लेखांकन का भविष्य क्या है?

कई कंपनियों में, वित्तीय पेशेवरों को पारंपरिक लेखांकन और वित्तीय कार्यों से बहुत कुछ करने की उम्मीद है, खासकर वित्तीय सेवा उद्योग में। विशेष रूप से दिलचस्प एक सर्वेक्षण था जो वित्त और लेखा नौकरी प्लेसमेंट फर्म रॉबर्ट हाफ मैनेजमेंट रिसोर्सेज द्वारा केवल इसी विषय पर कमीशन किया गया था।

इस सर्वेक्षण की लब्बोलुआब यह है कि, रॉबर्ट हाफ द्वारा सर्वेक्षण किए गए 1,400 सीएफओ में, आकार और उद्योग द्वारा कंपनियों के व्यापक नमूने को कवर करते हुए, उनमें से अधिकांश वरिष्ठ लेखाकारों से अपेक्षा करते हैं कि वे अपने समय की बढ़ती मात्रा को गैर-पारंपरिक के लिए समर्पित करें। कार्य, जैसे रणनीतिक योजना और सूचना प्रौद्योगिकी परियोजनाएं। औसतन, सीएफओ ने यह माना कि एक विशिष्ट वरिष्ठ लेखाकार इस तरह के गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपने समय का एक तिहाई से अधिक खर्च करता है, और उन्होंने इस आंकड़े को समय के साथ तेजी से चढ़ने का अनुमान लगाया।

कैविएट का अध्ययन करें

बेशक, यह एक सर्वेक्षण है और विस्तृत, वैज्ञानिक समय और गति का अध्ययन नहीं है। इसके अलावा, यह एक सर्वेक्षण है जिसमें उच्च-स्तरीय प्रबंधक इस बारे में अनुमान लगाते हैं कि अधीनस्थ (उनमें से कुछ अच्छी तरह से रेखा से नीचे) वास्तव में अपने समय का कैसे उपयोग करते हैं। इसलिए, जबकि किसी को एक निश्चित मात्रा में संदेह के साथ वास्तविक संख्या लेनी चाहिए, यह अभी भी इस बात को साबित करता है कि वरिष्ठ लेखाकारों से केवल आंकड़े जुटाने और रिपोर्ट तैयार करने की तुलना में बहुत अधिक करने की उम्मीद है और ये अपेक्षाएं समय के साथ बढ़ रही हैं।

मामले का अध्ययन

हालांकि यह लेखक व्यापार से लेखाकार नहीं है, उन्होंने 1990 के दशक में मेरिल लिंच में एक विभागीय नियंत्रक के रूप में कई साल बिताए, लेकिन एक व्यक्ति जिसने अपने समय के 90% के गैर-लेखांकन कार्यों पर आदेश दिया जैसे:

• बाजार अनुसंधान
• संचालन, प्रणाली और सूचना प्रौद्योगिकी संपर्क
• प्रबंधन विज्ञान के साथ संपर्क
• विभाग के प्रभारी लाइन मैनेजर के लिए चीफ ऑफ स्टाफ
• विभाग प्रमुख की अनुपस्थिति में उच्च-स्तरीय कर्मचारियों की बैठकों में भाग लेना
• मानव संसाधन संपर्क
• विभागीय लोकपाल (कर्मचारी शिकायतों के लिए गोपनीय साउंडिंग बोर्ड)
• विभाग के लिए मुख्य मनोबल अधिकारी
• उच्च निवल मूल्य के विशेषज्ञों के लिए मुआवजा योजनाओं का विकास करना
• विभाग के प्रभारी लाइन प्रबंधक के रणनीतिक सलाहकार

रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षण में, 20% उत्तरदाताओं ने महसूस किया कि वर्ष 2018 या उसके बाद के गैर-पारंपरिक कार्यों पर विशिष्ट वरिष्ठ लेखाकार गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपना 50% से अधिक खर्च करेगा। इससे पता चलता है कि पिछले दशकों में प्रबंधन वक्र मेरिल लिंच से कितना आगे था क्योंकि इस लेखक का अनुभव अपने सहकर्मी समूह के लिए विशिष्ट था।

तल - रेखा

यहां लेखाकारों के लिए प्राथमिक सबक यह है कि निकट भविष्य में कैरियर की उन्नति अधिक से अधिक कर्तव्यों पर लेने की क्षमता पर निर्भर करती है और अपेक्षाकृत संकीर्ण नौकरी विवरणों से कहीं अधिक मूल्य जोड़ने के लिए बाध्य है जो ऐतिहासिक रूप से लेखांकन पदों से जुड़े हैं। आम तौर पर स्वीकार किए गए लेखांकन सिद्धांतों (जीएएपी) के अंदर और बाहर की समझ, और इन सम्मेलनों के तहत निर्धारित संख्याओं को त्रुटिपूर्ण रूप से संकलित करना, इन दिनों ऊपर-मोबाइल और महत्वाकांक्षी लेखाकार के लिए पर्याप्त नहीं है।

रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षण द्वारा सीधे संबोधित नहीं की गई कहानी का एक बड़ा हिस्सा, कर्मचारियों के स्तर और कर्मचारियों के कर्तव्यों पर कॉर्पोरेट प्रभाव का प्रभाव है। जैसा कि अधिक से अधिक फर्मों ने दुबला प्रबंधन संरचनाओं को अपनाया है, कर्मचारियों द्वारा मल्टीटास्किंग तेजी से महत्वपूर्ण और अपेक्षित हो जाता है।

इसके अतिरिक्त, किसी कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में उनकी अंतरंग जागरूकता के आधार पर, संख्याओं के संकलक के रूप में, लेखांकन पेशेवर स्पष्ट व्यक्ति हैं जिन्हें उन समान संख्याओं के विश्लेषण और व्याख्या के लिए देखा जा रहा है। संक्षेप में, एक कंपनी में कम लोग लेखांकन कर्मचारियों के सदस्यों की तुलना में इन भूमिकाओं को निभाने के लिए बेहतर होते हैं।

अंत में, संख्या और ध्यान के साथ सुविधा के कारण जो कि लेखांकन पेशे की मांग करता है, लेखांकन पेशेवरों को अन्य मात्रात्मक मामलों से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए मन के सही अनुशासन के रूप में देखा जाता है, यहां तक ​​कि उन लोगों के साथ जिनका सीधा संबंध नहीं है या लेखांकन के साथ समानताएं हैं। ।