एक वेतन सीमा कैसे निर्धारित की जाती है और यह कैसे काम करती है?

वेतन सीमा एक विशेष नौकरी या कार्य करने वाले कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए नियोक्ताओं द्वारा स्थापित वेतन की सीमा है। वेतन सीमा में आम तौर पर न्यूनतम वेतन दर, अधिकतम वेतन दर और वेतन वृद्धि के लिए मध्य-सीमा के अवसरों की एक श्रृंखला होती है।

देश के समान क्षेत्र में समान उद्योगों में समान काम करने वाले लोगों के लिए वेतन सीमा का निर्धारण बाजार भुगतान दरों के आधार पर किया जाता है।

वेतन दर और वेतन सीमाएं भी व्यक्तिगत नियोक्ताओं द्वारा निर्धारित की जाती हैं और प्रत्येक कार्य को करने के लिए आवश्यक शिक्षा, ज्ञान, कौशल और अनुभव के स्तर को पहचानती हैं।

वेतन सीमा में नियोक्ता की जरूरतों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जैसे कि वेतन सीमा में ओवरलैप जो कैरियर के विकास की अनुमति देगा और प्रत्येक स्तर पर पदोन्नति के बिना वेतन में वृद्धि करेगा। यह इस बात पर भी विचार करता है कि संगठन में वृद्धि का प्रतिशत किसी कर्मचारी को पदोन्नति के लिए मिलेगा।

कार्यकारी स्तर के पदों के लिए वेतन सीमा सामान्य रूप से सबसे बड़ी है। निचले स्तर के पदों के लिए वेतन सीमा सामान्य रूप से सबसे कम है। वरिष्ठ नेताओं के संबंध में हमेशा अधिक लचीलापन होता है क्योंकि उनके फैसले नीचे-रेखा को प्रभावित करते हैं।

वेतन निर्धारण के लिए नियोक्ता क्या देखते हैं

वेतन अनुसंधान के लिए भरोसेमंद संसाधन बनाने के लिए कई कंपनियां वेतन बाजार सर्वेक्षण में भाग लेती हैं। अधिक से अधिक वेतन अनुसंधान वेतन कैलकुलेटर का उपयोग करके ऑनलाइन हो रहा है।

वेतन सीमा अतिरिक्त जनसांख्यिकीय और बाजार के कारकों से भी प्रभावित होती है। इन कारकों में नियोक्ता के क्षेत्र में एक विशिष्ट कार्य करने के लिए उपलब्ध लोगों की संख्या, आवश्यक कौशल और शिक्षा के साथ कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा और नौकरियों की उपलब्धता शामिल है।

बड़े संगठनों में, नौकरियों को वर्गीकृत करने के लिए एक संपूर्ण वेतन (या वेतन संरचना) की स्थापना की जाती है, एक नौकरी का दूसरे से संबंध, और वेतन (या वेतन) होता है जो नौकरियों का प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों को उचित रूप से क्षतिपूर्ति करता है।

अंत में, आप वेतन सीमाएँ बनाना चाहते हैं जो आपके कर्मचारियों को योगदान करने के लिए प्रेरित करें। आप सबसे बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखना चाहते हैं।

एक वेतन की पेशकश कैसे करें जो कर्मचारियों को प्रेरित करता है

ऑनलाइन उपलब्ध जानकारी से शोध रेंज पहले की तुलना में आसान हो जाती है - लेकिन, पेचीदा भी। आपको एक प्रेरित बनाने में मदद करने में वेतन की भूमिका, कार्यबल का योगदान अविभाज्य है।

ये टिप्स आपको वेतन और वेतन श्रेणी के मुद्दों को एक तरह से संबोधित करने में मदद करेंगे जो आपके संगठन में कर्मचारी प्रेरणा में योगदान देता है।

वेतन दर्शन निर्धारित करें

अपने संगठन के वेतन दर्शन को निर्धारित करें। क्या आप अपने संगठन में आधार वेतन के स्तर को बढ़ाने में विश्वास करते हैं, या क्या आप चर वेतन के लचीलेपन की सराहना करते हैं?

