमें टीम मानदंडों का मालिक होगी और टीम मानदंडों का पालन करने के लिए सहमत होगी। यह भी है कि कैसे टीम एक-दूसरे को विनम्र और सम्मानजनक तरीके से स्थापित करने की परंपरा स्थापित करती है - जब एक टीम का सदस्य टीम के समूह मानदंडों का सम्मान करने में विफल रहता है।

नमूना टीम मानदंड या दिशानिर्देश

ये नमूना टीम मानदंड या समूह संबंध दिशानिर्देश हैं जो वास्तविक जीवन, कामकाजी टीमों ने अपने उपयोग के लिए चुने हैं। शायद वे आपको अपनी टीम के मानदंड बनाने में सहायता करेंगे।

• एक-दूसरे के साथ सम्मान और सम्मान के साथ पेश आएं।
• पारदर्शिता: छिपे हुए एजेंडों से बचें।
• विचारों, चुनौतियों और भावनाओं के बारे में एक-दूसरे के साथ वास्तविक रहें।
• एक - दुसरे पर विश्वास रखो। विश्वास रखें कि चर्चा किए गए मुद्दों को विश्वास में रखा जाएगा।
• प्रबंधक एक ऐसी जगह खोलेंगे, जिसमें लोगों को जानकारी हो और वे जो चाहते हैं, उसके लिए पूछने में सहज हों।
• टीम के सदस्य अपने पास मौजूद सभी सूचनाओं को साझा करने के लिए लगातार प्रतिबद्धता का अभ्यास करेंगे। पूरी जानकारी साझा करें जो आपके सामने है।
• सुनने के पहले समझने के लिए सुनें, और जब आप सुनें तो प्राप्त इनपुट को खारिज न करें।

• खुले विचारों वाले होने का अभ्यास करें।
• अपने सहयोगियों के साथ रक्षात्मक नहीं होना चाहिए।
• दोषियों की तलाश करने के बजाय, अपने सहयोगियों को संदेह का लाभ दें; एक साफ स्लेट प्रक्रिया है।
• एक-दूसरे का समर्थन करें- एक-दूसरे को बस के नीचे न फेंके।
• क्षेत्रीयता से बचें; कंपनी, अपने कर्मचारियों और अपने ग्राहकों के लिए समग्र अच्छे के बजाय सोचें।
• मुद्दों, विचारों और दिशा की चर्चा एक व्यक्तिगत हमला नहीं होगी या भविष्य में आपकी वापसी नहीं होगी।
• प्रबंधक एक-दूसरे और उनकी टीमों के साथ खुले, संवादहीन और प्रामाणिक हैं।

• सही उत्तर न जानना और उसे स्वीकार करना ठीक है। टीम इसका जवाब पा सकती है।
• समस्याओं को इस तरह से प्रस्तुत किया जाता है जो आपसी चर्चा और संकल्प को बढ़ावा देता है।
• प्रबंधक के रूप में गलत होना सुरक्षित है। सोच-समझकर निर्णय लेने की उम्मीद है। ईमानदारी पोषित है।
• आपको उत्पाद का पूरा कार्यान्वयन होना चाहिए, न कि केवल आपके छोटे टुकड़े को; यह पहचानें कि आप अपने से कुछ बड़े हैं। पूरी तस्वीर के लिए खुद जिम्मेदार हों।
• विनम्रता का अभ्यास करें और अनुभव करें- टीम के प्रत्येक सदस्य के पास सभी उत्तर नहीं हो सकते हैं।

• अगर आप कुछ करने के लिए प्रतिबद्ध हैं - तो करिए। टीम के लिए और टीम के प्रति जवाबदेह और जिम्मेदार बनें।
• बुरी खबर के साथ दूत बनना ठीक है। आप समस्या-समाधान के दृष्टिकोण की अपेक्षा कर सकते हैं, पुनरावृत्ति नहीं।
• अपनी बैठकों और परियोजनाओं के लिए तैयार होने का वादा करें ताकि आप दूसरों के समय और सुविधा के लिए मूल्य और सम्मान प्रदर्शित करें।
• टीम के रणनीतिक लक्ष्यों को लगातार सुधारने और हासिल करने के लिए प्रयास करें। अप्रभावी संबंधों और बातचीत को टीम के काम में तोड़फोड़ न करने दें।

संक्षेप में, टीमों को इन सभी मानदंडों का अभ्यास करने के लिए और टीम और इसके काम के बारे में पर्याप्त देखभाल करने के लिए प्रयास करने की आवश्यकता है, देखभाल, करुणा और उद्देश्य के साथ एक दूसरे का सामना करने के लिए, जब टीम का सदस्य इन मानदंडों का अभ्यास करने में विफल रहता है।