वित्त भूमिका अवलोकन में पहले उपाध्यक्ष

अधिकांश वित्तीय सेवा उद्योग में, उपाध्यक्षों के प्रसार के साथ, उच्च पद के उपाध्यक्षों को निरूपित करने के लिए इस नौकरी के शीर्षक पर बदलाव किए गए हैं। नौकरी के शीर्षक और कन्वेंशन जो उन्हें घेरते हैं, कंपनियों के बीच व्यापक रूप से भिन्न हो सकते हैं, खासकर सुरक्षा और बैंकिंग उद्योगों में। वास्तव में, कुछ फर्में पहले उपराष्ट्रपति की उपाधि प्रदान नहीं कर सकती हैं। लेकिन परंपरागत रूप से, प्रथम उपराष्ट्रपति - जिसे प्रथम वीपी या एफवीपी भी कहा जाता है - इनमें से एक है, जो आमतौर पर ब्रोकरेज, प्रतिभूतियों और निवेश बैंकिंग फर्मों में देखा जाता है।

एक प्रथम उपराष्ट्रपति आमतौर पर अन्य कर्मचारियों के एक छोटे लेकिन विशेष रूप से महत्वपूर्ण समूह का पर्यवेक्षण करता है।

फर्स्ट वीपी एक मान्यता शीर्षक हो सकता है, जो फर्म के प्रबंधन की सीढ़ी पर एक उच्च क्रम में पदोन्नति के बजाय जगह में एक पदोन्नति के परिणामस्वरूप आता है। अन्य फर्म वीपी शीर्षक पर अन्य विविधताओं के सापेक्ष, उद्योग में अपने साथियों की तुलना में अपने प्रबंधन पदानुक्रम में उच्च या निम्न स्थान रख सकती हैं।

नौकरियों के बीच समानता

मान्यता शीर्षक आवश्यक रूप से आपकी फर्म की पदानुक्रम में आपकी जगह से जुड़े नहीं हैं, संगठनात्मक चार्ट में साथियों में अलग-अलग प्रतिष्ठा के शीर्षक हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट CFO (ठोस लाइन) और डिवीजनल हेड (बिंदीदार रेखा) के साथ मैट्रिक्स रिपोर्टिंग संबंध में एक प्रभागीय नियंत्रक संभवतः कॉर्पोरेट CFO द्वारा निर्धारित उसकी मान्यता शीर्षक होगा। इस बीच, डिवीजन के भीतर उसके या उसके साथियों, विभिन्न व्यावसायिक इकाई प्रमुखों से मिलकर, डिवीजनल हेड द्वारा निर्धारित खिताब होंगे।

इस प्रकार, आपके पास एक मामला हो सकता है, उदाहरण के लिए, डिवीजनल सीएफओ एक फर्स्ट वीपी टाइटल रखता है, जबकि जो पीयर बिजनेस यूनिट चीफ हैं, उनके पास लॉफ्टर सीनियर वीपी टाइटल होंगे।

पदावनतियां

जबकि नीतियां फर्मों के बीच भिन्न हो सकती हैं, आम तौर पर एक बार किसी को एक विशेष मान्यता शीर्षक दिया गया है, वह या तो एक पदावनति पीड़ित होने के बाद भी उसे बनाए रखेगा। एक वास्तविक मामले में, एक प्रभागीय सीएफओ में कॉर्पोरेट सीएफओ के साथ गंभीर असहमति थी, जिसके कारण वह पक्ष से गिर गया और प्रतिस्थापित किया गया। संभागीय प्रमुख द्वारा उच्च संबंध में जिनके साथ उनका विभाजन रेखा सीएफओ के रूप में एक रिपोर्टेड रिलेशनशिप था, उन्हें नीचे एक राग स्वीकार करना पड़ा। वह व्यवसाय इकाई के प्रमुखों में से एक के लिए एक उत्पाद प्रबंधक बन गया, जो पूर्व में उसके साथियों में से एक था, जबकि वह विभागीय सीएफओ था।

हालांकि, उन्होंने अपना पहला वीपी टाइटल बरकरार रखा, जो वास्तव में उनके पूर्व पद की तुलना में उनकी नई स्थिति के लिए अधिक उपयुक्त था।

इस मामले में एक फुटनोट में, कॉर्पोरेट CFO को प्रबंधन रिपोर्टिंग प्रारूप और रंगीन ग्राफिक्स के साथ देखा गया था। प्रभागीय सीएफओ, उसमें प्रस्तुत आंकड़ों की सटीकता और प्रासंगिकता से अधिक चिंतित नहीं था। जब कॉरपोरेट सीएफओ ने अपनी रिपोर्ट में भ्रामक और अशुभ आंकड़ों को शामिल करने पर जोर दिया, और उनके खिलाफ स्पष्ट, ठोस तर्क देने के लिए पर्याप्त तेज नहीं था कि उनके अधीनस्थ ने पेशकश की, तो यह बाद के लिए बड़ी निराशा का कारण बन गया और एक के लिए नेतृत्व किया। बहुत ही तनावपूर्ण संबंध जो उसके निष्कासन में समाप्त हो गया।