3S3X1 - जनशक्ति - AFSC विवरण

एक मैनपावर स्पेशलिस्ट संगठन संरचना, मैनपावर आवश्यकताओं निर्धारण, कार्यक्रम आवंटन और नियंत्रण, और प्रदर्शन प्रबंधन में मुख्य दक्षताओं का प्रदर्शन करता है। वे वायु सेना संगठन संरचना सहित जनशक्ति और संगठन (एमओ) कार्यों के प्रबंधन के प्रभारी हैं; संगठनात्मक और जनशक्ति मानकों; जनशक्ति संसाधन, सैन्य ग्रेड, जनशक्ति डेटा सिस्टम, और पीकटाइम और युद्धकालीन जनशक्ति आवश्यकताओं और उपयोग; A-76 वाणिज्यिक गतिविधियों और प्रतिस्पर्धी सोर्सिंग और निजीकरण अध्ययन।

वे परिचालन योजना और निष्पादन का समर्थन करने के अलावा प्रक्रिया पुन: इंजीनियरिंग, निरंतर सुधार की पहल और प्रबंधन परामर्श सेवाओं का प्रबंधन भी करते हैं। उनके संबंधित DoD व्यावसायिक उपसमूह 500 हैं।

कर्तव्य और उत्तरदायित्व

उनका प्रमुख कर्तव्य प्रभावशीलता और दक्षता के लिए वायु सेना संगठन संरचनाओं का मूल्यांकन करना है। यह संगठन के मिशन, संरचना और कार्यभार का अध्ययन करके पूरा किया जाता है। वे संगठनात्मक विश्लेषण भी करते हैं और संगठन, कार्यात्मक चार्ट, और संगठन के आदेश तैयार करने के अलावा संगठन परिवर्तन अनुरोध विकसित करते हैं।

वे मानकीकृत वायु सेना संगठनात्मक संरचनाओं और जनशक्ति मानकों का विकास और रखरखाव करते हैं। यह स्टाफ एजेंसियों के साथ समन्वय और अध्ययन के कार्यान्वयन के साथ प्रबंधन की सहायता से पूरा किया जाता है। वे संगठन और जनशक्ति मानकों को लागू करते हैं, उनके प्रभाव का विश्लेषण करते हैं, और जनशक्ति दस्तावेजों को संशोधित करते हैं। यह स्थिति भविष्य की प्रोग्रामिंग जरूरतों को पूरा करने के लिए सांख्यिकीय समीकरणों का निर्माण करने, रक्षात्मक जनशक्ति की आवश्यकताओं को परिभाषित करने के लिए पुनर्रचना अध्ययन करती है। वे काम के बयानों, सबसे कुशल संगठनों और लागत तुलनाओं के विकास सहित ए -76 वाणिज्यिक गतिविधियों और प्रतिस्पर्धी सोर्सिंग और निजीकरण अध्ययन का प्रबंधन और संचालन करते हैं।

इसके अलावा वे मैनपावर कंप्यूटर सिस्टम को बनाए रखने के लिए मैनपावर तत्परता और बल प्रबंधन को स्थापित करते हैं और बनाए रखते हैं। युद्धकाल में, यह स्थिति परिचालन, आकस्मिकता और व्यायाम योजना और निष्पादन के लिए जनशक्ति युद्धकालीन समर्थन करती है। वह गतिशीलता योजना और जनशक्ति और कर्मियों की तत्परता टीम या केंद्र के साथ-साथ स्थान और तैनाती आवश्यकताओं को परिभाषित करने के लिए कुल मूल्यांकन में भाग लेता है। वह यूनिट मैनपावर डेटा के लिए संसाधनों और प्रशिक्षण प्रणाली डेटा की स्थिति को सहसंबंधित करती है, यूनिट प्रकार कोड परिवर्तनों का मूल्यांकन और अनुमोदन करती है, और परिचालन थिएटर और विदेशी मैनपावर आवश्यकताओं की समीक्षा करती है।

