लाभ प्रदान करने वाले कर्मचारी

यहां आपके लिए एक त्वरित पहेली है: कर्मचारियों के लिए जहाज कूदने या नौकरी पर रहने के बारे में सबसे बड़ा निर्णायक कारक क्या है? हायरिंग प्रक्रिया के दौरान कर्मचारी पहली चीज की क्या तलाश करते हैं? यदि आपका जवाब कर्मचारी लाभ है, तो आप हाजिर हैं।

मार्च 2014 में,ीडॉटकॉम ने पाया कि 81.5 प्रतिशत कार्यरत अमेरिकी नौकरी चाहने वाले वर्तमान में अपने वर्तमान व्यवसाय के बाहर नई नौकरियों की तलाश कर रहे थे। शायद यह उनके वर्तमान नियोक्ताओं के लाभ पैकेज हैं जो उन्हें नए रोजगार की तलाश कर रहे हैं। या, शायद कंपनियां अच्छे प्रस्ताव दे रही हैं जो उन्हें आकर्षित कर रहे हैं।

यह अब एक कंपनी के लिए पर्याप्त नहीं है - यहां तक ​​कि एक वैश्विक कंपनी भी - प्रत्येक व्यक्ति को जो वे किराए पर लेते हैं, उसी समान लाभ की पेशकश करने के लिए। कर्मचारी अब व्यापक लाभ पैकेजों की अपेक्षा करते हैं जो उनकी अपनी व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुरूप हैं - न कि मोटे तौर पर परिभाषित जनसांख्यिकी के लिए।

हालांकि, लाभकारी पैकेजों को निजीकृत करने से नियोक्ताओं को सही मायने में समझ में आने लगता है कि उनके कर्मचारियों का मूल्य और आवश्यकता क्या है। दूसरे शब्दों में, लाभ केवल उतना ही मूल्यवान है जितना कि प्रत्येक कर्मचारी उन्हें देखता है। इस प्रकार, अधिक से अधिक लचीलापन और लाभ कार्यक्रम की विविधता, अधिक संभावना है कि आपके सभी कर्मचारी सराहना महसूस कर रहे हैं।

उपभोक्ता प्रौद्योगिकी का लाभ उठाएं

दैनिक कार्य कार्य आधुनिक तकनीक के लिए अधिक कुशल हैं, और आप इसके लिए अपने स्मार्टफोन को एक बड़ा झटका दे सकते हैं। अधिक से अधिक लोग दूरस्थ रूप से काम करने का लाभ उठा रहे हैं, जानकारी तक पहुंचने के लिए अपने टैबलेट और अन्य उपकरणों का उपयोग कर रहे हैं। तो, क्यों न एक ऐसे माध्यम पर उनके लाभों के बारे में जानकारी उपलब्ध कराई जाए जिसके साथ वे सहज हैं?

मोबाइल-अनुकूलित एचआर सॉफ्टवेयर के साथ, कर्मचारी अपनी अगली छुट्टी की योजना बनाते समय, जल्दी और आसानी से अर्जित अवकाश के समय की जांच कर सकते हैं। वे यह पता लगा सकते हैं कि जब छुट्टी के दौरान जेलिफ़िश द्वारा डंक मारने पर उनके अस्पताल को क्या लाभ होता है। उनकी जानकारी तक त्वरित पहुंच कर्मचारियों को नियंत्रण की भावना प्रदान करती है और उन्हें उनके पुरस्कार कार्यक्रम के दिल में रखती है।

कर्मचारी को उनके लाभों से अधिक जुड़ाव महसूस करने में मदद करने के अलावा, नियोक्ता अपने कर्मचारियों को बेहतर ढंग से समझने के लिए उपभोक्ता प्रौद्योगिकी का लाभ भी उठा सकते हैं। उदाहरण के लिए, पहनने योग्य उपकरण, मानव संसाधन उद्योग के लिए बड़े पैमाने पर क्षमता रखते हैं, क्योंकि वे कंपनियों को कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार करने में मदद करने के लिए जबरदस्त मात्रा में डेटा प्राप्त करने की अनुमति देते हैं।

मानव संसाधन पेशेवर उस डेटा का उपयोग कर्मचारी उत्पादकता की निगरानी और सुधार करने के लिए कर सकते हैं। आप उस डेटा का उपयोग कर्मचारियों के लिए स्वास्थ्य प्रोत्साहन स्थापित करने के लिए भी कर सकते हैं, जैसे कि एक निश्चित गतिविधि लक्ष्य तक पहुँचने के लिए उपहार कार्ड देना।

