छंटनी के विकल्प - अपने निवेश की सुरक्षा

पैसे बचाने के लिए छंटनी की जाती है। दुर्भाग्य से, वे आमतौर पर कंपनी के लिए हानिकारक, एक अल्पकालिक फिक्स हैं। तो क्यों कई कंपनियां लागत में कटौती के लिए पहली पसंद के रूप में छंटनी का उपयोग करने में बनी रहती हैं, और कुछ विकल्प क्या हैं।

हमने अपने नंबर मिस कर दिए

कभी-कभी चीजें पूर्वानुमान के रूप में काम नहीं करती हैं। ग्राहक खरीदारी में देरी करते हैं। आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ाते हैं। प्रतियोगी बाजार में हिस्सेदारी की चोरी करते हैं। तिमाही में, कम से कम अमेरिका में, कंपनियों को उनके द्वारा किए गए पूर्वानुमान का सामना करना पड़ता है। सार्वजनिक कंपनियों को वॉल स्ट्रीट का भी सामना करना पड़ता है। निवेशकों को आश्चर्य पसंद नहीं है। वे ऐसे अधिकारियों को महत्व नहीं देते जो उनकी संख्या को याद करते हैं। और वे मुद्दों को संबोधित करने के लिए त्वरित और मजबूत कार्रवाई की उम्मीद करते हैं।

दुर्भाग्य से, जल्दी से कार्रवाई करने का बहुत दबाव अंततः अपने स्वयं के सर्वोत्तम हित के खिलाफ काम करता है। आय बढ़ाने के विरोध में लागत में कटौती करने के लिए तत्काल कार्रवाई के लिए अधिकारियों को दबाव डालना। मूर्खतापूर्ण, इसलिए, कार्यबल को कम करना उन कंपनियों के लिए एक स्वचालित प्रतिक्रिया बन गया है जिन्हें वॉल स्ट्रीट के लिए अच्छा दिखने के लिए लागत में कटौती करने की आवश्यकता है। यह गलत है। यह प्रति-उत्पादक है। छंटनी एक अंतिम उपाय होना चाहिए, कुशल अधिकारियों के लिए पहली पसंद नहीं।

नौकरी में कटौती पैसे बचाने के लिए नहीं है

"संगठनात्मक डाउनसाइज़िंग: कॉन्स्ट्रेनिंग, क्लोनिंग, लर्निंग" (मैककिनले, विलियम, शीक, एलन जी, सांचेज़, कैरोल एम। (1995) ISSN: 0896-3789) लेखक बताते हैं कि "डाउनसाइज़िंग को मुख्य रूप से देखा गया है।" लागत में कमी की रणनीति, इस बात के काफी प्रमाण हैं कि डाउनसाइज़िंग में वांछित खर्चों को कम नहीं किया जाता है, और कभी-कभी खर्चों में वास्तव में वृद्धि हो सकती है। तीस साल से अधिक समय पहले, जेम्स लिंकन ने चेतावनी दी थी कि छंटनी की लागत आम तौर पर प्राप्त होने वाली पेरोल बचत को मात देती है। उन्हें।"

नौकरी कटौती प्रदर्शन को कम करती है

बोस्टन के एक मनी मैनेजर जॉन डोरफमैन ने कंपनियों के नमूने के बाद के छंटनी प्रदर्शन का विश्लेषण किया। समीक्षा में शामिल कंपनियों के लिए 11 से 34 महीने का डेटा शामिल था। उनका लेख जॉब कट्स अक्सर फेल टू बोल्स्टर स्टॉक्स उन कंपनियों द्वारा औसत प्रदर्शन लाभ की रिपोर्ट करता है जिन्होंने 0.4% पर नौकरी में कटौती की घोषणा की थी, जबकि तुलनीय समय अवधि के दौरान एसएंडपी 500 के लिए प्रदर्शन 29.3% का लाभ था।

