(ADA) के तहत कर्मचारी और आवेदक आवास

विकलांगता जागरूकता और विकलांग अधिनियम (एडीए) के बारे में अमेरिकियों के एक हालिया लेख ने कुछ गंभीर सवालों को जन्म दिया कि एक नियोक्ता को विकलांगता के साथ आवेदक या कर्मचारी को समायोजित करने के लिए कितनी दूर जाने की आवश्यकता है। इसका उत्तर है: जहां तक ​​संभव हो किसी विकलांगता वाले व्यक्ति की आवश्यकताओं को समायोजित करने के लिए ताकि वे अपनी नौकरी के मुख्य कार्य कर सकें।

नियोक्ता आवास

अच्छे नियोक्ता मूल्यवान कर्मचारियों को काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। और, नियोक्ता जो अपने कर्मचारियों को महत्व देते हैं वे आवास के साथ खुशी से मदद करेंगे। हालांकि, प्रत्येक नियोक्ता को इस बात की चिंता है कि एक मृत कर्मचारी से घोटाला किया जा रहा है, जो अपने लाभ और नियोक्ता के नुकसान के लिए कानून का उपयोग करने का प्रयास करता है। यही कारण है कि जब एक कर्मचारी एक आवास का अनुरोध करता है, तो नियोक्ता को दूसरे और यहां तक ​​कि तीसरे, चिकित्सा राय की आवश्यकता हो सकती है।

बीएलआर मानव संसाधन प्रशिक्षण श्रृंखला के अनुसार, छह में से एक अमेरिकी में विकलांगता के कुछ रूप हैं और उनमें से कई छिपे हुए हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, एक विकलांगता वाले कर्मचारियों को समायोजित करना आम है, और आप यह भी नहीं जानते होंगे कि आपके साथी कर्मचारी को आवास की आवश्यकता है या उपयोग कर रहे हैं।

चूंकि मेडिकल जानकारी HIPAA मानकों द्वारा सुरक्षित है, मानव संसाधन कार्यालय मेडिकल से संबंधित जानकारी को उन फाइलों में संग्रहीत करते हैं जो मानव संसाधन कर्मचारियों को छोड़कर किसी के द्वारा भी सुलभ नहीं हैं।

एडीए, एफएमएलए, या अन्य रोजगार-प्रकार के कानूनों के बारे में उठने वाला दूसरा सबसे लगातार सवाल यह है कि आवास का गठन क्या है? उस प्रश्न की आवृत्ति के परिणामस्वरूप, यहां आपके उपयोग के लिए उदाहरण हैं। कुछ लोग नियोक्ता के लिए आवेदन कर रहे हैं, इसलिए नियोक्ता नौकरी पर रखने में कुछ विकलांगों के साथ भेदभाव नहीं करता है। इनमें से अधिकांश उदाहरण ऐसे तरीके हैं जिनमें नियोक्ताओं ने आवश्यक कर्मचारियों को आवश्यक आवास के साथ मदद की है।

आवेदक आवास के उदाहरण

आवेदक जिनके पास विकलांगता हो सकती है, के साथ काम करते समय, एक नियोक्ता को केवल उस व्यक्ति के लिए एक विकलांगता पर विचार करना चाहिए जिसके लिए वे योग्य हैं। एक आवेदक जिसके पास विकलांगता है, उसे उचित कार्य आवास की सहायता से नौकरी के आवश्यक कार्य करने में सक्षम होना चाहिए।

नियोक्ता के पास यह दायित्व नहीं है कि वह विकलांग व्यक्ति को विकलांग व्यक्ति के समक्ष रखे।हालांकि, उनका दायित्व है कि विकलांगता वाले व्यक्ति के साथ भेदभाव न करें। नियोक्ता सबसे योग्य उम्मीदवार चुनने के अपने अधिकार को बरकरार रखता है।

ये ऐसे उदाहरण हैं जो एक नियोक्ता को विकलांगता वाले उम्मीदवार पर काफी विचार करने के लिए कर सकते हैं। आप अमेरिकी समान रोजगार अवसर आयोग से समायोजित करने के लिए नियोक्ता के दायित्व के बारे में अधिक जान सकते हैं।

• एक योग्य उम्मीदवार के साथ एक ऑनसाइट साक्षात्कार का शेड्यूल करें, जिसमें पहले व्यक्ति को टेलीफोन स्क्रीन पास करने की आवश्यकता के बजाय सुनवाई हानि हो सकती है।
• विकलांग व्यक्ति को आवेदन करने की अनुमति देने के लिए नौकरी आवेदन प्रक्रिया को संशोधित करें। इसके उदाहरणों में आवेदन के बड़े प्रिंट, ऑडियोटेप या ब्रेल संस्करण प्रदान करना या किसी व्यक्ति को कागजी आवेदन पर आवेदन करने की अनुमति देना है जब ऑनलाइन आवेदन की आवश्यकता होती है, या इसके विपरीत।
• साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान एक संकेत भाषा दुभाषिया या एक पाठक प्रदान करें।