एक महत्वपूर्ण कदम कर्मचारी लाभ की व्याख्या कर रहा है

नियोक्ता को कर्मचारियों को एक आसान-से-पढ़ने और समझने योग्य प्रारूप में प्रदान किए जाने वाले लाभों के आंतरिक और बाह्य दोनों मूल्य पेश करने होंगे। आम आदमी के लिहाज से पैकेज का लाभ उठाना आसान काम नहीं है। इस जानकारी को कुशलतापूर्वक जारी करना एक समय लेने वाली - लेकिन महत्वपूर्ण - कार्य है।

स्वास्थ्य बीमा से लेकर सेवानिवृत्ति योजनाओं तक, एक कंपनी कर्मचारियों के लिए कई प्रकार के लाभ प्रदान कर सकती है। इनमें से कुछ लाभ कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं। (ज्यादातर सभी ने सोचा है कि 401 (के) में कितना योगदान देना है या क्या एक उचित कटौती है।)

सुनिश्चित करें कि आपका सिस्टम कर्मचारियों को वास्तविक समय में सवाल पूछने के लिए एक संसाधन तक पहुंच प्रदान करता है जिसके बारे में योजना उनके या उनके परिवारों के लिए सबसे अधिक समझ में आती है।

नियोक्ता को यह भी स्पष्टीकरण देना चाहिए कि वे कुछ लाभ क्यों देते हैं। उदाहरण के लिए, एक युवा कर्मचारी जीवन बीमा में बिंदु को नहीं देख सकता है और इसे व्यर्थ लाभ के रूप में देख सकता है। लेकिन अगर नियोक्ता सेवानिवृत्ति के निकट कितने कर्मचारी हैं और जीवन बीमा होने पर महान मूल्य की जानकारी देते हैं, तो उन छोटे कर्मचारियों की संभावना अधिक ग्रहणशील होगी।

एक ही नस में, यह नियोक्ताओं के लिए लाभ की लागत के बारे में जानकारी को खुले तौर पर साझा करने के लिए समझ में आता है। लाभ महंगा है, खासकर यदि कोई कंपनी कई तरह के अनूठे लाभ प्रदान करती है, लेकिन अधिकांश कर्मचारियों को इसका एहसास नहीं होता है।

यदि कोई नियोक्ता इस बारे में स्पष्ट है कि कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनाने के लिए कितना निवेश कर रही है, तो उन कर्मचारियों को दिए गए लाभों के लिए अधिक सराहना होगी।

प्रश्न पूछें, परिवर्तन करें

मानव संसाधन विभागों के लिए सबसे कठिन चुनौतियों में से एक - विशेष रूप से जब वे नए और अनूठे लाभों को जोड़ना शुरू करते हैं, तो कर्मचारियों के साथ संचार की एक खुली रेखा होती है। लाभ को अच्छी तरह से समझाना केवल आधी लड़ाई है।

कंपनियों को भी अपने कर्मचारियों को उनके लाभों की संतुष्टि को समझने के लिए लगातार सर्वेक्षण करना चाहिए (त्रैमासिक की सिफारिश की गई है)। यदि किसी कंपनी को पता चलता है कि कोई विशेष लाभ काम नहीं कर रहा है या कर्मचारियों के लिए मूल्यवान नहीं है, तो उन्हें असंतोष को दूर करने के लिए उन लाभों में बदलाव की घोषणा करनी चाहिए जो वे करेंगे। कर्मचारी देखेंगे कि कंपनी उनकी प्रतिक्रिया की परवाह करती है।

नीचे पंक्ति: लचीलापन + सगाई = एक खुश काम का माहौल

एक एकल लाभ समाधान विकसित करना असंभव है जो हर कर्मचारी का ख्याल रखेगा, खासकर यदि आप स्थान, परिवार, स्वास्थ्य, वित्तीय और यात्रा की जरूरतों की विविधता पर विचार करते हैं।कर्मचारियों को आपके द्वारा पेश किए जाने वाले व्यक्तिगत लाभ कार्यक्रम के मूल्य को समझने की आवश्यकता है।

एक आधुनिक, अत्याधुनिक पुरस्कार अनुभव आपके नियोक्ता के ब्रांड को एक उद्योग के नेता के रूप में स्थान दिलाने में मदद कर सकता है। यह आपके कर्मचारियों को उनके लाभ पैकेज को समझने और उसके पूर्ण अंश तक आनंद लेने की अनुमति देगा - और आप संतुष्ट कर्मचारियों के इनाम को पुनः प्राप्त करेंगे।