वह संसाधन संवर्द्धन शुल्क आवश्यकताओं और समीक्षाओं पर विश्लेषण और सिफारिशें प्रदान करता है और समर्थन समझौतों के लिए जनशक्ति एनेक्स विकसित करता है।

यह स्थिति मिशन की उपलब्धि और संसाधनों के सबसे कुशल और प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के साथ-साथ निर्देशों के अनुसार सैन्य ग्रेड आवंटित करने के लिए सैन्य, असैनिक और ठेका कर्मियों के बीच मिश्रण मिश्रण को आवंटित करने और नियंत्रित करने के लिए जिम्मेदार है। वह या वह प्रोग्रामिंग कारकों और समीकरणों का आकलन करने वाले कार्यों को विकसित करता है और लागू करता है, सैन्य शक्ति की छत या फर्श और जनादेश के साथ जनशक्ति आवंटन को बनाए रखता है और जनशक्ति आवंटन को तैयार करता है, ट्रैक करता है और प्रबंधन करता है।

यह स्थिति आधार, प्रमुख कमांड (MAJCOM), या मुख्यालय USAF में मैनपावर डेटा सिस्टम को डिज़ाइन, संचालित और रखरखाव भी करती है। विकास और जनशक्ति परिवर्तन दस्तावेजों को तैयार करता है। जनशक्ति रिपोर्ट और डेटा अर्क भी तैयार और बनाए रखते हैं।

वे एकीकृत प्रक्रिया टीमों, बेंचमार्किंग, प्रक्रिया मानचित्रण, कार्य माप, आधुनिक व्यवसाय प्रथाओं, जनशक्ति आवश्यकताओं के लिए मीट्रिक विकास, प्रदर्शन माप और संगठनात्मक डिजाइन के माध्यम से संगठनात्मक और कार्यात्मक प्रक्रिया में सुधार की योजना, डिजाइन, सलाह और सुविधा के माध्यम से प्रदर्शन का प्रबंधन करते हैं। वे प्रबंधन परामर्श सेवाओं के संचालन के लिए योजना, संगठन और प्रत्यक्ष श्रमशक्ति की योजना बनाते हैं, जिसमें संचालन अनुसंधान, प्रणाली और प्रक्रिया विश्लेषण, कार्यभार अनिवार्यता, कार्य वितरण और कार्य प्रवाह, कौशल मिश्रण, कार्य विधियां और सरलीकरण, लेआउट विश्लेषण, बेंचमार्किंग और कार्य माप शामिल हैं। और विश्लेषण।

वह संगठनात्मक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए तरीकों और दर्जी परामर्शों को डिजाइन करती है और काम को मापने और प्रक्रिया में सुधार के लिए औद्योगिक इंजीनियरिंग और कंप्यूटर तकनीकों का उपयोग करती है। यह स्थिति डेटा संग्रह और विश्लेषण, मीट्रिक विकास, सिस्टम प्रभावशीलता सर्वेक्षण और पूर्वानुमान प्रणाली प्रदर्शन सहित संगठनात्मक प्रणालियों के प्रदर्शन को मापती है और उनका विश्लेषण भी करती है। वह या वह प्रदर्शन प्रबंधन से संबंधित छोटे और दीर्घकालिक लक्ष्यों और रणनीतियों को विकसित करने में सुविधा प्रदान करता है।

प्रभावशीलता और दक्षता पर ध्यान देने के साथ डिजाइन प्रणाली। कर्मचारी जागरूकता (IDEA) और उत्पादकता बढ़ाने वाले पूंजी निवेश (PECI) कार्यक्रमों के माध्यम से नवोन्मेषी विकास को शामिल करने के लिए, वायु सेना उत्पादकता वृद्धि कार्यक्रमों में भाग लेने वाले और इससे लाभान्वित होने वाले संगठनों का समर्थन करता है।