• लिफ्ट के अनुपलब्ध होने पर पहली मंजिल के कार्यालय में साक्षात्कार आयोजित करें। सुनिश्चित करें कि आवेदन प्रक्रिया के लिए आवश्यक सभी क्षेत्र सुलभ हैं।
• प्रारूप या समय को एक आवश्यक परीक्षण के लिए आवंटित करें जब तक कि परीक्षण एक कौशल को माप नहीं रहा है जो नौकरी का एक आवश्यक कार्य है।
• उस उपकरण या उपकरणों को प्रदान या संशोधित करें जो कार्य के आवश्यक कार्य को करने के लिए आवश्यक हैं जब उस फ़ंक्शन का परीक्षण किया जाता है या आवेदन प्रक्रिया के भाग के रूप में मूल्यांकन किया जाता है।

कर्मचारी आवास के उदाहरण

नियोक्ता को आवास बनाने की आवश्यकता होती है जहां एक कर्मचारी को अपनी नौकरी के आवश्यक कार्यों को करने के लिए सक्षम करना संभव है। जिम्मेदार, कर्मचारी-उन्मुख, नियोक्ता इस बात की परवाह करते हैं कि उन्हें व्यक्ति, व्यक्ति के सहकर्मियों और समुदाय के नियोक्ता के रूप में कैसे देखा जाता है। पसंद के नियोक्ता कर्मचारियों के लिए, जब भी संभव हो, आवास बनाते हैं।

एडीए के अनुसार, "एक नियोक्ता को किसी कर्मचारी की ज्ञात विकलांगता के लिए एक उचित आवास बनाने की आवश्यकता होती है, यदि वह नियोक्ता के व्यवसाय के संचालन पर 'अनुचित कठिनाई' नहीं लाएगा।

किसी व्यक्ति के आकार, वित्तीय संसाधन और उसके संचालन की प्रकृति और संरचना जैसे कारकों के प्रकाश में विचार किए जाने पर अनुचित कठिनाई को एक महत्वपूर्ण कठिनाई या व्यय के रूप में परिभाषित किया जाता है।

"एक नियोक्ता को आवास बनाने के लिए गुणवत्ता या उत्पादन मानकों को कम करने की आवश्यकता नहीं होती है; न ही कोई नियोक्ता चश्मा या श्रवण सहायता जैसे व्यक्तिगत उपयोग की वस्तुएं प्रदान करने के लिए बाध्य होता है।"

ये एक योग्य कर्मचारी के लिए नियोक्ता द्वारा किए गए आवास के उदाहरण हैं।

• घंटे, दिन, पारियों, पूर्णकालिक या अंशकालिक काम, या शुरू करने और समाप्त होने के समय में कर्मचारी के कार्य अनुसूची को संशोधित करें।
• बैठकों और प्रशिक्षण सत्रों जैसे समारोहों के लिए काम पर आवश्यक होने पर एक संकेत भाषा दुभाषिया या एक पाठक प्रदान करें।
• सुनिश्चित करें कि सभी क्षेत्रों में कर्मचारी को अपना काम करने के लिए प्रवेश करने की आवश्यकता है और रोजगार के समान लाभों का आनंद लेने के लिए सुलभ हैं।
• प्रचार या अन्य नौकरी परिवर्तन के लिए आवश्यक परीक्षण के लिए आवंटित प्रारूप या समय को बदल दें जब तक कि परीक्षण एक कौशल को माप नहीं रहा है जो नौकरी का एक आवश्यक कार्य है।

• उपकरण या डिवाइस प्रदान या संशोधित करें जो नौकरी के आवश्यक कार्य को करने के लिए आवश्यक हैं।
• उपकरण या डिवाइस प्रदान या संशोधित करें जो नौकरी के आवश्यक कार्य को करने के लिए आवश्यक हैं। उदाहरणों में टेलेटाइपराइटर (TTYs) या टेलीफोन एम्पलीफायरों, उपकरणों पर स्पर्श चिह्न, या विशेष कंप्यूटर उपकरण शामिल हैं।
• विकलांगता वाले कर्मचारी के लिए प्रशिक्षण सामग्री या नीतियों को समायोजित करें। एक उदाहरण के रूप में, टेलीकॉम्यूटिंग की अनुमति दें, भले ही आपकी पॉलिसी को टेलीकम्युटिंग से पहले एक कर्मचारी के लिए नियोजित किया गया हो।
• एक कर्मचारी को एक खुली स्थिति में पुन: असाइन करें जिसके लिए वह योग्य है।
• कर्मचारी को अपने घर से दूरसंचार द्वारा अपने आवश्यक कार्य करने के लिए सक्षम करें।

ये सभी विचार आपको उन मूल्यवान कर्मचारियों को समायोजित करने में मदद करेंगे जो एक अक्षम स्थिति का सामना कर रहे हैं। वे सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारी अपनी नौकरी के आवश्यक कार्यों को करना जारी रख सकता है। और, यह आपके लिए एक जीत है।