क्यों नियोक्ता उम्मीदवारों को प्रतिक्रिया नहीं देते हैं

अधिकांश नियोक्ताओं को नौकरी के उम्मीदवारों की आपूर्ति के लिए कानूनी रूप से आवश्यक नहीं है कि उन्हें नौकरी के लिए क्यों नहीं रखा गया। इसका अपवाद तब हो सकता है जब एक नियोक्ता एक सरकारी एजेंसी है, जो सिविल सेवा आवश्यकताओं से आच्छादित है, या यदि कर्मचारियों के पास सामूहिक सौदेबाजी का समझौता है, जो पदोन्नति या स्थानांतरण के लिए प्रक्रिया को रेखांकित करता है।

इसलिए, यदि आप सरकार या संघ के अनुबंध के साथ कार्यस्थल में नौकरी की मांग कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप उन नियमों को समझते हैं जो भर्ती, पदोन्नति, नौकरी के हस्तांतरण और रोजगार की अन्य शर्तों से संबंधित हैं। इन मामलों में, शहर, राज्य, या उस देश में जहां आप रहते हैं, के लिए कानूनी सलाह लेना सबसे अच्छा है।

भले ही प्रतिक्रिया की कानूनी रूप से आवश्यकता नहीं है, अगर आपको साक्षात्कार प्रक्रिया में भाग लेने के बाद नौकरी के लिए काम पर नहीं रखा गया था, तो आप प्रतिक्रिया मांग सकते हैं- और ऐसा करना आम तौर पर एक अच्छा विचार है। आपको कोई उपयोगी जानकारी प्राप्त नहीं हो सकती है, लेकिन कभी-कभी सामान्य प्रतिक्रियाएं भी सुराग दे सकती हैं।

क्यों प्रतिक्रिया असामान्य है

कानूनी चिंताएं और सीमित समय उन शीर्ष कारणों में से एक हैं जो आपको नौकरी के लिए अस्वीकार किए जाने पर प्रतिक्रिया नहीं मिल सकते हैं। कई वकील सलाह देते हैं कि नियोक्ता नौकरी के उम्मीदवारों को बहुत कम प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं। वे चिंतित हैं कि इसका इस्तेमाल या आवेदक द्वारा गलत तरीके से हायरिंग प्रक्रिया में भेदभाव प्रदर्शित करने के लिए किया जा सकता है। कई नियोक्ता इस सलाह का पालन करते हैं और किसी भी प्रतिक्रिया को प्रदान करने से बचने के लिए इसे सबसे सुरक्षित मानते हैं।

कानूनी चिंताओं से परे, समय सीमित है। एक फार्म अस्वीकृति पत्र अभी भी कर्मचारियों को विकसित करने और भेजने और एक उम्मीदवार को प्रतिक्रिया देने में अतिरिक्त समय लेता है।उसके शीर्ष पर, अधिकांश नियोक्ता इससे बचना चाहते हैं जो एक मुश्किल फोन वार्तालाप हो सकता है। वे अस्वीकार किए गए या नाराज होने वाले उम्मीदवार के साथ अतिरिक्त समय का सामना नहीं करना चाहते हैं। जब तक आपको पता चलता है कि आप अस्वीकार कर दिए गए हैं, प्रबंधकों या मानव संसाधनों को किराए पर लेने से पहले ही एक उम्मीदवार के रूप में आप पर चले गए हैं, इसलिए आपके लिए अधिक समय बिताना उनके लिए प्राथमिकता नहीं है।

समय की कमी के अलावा, अधिकांश काम पर रखने वाले प्रबंधक अस्वीकार किए गए उम्मीदवारों के सवालों से बचना चाहते हैं कि वे अपने रिज्यूमे या साक्षात्कार कौशल में सुधार कैसे कर सकते हैं। मानव संसाधन कर्मचारी अपनी स्वयं की भर्ती प्रथाओं को जानते हैं, लेकिन वे केवल अनुमान लगा सकते हैं कि अन्य कंपनियां क्या मांग रही हैं और खुद को ऐसी सलाह देने के लिए योग्य नहीं देखती हैं।

फीडबैक जो प्रदान किया जा सकता है

एक नौकरी खोजकर्ता के रूप में, आपको संभावना है कि आप प्रतिक्रिया के भूखे हैं। जितनी देर तक वे नौकरी खोज रहे हैं, उतनी ही हताश आपको यह पता लगाना होगा कि आपको नौकरी क्यों नहीं मिल रही है। एक नियोक्ता जो समय लेने के लिए तैयार है और रचनात्मक पेशकश कर सकता है, कार्रवाई योग्य प्रतिक्रिया एक स्वागत योग्य उपहार है।

दुर्भाग्य से, 2012 में जॉब रिक्रूटर गेरी क्रिस्पिन द्वारा सर्वेक्षण किए गए 70 प्रतिशत नियोक्ताओं ने उन उम्मीदवारों को प्रतिक्रिया नहीं दी जो किराए पर नहीं हैं। सर्वेक्षण में 100 अमेरिकी कंपनियों को शामिल किया गया था जो उनके मानव संसाधन प्रथाओं के लिए सबसे अधिक प्रशंसित थीं। फिर भी, कई कारण हैं कि नियोक्ता किसी उम्मीदवार को सर्वेक्षण में प्रतिक्रिया देना चाहते हैं:

• वे एक उम्मीदवार को पसंद करते हैं और मानते हैं कि वे कम प्रतिस्पर्धी भर्ती में सही अवसर के लिए उसे नियुक्त करेंगे।
• वे कंपनी के लिए सद्भावना का माहौल बनाना चाहते हैं जिसमें उम्मीदवार दोस्तों और सोशल मीडिया को उनके साथ साक्षात्कार के बारे में सकारात्मक बातें बताएंगे। प्रतिष्ठा एक महत्वपूर्ण भूमिका होती है क्योंकि प्रतिभा दुर्लभ हो जाती है। पसंद के नियोक्ता के रूप में कंपनी की प्रतिष्ठा इस बात पर निर्भर करती है कि वे उम्मीदवारों के साथ-साथ कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं।
• वे चाहते हैं कि एक उम्मीदवार को अपने काम पर रखने की प्रथाओं में कंपनी की अखंडता और पारदर्शिता का अनुभव हो, ताकि वह मुकदमा के साथ फर्म को लक्षित करने की संभावना कम हो।