काम पर एक वेतन वृद्धि क्या है?

एक प्रति घंटा वेतन या वेतन की मात्रा में वृद्धि है जो एक कर्मचारी को एक संगठन में किए गए काम के लिए प्राप्त होता है। संगठन कर्मचारियों को विभिन्न तरीकों से और कई कारणों से उठाता है। एक उठाना एक सकारात्मक घटना माना जाता है क्योंकि यह कर्मचारी के घर ले जाने और खर्च करने की शक्ति को बढ़ाता है।

एक संगठन कर्मचारियों को कैसे उठाता है?

निम्नलिखित ऐसे तरीके हैं जिनमें संगठन वेतन वृद्धि देकर कर्मचारी वेतन में वृद्धि करते हैं।

• कुछ संगठन एक वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन में एक कर्मचारी की समीक्षा के आधार पर उठाते हैं। इस प्रकार की वृद्धि को अक्सर समीक्षा पर कर्मचारी के प्रदर्शन की रैंकिंग (1-5 उदाहरण के लिए, प्रत्येक संख्यात्मक रेटिंग को सौंपा गया वेतन वृद्धि के प्रतिशत) के आधार पर सौंपा जाता है।

  इस प्रकार की वृद्धि व्यक्तिपरक है क्योंकि प्रबंधक की राय अक्सर कर्मचारी की वृद्धि का मुख्य निर्धारक होता है। मिश्रण में प्रबंधक की राय के वजन को दूर करने के लिए कुछ संगठन बड़ी लंबाई में चले गए हैं। उन्होंने प्रत्येक संख्या का चयन करने के लिए विस्तृत, बनाने में समय लेने वाली, प्रणाली तैयार की है। उदाहरण के लिए, 5 कमाने के लिए, कर्मचारी को इन दस वस्तुओं को पूरा करना चाहिए।

• अन्य संस्थाएं उठाती हैं, जैसे कि जीवित कर्मचारियों की 2.5% लागत, सभी कर्मचारियों के लिए समान रूप से सालाना या द्वि-वार्षिक। इस प्रकार की वेतन वृद्धि कर्मचारियों को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने या कर्मचारी के जुड़ाव को बढ़ावा देने के लिए प्रेरित नहीं करती है। जब सभी कर्मचारियों को सालाना समान वृद्धि मिलती है, तो एक्सेल क्यों?
• एक अनुबंध को अनुबंध में स्थापित कारकों के आधार पर कर्मचारियों के लिए जुटाने की आवश्यकता हो सकती है, जैसे कि संघ-प्रतिनिधित्व वाले कार्यस्थलों में अनुबंध। यह आम तौर पर बातचीत की जाती है और उठाए गए मुआवजे की प्रणाली के आधार पर, स्पष्ट कटौती की जाती है।

  एक बार फिर, जब कर्मचारियों को समान वृद्धि प्राप्त होती है, तो उठाना आपके संगठन के सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को प्रेरित करने और उन्हें पुरस्कृत करने में विफल रहता है। आपके सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को नाराजगी है कि उन्हें उसी दर से मुआवजा दिया जाता है, जो कम प्रभावी प्रदर्शन कर रहे हैं।

• सरकार और अन्य गैर-लाभकारी संगठनों की आवश्यकताएं हो सकती हैं, जो सभी कर्मचारियों के लिए स्पष्ट रूप से फैली हुई हैं और वेतन सीमा के भीतर कर्मचारी दीर्घायु, संगठनात्मक वेतन ग्रेड और नौकरी की आवश्यकताओं और जिम्मेदारियों पर आधारित हैं।

  यह भुगतान प्रणाली एक कर्मचारी को पदोन्नति, पार्श्व चाल, और विस्तारित नौकरी की जिम्मेदारियों के माध्यम से अधिक पैसा बनाने का मार्ग दिखाती है। लेकिन, यह योग्यता के आधार पर अभी भी प्रेरक या पुरस्कृत के रूप में नहीं है।

• एक उठाना एक कर्मचारी के योगदान को पुरस्कृत कर सकता है। एक कर्मचारी भी योगदान दे सकता है जो इतना महत्वपूर्ण है कि उसे योगदान की मान्यता में वृद्धि दी जाए। यह एक कर्मचारी के सफल वेतन वार्ता में भी परिणाम कर सकता है। संगठन की सामान्य वेतन समीक्षा समय सारिणी के बाहर, सफल वेतन वार्ता अक्सर महत्वपूर्ण योगदान का परिणाम होती है।

• अंत में, कुछ संगठन कवर किए गए समयावधि के दौरान कर्मचारी के प्रदर्शन और योगदान के आधार पर प्रत्येक कर्मचारी को एक भार आवंटित करने का प्रयास करते हैं। निजी क्षेत्र में योग्यता वृद्धि या योग्यता वृद्धि का यह रूप महत्वपूर्ण है। इसे ऐसे लोगों को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने के तरीके के रूप में पहचाना जाता है, जो ऐसे लोगों को प्रोत्साहित करते हैं जो शून्य को बढ़ाने में योगदान नहीं दे रहे हैं।

  जब नियोक्ता वास्तव में शून्य डॉलर का लाभ देते हैं, तो उनके पास सबसे मजबूत योगदानकर्ताओं को अतिरिक्त देने के लिए वेतन बजट में अतिरिक्त डॉलर होते हैं।

एक कर्मचारी, विशेष रूप से निजी क्षेत्र में, जब कर्मचारी यह मानता है कि उसका कार्य योगदान वेतन में वृद्धि का गुणन करता है, तो उसे बढ़ाने का अनुरोध किया जा सकता है। एक वृद्धि भी आम तौर पर एक रोजगार घटना जैसे पदोन्नति, पार्श्व चाल, विशेष असाइनमेंट, या टीम नेतृत्व की भूमिका के साथ होती है, जो नौकरी में बदलाव / वृद्धि के कई उदाहरणों का हवाला देती है।