सार्वजनिक या नगरपालिका वित्त करियर

सार्वजनिक वित्त (नगरपालिका वित्त के रूप में भी जाना जाता है) की दो मुख्य परिभाषाएँ हैं। पहली सरकारों और सरकारी संस्थाओं के लिए वित्तीय प्रबंधन है। उदाहरण के लिए, कस्बों, शहरों, काउंटी, और राज्यों के साथ-साथ सार्वजनिक प्राधिकरण भी शामिल हो सकते हैं जो ऐसी संस्थाओं का प्रबंधन करते हैं (जब वे निजी मालिकों के बजाय सरकार द्वारा नियंत्रित होने के अर्थ में सार्वजनिक रूप से स्वामित्व में हैं):

• स्कूली डिस्ट्रिक्ट
• टर्न बाइक और अन्य टोल रोड
• पुल और सुरंग
• हवाई अड्डों
• सार्वजनिक परिवहन प्रणाली, जैसे कि रेल, बस, मेट्रो और फेरी लाइनें
• नगर निगम की पानी की व्यवस्था
• सीवर सिस्टम
• कचरा और अपशिष्ट पिकअप
• सार्वजनिक रूप से स्वामित्व वाली विद्युत उपयोगिताओं
• सार्वजनिक रूप से स्वामित्व वाले स्टेडियम, एरेनास, रेसट्रैक और खेल सुविधाएं
• पार्क और मनोरंजन क्षेत्र

दूसरा निवेश बैंकिंग और प्रतिभूति अंडरराइटिंग की शाखा है जो बॉन्ड मुद्दों की संरचना और विपणन के माध्यम से सरकारों और सार्वजनिक प्राधिकरणों के लिए धन जुटाने में माहिर है।

सरकारी वित्तीय प्रबंधन

सार्वजनिक वित्त का पहलू जो सरकारी निकायों, एजेंसियों और अधिकारियों के साथ वित्तीय प्रबंधन को शामिल करता है, उदाहरण के लिए, विशेषज्ञता वाले लोगों को बुलाता है:

• लेखाकार
• नियंत्रकों
• कोषपालों
• जोखिम प्रबंधक

सरकारी कार्यों के वित्तपोषण में, सरकारी निकायों के नियोजन में वित्तीय प्रबंधकों को अक्सर चुने हुए अधिकारियों के साथ विभिन्न फंडिंग स्रोतों के बारे में नीतियां और कानून निर्धारित करने के लिए काम करना चाहिए, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं:

• करों
• उपयोगकर्ता शुल्क और टोल
• जुर्माना
• उधार

सार्वजनिक वित्त में खेल कौशल

सरकारी निकायों के भीतर बजट अभ्यास की एक पुरानी, ​​परिचित विशेषता है, टैक्स दरों, उपयोगकर्ता शुल्क और / या टोल में वृद्धि के लिए सार्वजनिक विरोध को कम करते हुए हेडकाउंट और खर्च को बचाने के लिए वाशिंगटन स्मारक चाल का उपयोग। कर दरों में वृद्धि, उपयोगकर्ता शुल्क और / या टोल के सार्वजनिक विरोध को कम करते हुए।

नगरपालिका समेकन और विलय

कई राज्यों में, सरकार की परतों और / या प्रत्येक स्तर पर छोटी संस्थाओं के प्रसार को अक्सर सरकार की तेजी से बढ़ती लागत के लिए दोषी ठहराया जाता है जो कि निजी क्षेत्र में वस्तुओं और सेवाओं के लिए मुद्रास्फीति की सामान्यीकृत दर से अधिक है। एक लोकप्रिय प्रस्तावित उपाय अन्य सार्वजनिक निकायों के बीच छोटे शहरों और स्कूल जिलों को समेकित या विलय करना है, ताकि निरर्थक प्रशासनिक ओवरहेड और खाली भवन स्थान को खत्म किया जा सके, जिससे लागत में कमी आएगी। इसी तरह, छोटे शहरों और अन्य न्यायालयों के लिए ऐसे कदम उठाए जाते हैं, जिनमें आउटसोर्सिंग या शेयर सेवाओं जैसे कि कचरा पिकअप, सड़क रखरखाव, और बर्फ की जुताई के पैमाने की कमी होती है, जो अक्सर महंगे वाहनों और उपकरणों की पूंजीगत लागत को फैलाने के लिए होती है।

