6 कदम आपको एक सफल टीम बनाने के लिए करने की आवश्यकता है

कई बार जब आपको नेतृत्व की भूमिका में रखा जाता है या पदोन्नत किया जाता है, तो टीम पहले से ही वहां मौजूद होती है। आपको अपने विचारों और योजनाओं को मौजूदा टीम के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के अनुकूल बनाना होगा।

लेकिन, कभी-कभी, आपको अपनी टीम बनाने के लिए मिलता है। यह विशेष परियोजनाओं पर हो सकता है जब आप विभिन्न विभागों के लोगों को खींच रहे हों या जब आप एक नया विभाग बना रहे हों।

यदि आप उस स्थिति में हैं जहां आपको खरोंच से एक टीम बनाने के लिए मिलता है (या किसी मौजूदा समूह में हेडकाउंट जोड़ने का अवसर है), तो यहां बताया गया है कि सर्वश्रेष्ठ टीम कैसे संभव है।

एक साथ एक काम टीम डालने में कदम

1. हाथ में कार्य को स्पष्ट रूप से पहचानें।

यदि आपका कार्य अस्पष्ट है, तो आपको यह जानने में कठिन समय होगा कि आपको किन कौशल को खोजने की आवश्यकता है। आपको सामान्य कौशल वाले लोगों को सही तरीके से कूदने और उन्हें लुभाने की संभावना है जो आपके समग्र विभाग को फिट करते हैं। (मुझे लोगों की मार्केटिंग की ज़रूरत है! मुझे रचनात्मक लोगों की ज़रूरत है!) लेकिन एक पुरानी कहावत को समझने के लिए, जल्दबाजी में किराए पर लें, आराम से पश्चाताप करें। यदि आप गलत लोगों के साथ शुरू करते हैं, तो आपको पछतावा होगा।

2. परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल को पहचानें

यदि आप एक आंतरिक टीम बनाना चाहते हैं, तो आपके पास फायदे और नुकसान हैं। लाभ यह है कि आप उन लोगों को पहले से ही जानते हैं जिनसे आप चुन रहे हैं। आप उनकी ताकत और उनकी कमजोरियों को जानते हैं। आप जानते हैं कि तकनीकी गतिविधियों में कौन अच्छा है। आप जानते हैं कि रचनात्मक कौन है। आप जानते हैं कि कौन कौन है। आप जानते हैं कि बर्फ के टुकड़ों को बर्फानी तूफान में कौन बेच सकता है।

नुकसान यह है कि आपको टीम को अपने मौजूदा स्टाफ सदस्यों से एक साथ खींचने के लिए मिला है, इसलिए आप टीम के किसी भी संभावित सदस्य की कमजोरियों को ठीक नहीं कर सकते हैं जो पहले से मौजूद हैं। आपको किसी दूसरे समूह के कर्मचारियों से किसी को खींचने की राजनीति से निपटना होगा। आप इस तथ्य को नजरअंदाज नहीं कर सकते हैं कि यदि आप अन्य विभागों के सबसे अच्छे लोगों को चोरी करते हैं तो आप रिश्तों को नुकसान पहुंचा सकते हैं।

इसके अतिरिक्त, आप जान सकते हैं कि जॉन सबसे अच्छा संभव व्यक्ति है, लेकिन जॉन को आपकी टीम में होने में कोई दिलचस्पी नहीं है या जॉन के प्रबंधक उसे शामिल नहीं होने देंगे। आप एक आंतरिक टीम सुपर निराशा को एक साथ खींच सकते हैं।

यदि आपको बाहर से किराया लेना है, तो आपको बजट के बारे में लंबा और कठिन सोचना होगा। कभी-कभी आप अपने सभी पैसे को सुपरस्टार में फेंकने के लिए लुभाते हैं लेकिन फिर आपको अन्य सभी पदों के लिए प्रवेश स्तर के लोगों को नियुक्त करना होगा। हो सकता है कि वे आपके सुपरस्टार को संतुलित न करें।

दूसरी बार, आप सोच सकते हैं कि सबसे अच्छा तरीका यह है कि सस्ती मदद ली जाए और जितना संभव हो उतने छोटे वेतन के लिए अधिक से अधिक लोग प्राप्त करें। यह भी काम नहीं करता है। जब आपको अपने बजट के भीतर काम करना होता है, तो आप सुपरस्टार को काम पर रखना चाहते हैं, या आपको श्रमिक मधुमक्खियों के पूरे झुंड की आवश्यकता हो सकती है। यह सावधानीपूर्वक विचार दें। जब आप अपने टीम के सदस्यों का चयन करते हैं

4. सही क्रम में किराया।

पहले प्रशासनिक सहायक को काम पर न रखें। आप सोच सकते हैं, "ठीक है, मैं इसे रास्ते से हटा दूंगा।" लेकिन, व्यवस्थापक का काम बाकी टीम की मदद करना और उनका समर्थन करना है। यदि आप पहले इस व्यक्ति को काम पर रखते हैं, तो आपको अतिरिक्त लोगों को खोजने की जरूरत है जिनके साथ वह काम कर सकती है, बजाय अन्य तरीके के।

अपने सबसे वरिष्ठ व्यक्ति के साथ शुरू करें और काम करें। आप चाहते हैं कि आपका सबसे वरिष्ठ व्यक्ति अतिरिक्त हायरिंग के साथ-साथ आंतरिक या बाहरी रूप से आपकी मदद करे।

5. अपने काम पर रखने में ईमानदार रहें।

इस टीम में काम करने के गुणों को न सिर्फ बाहर निकालें। आपको चुनौतियों को ईमानदारी से बताने की जरूरत है। “हम एक नया सॉफ्टवेयर सिस्टम लागू करेंगे। आप कड़ी मेहनत करेंगे और लंबे घंटों में डाल देंगे। हम वरिष्ठ प्रबंधकों से पुशबैक का अनुभव लेंगे और मैं टीम के लिए लड़ूंगा, लेकिन यह मुश्किल होगा। '

इस तरह, आप स्टाफ सदस्यों को यह जानने में मदद करेंगे कि क्या उम्मीद की जाए। झूठ मत बोलो और कहो कि टीम का कार्य गुलाबों का बिस्तर है जब तक कि आपको नहीं लगता कि यह वास्तव में होगा।

6. टीम का प्रबंधन करना याद रखें।

एक बार जब आप अपनी टीम को एक साथ ले लेते हैं, तो आपको इसे प्रबंधित करना होगा। महान टीमों को शायद ही कभी एक महान नेता के बिना चलता है। तुम्हारा काम है। सुनिश्चित करें कि आप टीम को एकजुट और कड़ी मेहनत करने के लिए काम करते हैं। जितना आप अपने बारे में पूछते हैं, उससे अधिक उनसे मत पूछिए। यदि आप यह सब करते हैं, तो आपके पास एक शानदार टीम और एक सफल परियोजना होगी।

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सुज़ैन लुकास एक स्वतंत्र लेखक हैं, जिन्होंने कॉर्पोरेट मानव संसाधनों में 10 साल बिताए, जहां उन्होंने काम पर रखा, संख्याओं को प्रबंधित किया, और वकीलों के साथ डबल-चेक किया।