यदि आपका प्रबंधक आपको संदर्भ नहीं देगा तो क्या होगा?

आपके द्वारा एक संदर्भ देने के लिए प्रबंधक द्वारा अस्वीकृत किए जाने के कई कारण हो सकते हैं, और उन सभी का अर्थ यह नहीं है कि आपने अपने पूर्व-से-पूर्व बॉस को हटा दिया है। उदाहरण के लिए, कंपनियों के लिए केवल नौकरी की उपाधियों, रोजगार की तारीखों और वेतन की पुष्टि करने की एचआर पॉलिसी होना असामान्य नहीं है।

फिर, ऐसे समय होते हैं जब आप और एक प्रबंधक इसे बंद नहीं करते हैं। इस मामले में, आपका प्रबंधक आपको सलाह देने के लिए घटता है जो वास्तव में सबसे अच्छी चीज है जो आपके साथ हो सकती है। एक पेशेवर संदर्भ से नकारात्मक कथन से बुरा कुछ नहीं है, और एक उत्साही-से-उत्साही समर्थन केवल थोड़ा कम मददगार है। किसी भी मामले में, यदि आप एक संदर्भ मांगते हैं और आपका बॉस नहीं कहता है, तो विचार करें कि उसने आपका पक्ष लिया।

इसके बावजूद कि आपके प्रबंधक ने आपको संदर्भ क्यों नहीं दिया, आपके कैरियर के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि आप स्थानापन्न संदर्भों को खोजें, ताकि आप एक भावी नियोक्ता को साबित कर सकें कि आप किसी ऐसे व्यक्ति के लिए वाउचर करना चाहते हैं।

अधिकांश नियोक्ता कुछ पेशेवर संदर्भ चाहते हैं, लेकिन यह कुछ व्यक्तिगत संदर्भों को भी पूरा करने के लिए कभी भी चोट नहीं पहुंचाता है। ध्यान रखें कि ज्यादातर मामलों में, एक पत्र पर्याप्त नहीं होगा। कंपनी के पास विशिष्ट प्रश्न होंगे जो वे पूछना चाहते हैं और, यदि कंपनी संदर्भों की जांच करती है, तो यह संभवतः फोन पर होगा। इसलिए यह सुनिश्चित करने के अलावा कि जिस व्यक्ति से आपने सिफारिश करने के लिए कहा है, उसके पास कहने के लिए अच्छी चीजें होंगी, आपको निश्चित होना चाहिए कि वे उपलब्ध होंगे और सवालों के जवाब देने के लिए तैयार होंगे।

पेशेवर रेफरेंस

नियोक्ता आपके काम की गुणवत्ता और परिणाम प्राप्त करने की आपकी क्षमता को समझना चाहते हैं। इस तरह, पेशेवर संदर्भ किसी को भी होना चाहिए जो आपके काम को देख सके:

• वर्तमान या पूर्व बॉस
• सहकर्मी, या तो इस नौकरी या पिछली नौकरियों में
• जो लोग आपको रिपोर्ट करते हैं, वे अभी या पिछली भूमिकाओं में हैं
• ग्राहक या विक्रेता
• कॉलेज से प्रोफेसर या अकादमिक सलाहकार (लेकिन केवल अगर आप हाल ही में स्नातक हैं)
• स्वयंसेवक समन्वयक

ध्यान रखें कि इन व्यक्तियों को वह मामला बनाने में सक्षम होना चाहिए जो आप परिपक्व, जिम्मेदार, कुशल हैं, और कोई व्यक्ति जो समस्याओं को जल्दी हल करता है, दूसरों के साथ अच्छा काम करता है, और अपने पैरों पर सोचता है। (सटीक गुण, निश्चित रूप से, भूमिका पर निर्भर करेगा। लेकिन आपका संदर्भ आपके पास जो मामला है उसे बनाने में सक्षम होना चाहिए।) दूसरे शब्दों में, आपको संदर्भ देने वाले व्यक्ति को आपको कार्रवाई में देखने और सक्षम होने की आवश्यकता है। एक काम पर रखने प्रबंधक को उनकी सकारात्मक धारणा व्यक्त करने के लिए।

जब आप अपने लिए बोलने के लिए एक संभावित संदर्भ पूछते हैं, तो उन्हें भूमिका का संक्षिप्त विवरण प्रदान करना और जो सबसे महत्वपूर्ण है, उसे स्पष्ट करना उपयोगी होता है, इसलिए वे अपनी प्रतिक्रियाओं को तदनुसार (हालांकि, अभी भी सत्यवादी होते हुए) दर्जी कर सकते हैं।

संभव व्यक्तिगत संदर्भ

व्यक्तिगत संदर्भ आपके पेशेवर अभिरुचि के बजाय आपके चरित्र के प्रमाण हैं। वे नियोक्ताओं द्वारा मांग के बाद कम होने की संभावना रखते हैं, लेकिन पेशेवर संदर्भों के अलावा मूल्यवान हो सकते हैं। यदि आपको सुरक्षा मंजूरी की आवश्यकता है या एक पेशेवर पृष्ठभूमि की जाँच के साथ एक कंपनी में काम पर रखना चाहते हैं, हालाँकि, पेशेवर संदर्भों के अलावा, व्यक्तिगत संदर्भों को प्रोत्साहित किया जा सकता है या आवश्यक भी हो सकता है। संभावित व्यक्तिगत संदर्भों में शामिल हैं:

• रूममेट / पड़ोसियों / मित्र
• आपके चर्च / आराधनालय / पूजा घर के सदस्य
• जब आप एक सक्रिय सदस्य थे तब कोई भी व्यक्ति क्लब या नागरिक संगठन का था
• पूर्व या वर्तमान कोच
• कॉलेज से प्रोफेसर या अकादमिक सलाहकार

कौन पूछने के लिए नहीं

परिवार के किसी सदस्य या जीवनसाथी से न पूछें। नियोक्ता यह मान लेंगे कि आपके करीबी परिवार के पास आपके बारे में कहने के लिए कुछ सकारात्मक होगा, इसलिए उनके समर्थन ने अधिक वजन नहीं उठाया। इसके अलावा, किसी ऐसे व्यक्ति से पूछने से बचें, जिसके साथ आप केवल एक परिचित परिचित को साझा करते हैं। याद रखें कि यह व्यक्ति आपके चरित्र और अच्छे व्यक्तिगत गुणों के प्रति आश्वस्त होने में सक्षम होना चाहिए, जिससे उन्हें आपको अच्छी तरह से जानने की आवश्यकता होती है।

व्यक्तिगत संदर्भों की तलाश करने वाले नियोक्ता जानना चाहते हैं कि आप वास्तव में कौन हैं, आपका व्यक्तित्व कैसा है, आपके मूल्य क्या हैं, आप किस लिए खड़े हैं। किसी ऐसे व्यक्ति से अस्पष्ट सलाह, जो मुश्किल से जानता हो कि आप प्रेरक नहीं होंगे।