एक बढ़ती, उद्यमी कंपनी, परिवर्तनीय बिक्री और आय के साथ, आधार वेतन के स्तर को नियंत्रित करने से बेहतर हो सकता है। जब समय अच्छा होता है, तो कंपनी प्राप्त लक्ष्यों को बोनस डॉलर बाँध सकती है। दुबले समय में, जब पैसा सीमित होता है, तो कंपनी उच्च आधार वेतन के लिए बाध्य नहीं होती है।

रणनीतिक रूप से आगे की सोच रखने वाली कंपनी, काफी स्थिर बिक्री और कमाई के साथ, आधार वेतन में अधिक पैसा लगा सकती है।

वेतन के लिए तुलना कारक खोजें

बड़ा सवाल यह है कि क्या आप अपने अधिकांश पदों के लिए अपने स्थानीय बाजार में प्रतिस्पर्धी हैं।

समान पदों और नौकरी विवरण के लिए वेतन सीमा पर शोध करके शुरू करें।

नौकरी का विवरण तुलना के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है लेकिन आमतौर पर तुलना के लिए कठिन है। निर्धारित करें कि क्या आप समान आकार, बिक्री की मात्रा और बाजार हिस्सेदारी वाले संगठनों के साथ समान पदों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। यदि आप एक ही उद्योग में, विशेषकर अपने क्षेत्र या क्षेत्र में कंपनियों को पा सकते हैं, तो यह एक अच्छा तुलना स्रोत है।

वेतन पाने के लिए आपको क्या लक्ष्य चाहिए?

वेतन लक्ष्यों की प्राप्ति, कंपनी मिशन और दृष्टि से संबंधित होना चाहिए। कोई भी प्रणाली जो किसी कर्मचारी को उनके उद्योग या सेवा की लंबाई (आमतौर पर 1-4 प्रतिशत) के लिए औसत वृद्धि प्रदान करती है, लक्ष्य प्राप्ति के लिए प्रति-उत्पादक है। यहां तक ​​कि एक औसत-औसत वृद्धि जो एक स्टाफ व्यक्ति को दूसरे से अलग करती है, उसे डिमोनेटाइज कर सकती है।

इसके अतिरिक्त, आपकी भुगतान प्रणाली को आपकी इच्छा के अनुसार कार्य संस्कृति बनाने में मदद करनी चाहिए। अकेले या अपनी एकल प्रदर्शन उपलब्धियों के लिए एक व्यक्ति को भुगतान करने से आपको टीम के माहौल को विकसित करने में मदद नहीं मिलेगी।

इसलिए, आपको उस संस्कृति को ध्यान से परिभाषित करना चाहिए जिसे आप उस संस्कृति के समर्थन (और योगदान) के साथ कर्मचारियों को बनाना और भुगतान करना चाहते हैं।

अंत में, आपकी वेतन रणनीति को आपके मानव संसाधन लक्ष्यों और रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहिए। यदि एचआर फ़ंक्शन को अत्यधिक कुशल, उत्कृष्ट कार्यबल विकसित करने के लिए चार्ज किया जाता है, तो आपको अपने कर्मचारियों की गुणवत्ता को आकर्षित करने के लिए उद्योग या क्षेत्रीय औसत से ऊपर का भुगतान करना होगा।

तुलनीय फर्मों से कम भुगतान करने से आप औसत दर्जे के कर्मचारी लाएंगे और एक उत्कृष्ट कार्यबल बनाने की आपकी इच्छा को पूरा करने में विफल रहेंगे। यदि दूसरी तरफ, एचआर रणनीति है कि दरवाजे पर सस्ते श्रम जल्दी से मिल जाए, तो टर्नओवर के संबंध में, आप लोगों को कम वेतन दे सकते हैं।

प्रतियोगिता और श्रम बाजार का आकलन करें

जब बेरोजगारी अधिक होती है, तो नौकरी छोड़ने और आर्थिक मंदी के कारण कुशल लोग उपलब्ध होते हैं। वर्तमान में, हालांकि, आर्थिक वास्तविकता यह है कि आपको अतीत की तुलना में अच्छे लोगों को अधिक धन के लिए नियुक्त करना पड़ सकता है - क्योंकि चीजें उज्जवल हैं।

यह आर्थिक वास्तविकता लगातार बदल रही है और यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए वेतन की आर्थिक वास्तविकताओं को प्रभावित करती है। आगामी वर्षों में, प्रतिभा के लिए युद्ध, जो होने की उम्मीद है क्योंकि नियोक्ता अत्यधिक आवश्यक कौशल वाले कम लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, एक निष्पक्ष, बाजार संचालित वेतन श्रेणी की आवश्यकता एक दिया गया है।

यदि आप किसी कर्मचारी को ओवरपे या कम भुगतान करते हैं, तो यह अंततः आपको परेशान करेगा।

ओवरपे और आप अपनी वेतन सीमा को ऑफ-किल्टर से फेंकने का जोखिम उठाते हैं। यह दीर्घकालिक कर्मचारियों के लिए आर्थिक रूप से अस्थिर और अनुचित हो जाता है।

यदि आप किसी कर्मचारी को नौकरी देने से मना करते हैं, तो भी, वह आपके संगठन द्वारा कभी भी मूल्यवान महसूस नहीं कर सकता है और सही प्रस्ताव आने तक आपकी कंपनी को आराम करने वाली जगह के रूप में इस्तेमाल करके नौकरी की तलाश जारी रखेगा। कुछ भी कर्मचारी मनोबल को प्रभावित नहीं करता है जितना कि व्यक्तियों को लगता है कि वे अपने योगदान और अन्य समान नौकरियों के आधार पर दूसरों की तुलना में कम कर रहे हैं।