विशेषता योग्यता

ज्ञान। ज्ञान अनिवार्य है: वायु सेना की MQ नीतियाँ, विधियाँ और प्रक्रियाएँ; संगठनात्मक विकास परामर्श और सुविधा, रणनीतिक योजना, बेंचमार्किंग, उत्पादकता बढ़ाने और सर्वेक्षण तकनीक, प्रक्रिया में सुधार, प्रदर्शन के उपाय और मीट्रिक विकास, और गतिविधि-आधारित लागत विश्लेषण; औद्योगिक इंजीनियरिंग तकनीकों और प्रक्रियाओं के सिद्धांत; अधिकारी और एयरमैन वर्गीकरण प्रक्रियाएं; जनशक्ति आवंटन प्रक्रियाओं; जनशक्ति तत्परता और बल प्रबंधन; स्वचालित डाटा प्रोसेसिंग सिस्टम संचालन और उपयोग; और संगठन संरचनाएं, मिशन और विश्लेषण।

शिक्षा। इस विशेषता में प्रवेश के लिए, हाई स्कूल या जनरल एजुकेशन डेवलपमेंट तुल्यता को पूरा करना, जिसमें बीजगणित या प्रदर्शन बीजगणित प्रवीणता (बीजगणित में दक्षता होना आवश्यक है) सहित गणित में पाठ्यक्रम अनिवार्य है। कंप्यूटर डेस्कटॉप अनुप्रयोगों (वर्ड प्रोसेसिंग, स्प्रेडशीट, प्रस्तुति, डेटाबेस प्रबंधन) के साथ प्रवीणता वांछनीय है।

प्रशिक्षण। AFSC 3S031 के पुरस्कार के लिए, मूल MQ प्रबंधन पाठ्यक्रम पूरा करना अनिवार्य है।

अनुभव। संकेत दिए गए वायु सेना विशेषता कोड (AFSC) के पुरस्कार के लिए निम्न अनुभव अनिवार्य है:

3S051। AFSC 3S031 की योग्यता और अधिकार। इसके अलावा, परिचालन विधियों और प्रक्रियाओं के मूल्यांकन जैसे कार्य करने में अनुभव; कार्यभार माप; प्रक्रिया में सुधार और सिस्टम प्रदर्शन; लागत का विश्लेषण; विकासशील संगठन और प्रक्रिया मानकों में सहायता करना; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; आकस्मिकता बल प्रबंधन को पूरा करना; या संगठनात्मक संरचनाओं का विश्लेषण।

3S071। AFSC 3S051 में योग्यता और अधिकार। इसके अलावा, परिचालन विधियों और प्रक्रियाओं के मूल्यांकन जैसे कार्य करने या पर्यवेक्षण करने का अनुभव; संगठनात्मक विकास और प्रक्रिया सुधार अध्ययन की सुविधा और परामर्श; विश्लेषण और पुन: इंजीनियरिंग प्रक्रिया में सुधार और सिस्टम प्रदर्शन; लागत का विश्लेषण; संगठनात्मक और प्रक्रिया मानकों को विकसित करना; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; आकस्मिकता बल प्रबंधन को पूरा करना; या संगठनात्मक संरचनाओं का विश्लेषण।

3S091। AFSC 3S071 में योग्यता और अधिकार। इसके अलावा, प्रबंधन इंजीनियरिंग, उत्पादकता और संगठनात्मक विकास अध्ययन जैसे प्रबंध कार्यों का अनुभव करें; प्रदर्शन उपायों के विकास और कार्यान्वयन; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; या आकस्मिकताओं के दौरान बल प्रबंधन संरचनाओं को व्यवस्थित और कार्यान्वित करना।

अन्य

इस विशेषता में प्रवेश के लिए, 5-कौशल स्तर या उच्चतर में किसी भी AFSC में पूर्व योग्यता (यदि कोई 5-कौशल स्तर मौजूद नहीं है) अनिवार्य है

इस AFSC के लिए तैनाती दर

ताकत रेक: जी

शारीरिक प्रोफ़ाइल: 333233

नागरिकता: नहीं

आवश्यक एप्टीट्यूड स्कोर: जी -64 (जी -66 में परिवर्तित, प्रभावी 1 जुलाई 04)।

तकनीकी प्रशिक्षण:

कोर्स #: E3ALR3U031 003

लंबाई (दिन): 39

स्थान: के

संभव असाइनमेंट जानकारी