इसके अलावा, पड़ोसी शहर पुलिस, आग और बचाव सेवाओं को साझा करने की कोशिश कर सकते हैं।

हालिया शोध, हालांकि, इंगित करता है कि नगरपालिका विलय और समेकन न केवल लागत बचत के लिए रणनीतियों के रूप में अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल हो सकते हैं, बल्कि उनके इच्छित प्रभावों के विपरीत भी हो सकते हैं। देखें "जब सिविक मर्कर्स पैसा नहीं बचाते हैं," वॉल स्ट्रीट जर्नल, 29 अगस्त, 2011। उनका निष्कर्ष है कि कई छोटी सरकारों का एक समूह सामूहिक रूप से इन प्रमुख कारणों से अपने सभी कार्यों को मिलाकर एक बड़ी सरकार की तुलना में कम, सामूहिक रूप से खर्च कर सकता है:

• छोटी सरकारें वकीलों जैसे कम भुगतान वाले पेशेवरों को रोजगार देती हैं।
• छोटी सरकारों में तुलनात्मक पदों के लिए कम वेतनमान और लाभ (जैसे स्वास्थ्य बीमा और पेंशन) होते हैं।
• छोटी सरकारों में आमतौर पर कम वेतन वाले अंश टाइमर द्वारा भरे जाने वाले पद अधिक होते हैं।

लेख में जिन छोटी सरकारों का उल्लेख नहीं किया गया है, उनका एक और पहलू यह है कि वे प्रमुख न्यायालयों की तुलना में प्रमुख सेवाओं, जैसे अग्निशमन और एम्बुलेंस, बचाव या ईएमएस स्क्वॉड जैसी प्रमुख सेवाओं को देने के लिए अवैतनिक स्वयंसेवकों पर निर्भर हैं।

इसके अलावा, लेख में उद्धृत शोधकर्ताओं ने पाया कि जब सरकारें विलय करती हैं, तो बनाए रखा गया कर्मचारियों के लिए वेतन और लाभ पैकेज समेकन से पहले उच्चतम भुगतान करने वाली सरकार द्वारा प्रस्तावित स्तर तक बढ़ जाता है। इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों और सेवाओं का "सामंजस्य" भी पहले से सबसे कम सेवाओं वाले क्षेत्रों के निवासियों के लिए बढ़ी हुई सेवाओं (और इस प्रकार अधिक लागत) के परिणामस्वरूप होता है। अंत में, डुप्लिकेट प्रबंधक, प्रशासक और उपकरण की कमी के माध्यम से उत्पादित बचत, श्रमिकों के विशाल बहुमत के लिए बढ़ी हुई क्षतिपूर्ति से अधिक है।

सरकार अध्ययन के इलिनोइस लागत

इलिनोइस राज्य में सार्वजनिक वित्त के एक अध्ययन से पता चलता है कि, टाउनशिप में औसत वेतन की तुलना में, काउंटी कर्मचारी 35% अधिक कमाते हैं, नगरपालिका कर्मचारियों को 46% अधिक और राज्य कर्मचारियों को 49% अधिक मिलता है। टाउनशिप में अंशधारकों द्वारा भरे गए उनके पदों में 77%, नगरपालिकाओं में 25%, काउंटी में मात्र 9% और राज्य सरकार में 31% हैं। आश्चर्य की बात नहीं है, तब, टाउनशिप में कुल खर्च 1992 से 2007 तक केवल 17%, नगरपालिकाओं में 50%, काउंटियों में 66% और राज्य सरकार में 51% बढ़ा।

एक और पहलू यह है कि टाउनशिप में आमतौर पर सरकार की अन्य परतों की तुलना में प्रति निवासी काफी कम कर्मचारी होते हैं।

अन्य राज्यों की तरह, इलिनोइस स्कूल जिलों में लागत बहुत तेजी से बढ़ रही है, 1992 से 2007 की अवधि में 74% तक। औसत स्कूल जिला वेतन टाउनशिप वेतन से 25% अधिक है, और उनके हेडकाउंट का 23% अंशकालिक है।

नवाचार: सार्वजनिक वित्त में हालिया नवाचारों में सामाजिक प्रभाव बॉन्ड हैं, जिनका उपयोग अत्याधुनिक कार्यक्रमों को निधि देने के लिए किया जा रहा है, लेकिन जो करदाताओं से निजी निवेशकों को विफलता का जोखिम हस्तांतरित करते हैं।