सैलरी सैटिसफैक्शन में अपने बेनेफिट पैकेज रोल को टाउट करें

एक संगठन जो औसत लाभ से बेहतर प्रदान करता है वह कम वेतन का भुगतान कर सकता है और अभी भी कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है। यदि आपकी स्वास्थ्य योजना की फीस बढ़ती है और आप लागत का भुगतान करना जारी रखते हैं, तो यह आपके कर्मचारियों की जेब में डाले गए धन के समान है।

आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों की श्रेणी, और नियोक्ता को उनकी लागत, किसी भी वेतन दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण घटक है। सबसे बड़ी गलती संगठनों की पेशकश की गई लाभों के मूल्य का संचार करने में विफलता है।

बोनस दर्शन और संभावित का निर्धारण करें

बोनस को संबोधित करने के तरीके, आपके समग्र वेतन प्रणाली के हिस्से के रूप में, केवल आपकी कल्पना द्वारा सीमित हैं। आप एक बोनस का भुगतान कर सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से निर्धारित लक्ष्यों के मूल्य और आपके संगठन के व्यक्ति के आधार पर निर्धारित होता है। आप समूह भर में समूह लक्ष्य प्राप्ति के आधार पर सभी कर्मचारियों को एक ही बोनस दे सकते हैं।

आप मुनाफे के बंटवारे का भी उपयोग कर सकते हैं जिसमें कंपनी के मुनाफे का एक हिस्सा हर उस व्यक्ति को समान रूप से भुगतान किया जाता है जो समय अवधि के दौरान नियोजित थे।

अपने वेतन दर्शन और दृष्टिकोण संवाद

कई संगठनों में, किसको क्या और क्यों मिलता है, यह कब्ज, गपशप, विध्वंस और नाखुशी का कारण है। जितना अधिक पारदर्शी आप अपने वेतन और वेतन दर्शन और दृढ़ संकल्प करते हैं, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप सकारात्मक कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा प्राप्त करेंगे।

अपने वेतन दर्शन को गुप्त न रखें। भले ही व्यक्तिगत क्षतिपूर्ति गोपनीय हो, लेकिन वेतन निर्धारण के लिए आपके तरीके सभी कर्मचारियों के लिए स्पष्ट और समझने योग्य होने चाहिए।

मान्यता है कि वेतनमान कम होते जा रहे हैं

एचआर की आधुनिक दुनिया में वेतन सीमाएं कम प्रासंगिक होती जा रही हैं, लेकिन वे नियोक्ताओं के लिए कई आवश्यक और आवश्यक बैंक प्रदान करते हैं ताकि कर्मचारियों के लिए खड़ा किया जा सके।

मुआवजे के सलाहकार के अनुसार, एन बार्स इन "कम्पेनसेशन फोर्स," "मुझे कई संगठनों के साथ काम करने का मौका मिला है जिनके पास औपचारिक वेतन संरचना नहीं है, या तो छोटे संगठनों को अभी तक कोई भी भुगतान नियम और नीतियां या अधिक करने की आवश्यकता है स्थापित व्यवसाय जिनके पास (कुछ बिंदु पर) अधिक लचीलेपन को बढ़ावा देने के प्रयास में अपनी संरचनाएं खोली हैं। मैंने जो पाया है, उससे अधिक बार यह है कि इन स्थानों में वेतन संबंधी निर्णय पूरे नक्शे पर होते हैं, थोड़ा तुकबंदी या कारण से, और अक्सर दबाव के जवाब में किया जाता है (कर्मचारी शिकायतों या छोड़ने के निहितार्थ / स्पष्ट खतरे)।

और हर कोई इसे जानता है। ख़ास तौर पर कर्मचारी।

"का वेतन ढांचा होना किसी प्रकार जगह में यह सुनिश्चित करता है कि सड़क पर बहुत दूर गिरने से भुगतान के फैसले को रोकने के लिए रेलिंग का एक सेट है। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कर्मचारियों को कम से कम आश्वासन देने पर कम से कम आश्वासन मिलता है कि ऐसे नियम हैं जिनका पालन किया जाता है और वेतन के फैसले पूरी तरह से पूर्णता, पक्षपात या भेदभाव पर आधारित नहीं होते हैं।"

अंत में, यदि आप इन युक्तियों को दिल से लेते हैं और उन्हें अपने संगठन में लागू करते हैं, तो आप इस संभावना को बढ़ा देंगे कि आपके पास खुश, प्रेरित कर्मचारी होंगे।