सफल टीमों के लिए टीम सदस्य प्रतिबद्धता बढ़ाएँ

टीम के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीम के सदस्यों की प्रभावी रूप से मिलकर काम करने की प्रतिबद्धता की गहराई टीम की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है। इस प्रतिबद्धता से विकसित टीम के सदस्य टीम निर्माण और टीम की सफलता की कुंजी हैं।

आपको टीम पर काम करने के लिए टीम के सदस्यों की प्रतिबद्धता के स्तर का आकलन करने के लिए कई सवालों के जवाब देने की आवश्यकता है।

टीम की पसंद

क्या टीम के सदस्य टीम में भाग लेना चाहते हैं? क्या उन्हें लगता है कि उनके पास किसी विशेष टीम में काम करने का विकल्प था?

यदि वे पसंद से भाग ले रहे हैं तो कर्मचारी की प्रतिबद्धता में दोहन करना बहुत आसान है। जब संभव हो, स्वैच्छिक टीम की भागीदारी की जोरदार सिफारिश की जाती है। सभी सामाजिक टीमों और कार्य टीमों पर जो एक कर्मचारी की मुख्य नौकरी के सहायक हैं, कर्मचारियों को भाग लेने के लिए चुनना चाहिए।

यहां तक ​​कि एक अनिवार्य टीम की भागीदारी जो एक कर्मचारी की मुख्य नौकरी के विवरण का हिस्सा है, और अधिक प्रतिबद्धता अर्जित करती है जब टीम के कर्मचारियों को दिशा निर्धारित करने, लक्ष्य स्थापित करने और विकल्प बनाने के लिए सशक्त बनाया जाता है।

काम मिशन क्रिटिकल है

क्या टीम के सदस्य मानते हैं कि टीम मिशन महत्वपूर्ण है? क्या सदस्य टीम मिशन और अपेक्षित परिणामों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं? क्या उनके मिशन-क्रिटिकल को पूरा करने से उनके संगठन को अपने मिशन को प्राप्त करना है? टीम के सदस्यों को कनेक्शन देखने और बनाने की जरूरत है।

टीम के सदस्य ऐसा महसूस करना चाहते हैं जैसे कि वे खुद से कुछ बड़े हैं। उन्हें यह समझने की जरूरत है कि उनका टीम मिशन समग्र संगठनात्मक दृष्टि से बड़ी संगठनात्मक योजना में कहां आता है। सभी कर्मचारी यह महसूस करना चाहते हैं कि व्यवसाय की कुल योजना में उनका काम महत्वपूर्ण है।

कोई भी कर्मचारी ऐसी टीम पर काम नहीं करना चाहता, जिसके बारे में उसे नहीं लगता कि उसके पास एक मूल्यवान ग्राहक, एक महत्वपूर्ण कार्य और मौजूदा के लिए एक व्यवसाय-महत्वपूर्ण कारण है। टीम के सदस्यों को टीम के सदस्यों से अपेक्षित परिणामों के बारे में पता चलता है और जहां परिणाम पूरे संगठन की रणनीतिक योजना में फिट होते हैं।

टीम के सदस्य महसूस करते हैं

क्या टीम के सदस्यों को लगता है कि टीम में उनकी सेवा संगठन के लिए और अपने स्वयं के करियर के लिए मूल्यवान है? क्या उन्हें लगता है कि उनकी भागीदारी उनके कैरियर के अवसरों को आगे बढ़ा रही है और उनके योगदान पर सकारात्मक ध्यान ला रही है? एक दोहरी जीत पूरी होती है यदि टीम के सदस्य खुद को संगठन द्वारा मूल्यवान पाते हैं और सहायक लाभ भी प्राप्त करते हैं।

इन सहायक लाभों में टीम में भाग लेकर अपने कौशल और कैरियर को विकसित करना और विकसित करना शामिल हो सकता है। नए संपर्क बनाना और शायद, नए मेंटरों को ढूंढना जो उनकी वृद्धि के लिए प्रतिबद्ध हैं, एक प्लस भी है।

विभागों और वरिष्ठ नेताओं के साथ ध्यान आकर्षित करना, जिनके साथ कर्मचारी आमतौर पर बातचीत नहीं करता है, संगठन द्वारा कर्मचारी की भावना को भी जोड़ देगा। टीम के सदस्यों को अतिरिक्त सहायक लाभ भी हो सकता है यदि सदस्य के पास टीम का नेतृत्व करने का अवसर हो, नोटेटीकर के रूप में प्रदर्शन करना, टीम की बैठकों का नेतृत्व करना, विचार मंथन सत्रों का नेतृत्व करना और बैठकों की सुविधा प्रदान करना।

ये सभी कौशल हैं जो टीम के सदस्य के कैरियर की संभावनाओं को आगे बढ़ाएंगे। इस प्रकार, उन्हें सीखना उसके समय के लायक है।

चुनौती, उत्साह, और अवसर

क्या टीम के सदस्य टीम के अवसर से उत्साहित और चुनौती दे रहे हैं? क्या वे देखते हैं और समझते हैं कि यह विकास, योगदान, ध्यान आकर्षित करने और चमकने का अवसर है? यदि हां, तो प्रक्रिया और परिणामों के प्रति उनकी प्रतिबद्धता की संभावना बढ़ जाती है।

कर्मचारी हर सुबह जागना चाहते हैं और उस दिन काम से निपटने के लिए उत्साहित और आशावादी महसूस करते हैं। यह अपनी नौकरी से नफरत करने और कार्यस्थल में खुद को घसीटने से बहुत बेहतर है। संगठन कैसे पहुंचता है, फ्रेम करता है, और अवसर प्रदान करता है, यह टीम के सदस्यों द्वारा अनुभव की जाने वाली चुनौती और उत्साह पर भारी प्रभाव डाल सकता है।

मान्यता

क्या आपके संगठन के पास सफल टीमों और उनकी परियोजनाओं के लिए मान्यता प्रदान करने का ट्रैक रिकॉर्ड है? लगभग हर कोई मान्यता के किसी न किसी रूप को पसंद करता है। सुनिश्चित करें कि पहचान सफल मील के पत्थर पर भी उपलब्ध है।

यह सवाल संगठनों में बार-बार पूछा जाता है। इतने सारे कर्मचारियों के योगदान के साथ, और यहां तक ​​कि महान काम के लिए, मान्यता की आपूर्ति इतनी कम क्यों है? कर्मचारी चाहते हैं और यह महसूस करने की जरूरत है कि उनके सबसे अच्छे काम को पहचाना और सराहा गया है।

यदि उनका प्रबंधक टीम की प्रगति में सफल मील के पत्थर को पहचानता है, तो उनकी टीम और परियोजना के लिए कर्मचारियों की प्रतिबद्धता तदनुसार बढ़ेगी।

इन पाँच मुख्य प्रश्नों में उनके उत्तरों में बहुत अधिक क्रॉस-ओवर विशेषताएँ हैं, लेकिन टीम प्रतिबद्धता में वे जिस भूमिका को निभाते हैं, उसकी वजह से उनमें से प्रत्येक पर स्पॉटलाइट को अलग से चमकाने के लायक है।

सफल टीम निर्माण के लिए सुझाए गए सभी घटकों में इन क्षेत्रों और अतिरिक्त सिफारिशों पर ध्यान दें। जितना अधिक आप टीम की सफलता के लिए उपयुक्त वातावरण को बढ़ावा दे सकते हैं, आपकी टीम बेहतर प्रदर्शन करेगी, और वे दुविधापूर्ण व्यवहार में कम करेंगे जो आपके पूरे संगठन को नीचे गिरा देता है।