पुरस्कार विजेता फ़ोटोग्राफ़र गैरी ग्रीन को अक्रॉन बीकन ने बंद कर दिया था, लेकिन कंपनी के स्वामित्व वाले नाइट राइडर के हिस्सेदार बने रहे। उन्होंने वार्षिक शेयरधारक बैठक को संबोधित करते हुए कहा कि "छंटनी के शिकार के रूप में, मैं आज एक पीड़ित हूं। हालांकि, शेयरधारक वे हैं जो लंबे समय में पीड़ित होंगे। प्रतिभा छोड़ जाएगी। परिसंचरण और राजस्व में गिरावट जारी रहेगी। शेयरधारकों को एक बेकार उत्पाद के साथ छोड़ दिया जाएगा। क्या यह भविष्य है जो हम अपनी कंपनी के लिए चाहते हैं?"

अपने निवेश की सुरक्षा करना

कई कंपनियां यह महसूस करने में विफल रहती हैं कि उनके कर्मचारियों में एक दीर्घकालिक पूंजी निवेश है। जबकि मजदूरी और लाभ स्पष्ट रूप से बजट पर एक व्यय आइटम हैं, उन्हें कर्मचारियों के कौशल और समर्पण की पूंजी पर भुगतान के रूप में अधिक सोचा जाना चाहिए। कर्मचारियों के लिए निवेश की गई पूंजी पर भी उतना ही ध्यान, विचार और कठोर विश्लेषण दिया जाना चाहिए, जितना किसी कारखाने या उत्पादन लाइन को। एक कारखाने को फिर से खोला जा सकता है, या एक उत्पादन लाइन को फिर से शुरू किया जा सकता है, कर्मचारियों की तुलना में अधिक आसानी से उनके प्रबंधन में विश्वास या कंपनी की दृष्टि में विश्वास एक छंटनी के बाद बहाल किया जा सकता है।

छंटनी की घोषणा ने नौकरियों को समाप्त करने या कर्मचारियों की प्रतिशत में कमी की बात की, लेकिन उन सुंदर शब्दों के पीछे कंपनी के लोग हैं। क्या कंपनी प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करना जारी रखने में सक्षम है, क्या निवेशकों को किए गए वादे को पूरा करने में सक्षम है, बाजार में जीवित रहने के लिए आवश्यक नवाचार उत्पन्न करना जारी रखेगा उन लोगों पर निर्भर करता है।

यह उन लोगों पर निर्भर करता है जो छंटनी के बाद छोड़ दिए जाते हैं, उनमें से जो छंटनी पूरी होने के बाद बने रहना चुनते हैं। यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे कैसे महसूस करते हैं कि दूसरों के साथ कैसा व्यवहार किया गया था और छंटनी के अगले दौर में उनका इलाज कैसे किया जा सकता है।

एक कंपनी उन कर्मचारियों को छोड़ सकती है जो इसे कम-अंत उत्पादकों को मानते हैं, लेकिन ऐसा करने में यह व्यक्तिगत अनिश्चितता का माहौल बनाता है। यह अनिश्चितता दूसरों को छोड़ने का कारण बनती है। कंपनी में अनिश्चितता के कारण छोड़ने वाले पहले लोग सबसे अच्छे लोग हैं क्योंकि उन्हें हमेशा कहीं और नौकरी मिल सकती है। अनिश्चितता की जलवायु जो एक छंटनी का अनुसरण करती है, इसलिए, हमेशा कर्मचारियों की गुणवत्ता में कमी की गारंटी देती है, न कि केवल मात्रा की।

छंटनी के बारे में विचार करने वाली कंपनियों को छंटनी से लागत बचत के लिए बस उम्मीद से अधिक विचार करने की आवश्यकता है। उन्हें कम स्पष्ट प्रभावों पर विचार करने और योजना बनाने की आवश्यकता है। उन्हें कम मनोबल और कम प्रदर्शन और नवाचार पर विचार करना होगा। उन्हें कंपनी के समग्र कार्यबल की कम गुणवत्ता पर विचार करना होगा जो परिणाम देगा।

