काम में एक अधीनस्थ कर्मचारी द्वारा परेशान

वर्कप्लेस बुलियां आमतौर पर शक्ति की स्थिति से संचालित होती हैं; वास्तव में, अध्ययनों से पता चलता है कि 80 प्रतिशत बुलियां प्राधिकरण की स्थिति में हैं। अक्सर बुलियां संगठनात्मक पदानुक्रम में साथियों, अधीनस्थों या उनसे नीचे के लोगों को निशाना बनाती हैं। हालांकि, कभी-कभी भूमिकाएँ उलट जाती हैं और अधीनस्थ पर्यवेक्षक को परेशान करता है।

नीचे एक खाता है, एक अनाम कार्यकर्ता द्वारा प्रस्तुत किया गया है कि कैसे एक अधीनस्थ के अपमानजनक, परेशान करने वाले, निष्क्रिय-आक्रामक व्यवहार ने उसके पर्यवेक्षक पर कहर बरपाया।

एक अधीनस्थ द्वारा लिखित

"लगभग एक साल पहले, जिस विभाग में मैंने काम किया था, उसे खत्म कर दिया गया था। हम में से कुछ जो दूसरे डिवीजन को सौंपे गए थे। मेरे पर्यवेक्षक का उच्च पद है, लेकिन इसे उचित ठहराने के लिए खुद को बहुत छोटे कर्मचारियों के साथ पाया। इसलिए, वह खोजने में व्यथित हो गया। अन्य विभागों में होने वाले कार्यक्रमों में छापा मारा जाता है। एक विभाग ने उसे एक कर्मचारी दिया जिसे 'उपहार' के रूप में जाना जाता है क्योंकि विभाग उन्हें देने से खुश हैं। मेरे पर्यवेक्षक को पता था कि वह जिस कर्मचारी को प्राप्त कर रहा था उसकी बुरी प्रतिष्ठा थी - क्योंकि उसने 30+ वर्ष से अधिक का अधिग्रहण कर लिया था। अक्षमता और वे एक ही चर्च में भाग लेते हैं - और उसके नए अधिग्रहण के साथ न्यूनतम बातचीत चाहते थे।

इसलिए, उसने मुझे यह 'उपहार' सौंपा।"

"पिछले एक साल में, इस अधीनस्थ ने कोई भी काम करने से इनकार कर दिया है। पहले तो उसने दावा किया कि वह अपने करियर के पूर्व 32 वर्षों के लिए खराब प्रबंधकों का शिकार थी। बाद में, उसने दावा किया कि वह अपने अंतिम पर्यवेक्षक की शिकार थी। उसके खिलाफ साजिश। जल्द ही, उसने मुझ पर अपने हमले किए। उसने अपना काम करने से इनकार कर दिया, क्योंकि, उसने दावा किया, उसे कभी नहीं करना था, या मैंने उसे विनम्रता से नहीं पूछा, या उसने मेरे अनुरोध को नहीं समझा, या उसे पिछले पर्यवेक्षक ने उसके लिए अपना काम किया, या यह 'उसके वेतन ग्रेड से ऊपर' था। मेरे पर्यवेक्षक ने घोषणा की कि सभी तनाव अधीनस्थ और मेरे बीच एक व्यक्तिगत विवाद था।"

"उसके सबसे अधिक आक्रामक होने पर, अधीनस्थ खुद को तीखे तेलों और लोशन में झोंक देता था और अपने शावक के रूप में बैठकर मेरे ऊपर खड़ा हो जाता था। वह मुझसे बात करता था, जबकि उसका मुंह खुला रहता था और खाना बाहर गिरता था और उसकी अंतहीन आवाज़ सुनती थी। शारीरिक कार्य। इसके अलावा, वह खुद के लिए जोर से प्रार्थना करती है, पश्चाताप के बारे में इंजील रेडियो विस्फोट करती है और लोगों से नरक में जाने के बारे में जोरदार व्यक्तिगत बातचीत करती है कि उन्होंने उसके साथ कैसा बर्ताव किया। जूते और हमारे विचार-विमर्श में शामिल होने की कोशिश करते समय उसके पैरों को नशीले मलहम से रगड़ें।

"अंततः, एक टकरावपूर्ण चर्चा के बाद जहां मैंने उसे कई निष्क्रिय-आक्रामक, अप्रिय कार्यों का हवाला दिया, साथ ही साथ उसकी आत्म-अक्षमता को भी स्वीकार किया, मैंने उसे देखने या उससे बात करने से इनकार कर दिया। मैंने उससे कहा कि अपने हमलों के साथ बर्बाद करना बंद करो। मुझे और उसका काम करो। उसने मुझसे पूछा, 'तुम्हें किसने इतनी बुरी तरह से चोट पहुँचाई है कि तुम मेरे साथ इस तरह का व्यवहार करते हो?' मैंने उससे कहा कि मैंने अपने या अपने करियर में किसी के आस-पास रहने और अपना काम करने के लिए निवेश नहीं किया। उसने मुझसे बचने के लिए अपना मुँह फेर लिया और मैंने कहा, 'मेरे सबसे गहरे विचार मत पूछो और मुझे अनदेखा करो अगर तुम कर सको 'यह स्वीकार करो कि तुम समस्या हो।' सहकर्मियों ने मेरी बातों और गुस्से के स्वर को सुना और बातचीत में हांफ गए।"