पुनर्गठन कार्य करता है

पूरे बोर्ड के छंटनी के विकल्प हैं जो लागत को कम करने का काम करते हैं। इनमें से सबसे प्रभावी और सबसे तत्काल पुनर्गठन है। अक्सर, जब निवेशकों को शांत करने के लिए नौकरी में कटौती की जाती है, तो घोषणाएं "सुव्यवस्थित" या "पुनर्गठन" के हिस्से के रूप में कटौती के बारे में बात करती हैं, लेकिन वे केवल शामिल लोगों को संदर्भित करते हैं। कंपनी के व्यवसाय के अन्य पहलू भी हैं जिनका पुनर्गठन किया जाना आवश्यक है। इनमें अक्सर अप्रचलित पौधों या शाखाओं को बंद करना, प्रशासनिक अतिवृद्धि, गैर-प्रमुख संचालन को बेचना या आंतरिक प्रक्रियाओं में सुधार जैसी चीजें शामिल हैं।

डोरफमैन का मानना ​​है कि जब कोई स्टॉक वर्ष या दो निम्नलिखित कटौती पर लाभ दिखाता है, तो अक्सर पुनर्गठन पैकेज में गैर-छंटनी वाले तत्व होते हैं जो क्रेडिट के लायक होते हैं। तर्क है कि, इस प्रकार की चीजें निर्धारित कर्मचारियों के वेतन को काटने की तुलना में नीचे की रेखा को प्रभावित करने में अधिक समय लेती हैं। हालांकि, जब कोई उन कर्मचारियों के लिए भुगतान के भुगतान पर विचार करता है, तो कुछ के लिए स्वास्थ्य देखभाल भुगतान जारी रखा, छंटनी के परिणामस्वरूप बेरोजगारी शुल्क में वृद्धि, छंटनी के बाद उत्पादकता में कमी, आदि, जो मान्य नहीं हो सकता है।

आमतौर पर कंपनियां छंटनी को कवर करने के लिए कमाई के खिलाफ "एक बार का शुल्क" लेती हैं, जो किताबों से इन लागतों को जल्दी से साफ करता है। वास्तविकता में, कम से कम अगली तिमाही रिपोर्ट में बदलाव से कोई फर्क नहीं पड़ेगा। उसी अवधि में, अन्य, धीमे बदलावों को लागू किया जा सकता था और इसी तरह की लागत में कमी दिखाई गई थी। तब अंतर मुख्य रूप से कॉस्मेटिक है। संख्याओं को जल्दी से देखना (छंटनी) करना अच्छा है, इसलिए वॉल स्ट्रीट व्यवसाय के पुनर्गठन की धीमी विधि से खुश है जो कंपनी की कर्मचारी पूंजी में महत्वपूर्ण निवेश को संरक्षित करता है।

इस मुद्दे को प्रबंधित करें

समस्या का पता लगाएं और उसे ठीक करें। निवेशकों को अच्छा दिखने के लिए नौकरियों में कटौती न करें। उन बदलावों को करें जो कंपनी को बहुत नुकसान पहुँचाएंगे, बजाय इसके कि कंपनी अपने कर्मचारियों को पहले स्थान पर सफल बनाए।

व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए उसका पुनर्गठन करें। यदि कोई फ़ंक्शन कंपनी की सफलता में योगदान नहीं दे रहा है, तो इससे छुटकारा पाएं, लेकिन नीचे से ऊपर से नहीं, बल्कि नीचे से काटें। सुनिश्चित करें कि शेष कर्मचारी स्पष्ट रूप से चयन प्रक्रिया को समझते हैं जो अंडर-परफॉर्मिंग यूनिट या फ़ंक्शंस को काटने के लिए उपयोग किया जाता था जो अब कंपनी के लिए पर्याप्त रूप से मूल्यवान नहीं है। यदि आपके पास इस लेख के बारे में कोई प्रश्न या टिप्पणी है, या यदि कोई समस्या है तो आप हमें संबोधित करना चाहेंगे, तो कृपया उन्हें पूरे समूह के साथ साझा करने के लिए हमारे प्रबंधन फ़ोरम पर पोस्ट करें।