बदमाशी कैसे बढ़ गई

"मैंने अपने पर्यवेक्षक से शिकायत की, जिसने पूरी स्थिति बनाई। मैंने कई अपमानजनक कार्यों, गैर-लाभकारी आचरण और अस्वीकार्य कार्यों का दस्तावेजीकरण किया, लेकिन मेरे पर्यवेक्षक ने मेरी शिकायतों को एक कठिन व्यक्तित्व के रूप में निभाया और मुझे एक शुद्ध हवा खरीदने की सलाह दी।" किसी और ने अधीनस्थ की गंध, शोर, और आसपास के खाली क्यूबिकल पर कागज और कचरा फेंकने की शिकायत नहीं की, भले ही ओसीडी के साथ एक कर्मचारी और कीटाणुओं के डर ने दो क्यूबिकल दूर काम किया। उसने कहा कि हमें अपने बीच असहमति पर काम करना था, लेकिन। उसने अधीनस्थ को आश्वस्त करने या उसके खिलाफ औपचारिक आरोप लगाने के मेरे अनुरोध का समर्थन करने से इनकार कर दिया।"

"अन्य समय में, यह अधीनस्थ मुझे स्टाफ मीटिंगों में रहने के लिए कहता है (हालाँकि उसने मुझे बताया था) रिपोर्ट करने के लिए और मुझे हमारे डिवीजन हेड को फटकार लगाई। उसने दावा किया कि मैंने उसे गाली दी क्योंकि मैं अब उससे चिल्लाए बिना बात नहीं कर सकता था। क्रोधित होना। उसने मुझ पर अक्सर एक दुखी व्यक्ति होने का आरोप लगाया, जो उसकी उपस्थिति से स्वतंत्र था।मैंने जोश के साथ खुद का बचाव किया, प्रदर्शन करने के लिए अपनी कई असफलताओं की पहचान की और मांग की कि वह मेरे नीचे से स्थानांतरित कर दी जाए। मेरे सह-कार्यकर्ता ने भी अधीनस्थ का प्रबंधन करने के लिए स्वेच्छा से काम किया क्योंकि उसने उसके साथ पहले काम किया था (और हमारे पर्यवेक्षक को उसे हासिल नहीं करने की कड़ी चेतावनी दी थी) और उसे पता था कि उसकी बदनामी अच्छी तरह से योग्य थी।

वास्तव में, वह समझती थी कि अधीनस्थ को अक्सर क्यूबिक को अलग-थलग करने के लिए सौंपा गया था जो भी उसे सौंपा गया था।

"वर्ष के दौरान, मैंने भावनात्मक और शारीरिक रूप से पीड़ित किया है। मुझे बदबू और गन्दगी में बैठने और सिविल सेवा द्वारा संरक्षित डेडबीट के साथ काम करने के तनाव से 40 पाउंड प्राप्त हुए। मैंने काम पर रोया है, रोया है।" पर्यवेक्षक (जो मुझ पर हंसता है और मुझे बताता है कि मेरा वजन बढ़ना मेरी खुद की गलती है), और रातें बिताई क्योंकि मैं अधीनस्थ के काम को फिर से करने के लिए देर से काम करने के लिए मजबूर हूं क्योंकि मेरा पर्यवेक्षक मुझे जवाबदेह बनाता है।"

"अधीनस्थ मुझे आरोपों पर लाने के लिए धमकाता रहता है और मुझ पर व्यापक रूप से नापसंद होने का आरोप लगाता है (हालाँकि मैं पेशेवर रूप से पूरा हो चुका हूं) जब मैं उसके लिखित कार्य उत्पाद के बारे में उससे महत्वपूर्ण प्रश्न पूछता हूं। जब मैं अपने पर्यवेक्षक को इन हमलों की सूचना देता हूं, तो पर्यवेक्षक धमकी देता है। मेरे अधीनस्थ और मेरे दोनों को निलंबित करना।"

क्या टकराव का नेतृत्व किया है

"इस प्रकार, मैंने अधीनस्थ को केवल ईमेल का उपयोग करके मुझसे संवाद करने का निर्देश दिया है ताकि वह खुद को उस दुर्व्यवहार से बचाए जो वह मुझ पर आरोप लगाता है और इसलिए कि मेरे पास उसके दुरुपयोग के लिए दस्तावेज हैं। मैं इन ईमेल का उपयोग तब भी करता हूं जब वह बाद में इनकार करता है। बेतुका बहाना वह अपने काम को करने से इंकार करने में कतराती है। क्योंकि मैंने कहा है कि उसे केवल मुझे ईमेल करना चाहिए, वह मुझे खुलेआम गुस्सा करने के लिए उकसाती है और फिर किसी से जोर से कहती है, 'क्या सभी ने सुना कि वह मुझसे कैसे बोलती है?'

"इस वर्ष के दौरान, उसने केवल मेरे पर्यवेक्षक से आग्रह किया है कि वह 'अब किसी भी दिन' रिटायर होने जा रही है।" समय की चोरी या असंवेदनशीलता या अक्षमता का दस्तावेजीकरण करने के बाद मेरे साथ उसके सबसे अप्रिय टकरावों के बाद वह यह दावा करती है। उसके झूठे वादे प्रभावी रूप से उसके तीन महीने के दुरूपयोग को खरीद लेते हैं, क्योंकि मेरा पर्यवेक्षक मुझसे कहता है कि वह अब किसी भी दिन छोड़कर जा रही है। उसे अभी तक अपने सेवानिवृत्ति के कागजात जमा नहीं करने हैं। इसलिए मैं उसके निधन या विदाई की कामना करती हूं।