लचीला काम अनुसूचियां

लचीले शेड्यूल कर्मचारियों को अपने आगमन और प्रस्थान के समय को काम से अलग करने की अनुमति देते हैं, या उन दिनों को चुनते हैं जो वे काम करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को सुबह 9 बजे से 11 बजे के बीच किसी भी समय आने की अनुमति दी जा सकती है, और किसी भी समय सुबह 5 बजे से 7 बजे के बीच छोड़ दी जाएगी। यदि वे रविवार को काम करने के लिए सहमत होते हैं, तो उन्हें शुक्रवार को लेने की अनुमति दी जा सकती है।

एक पारंपरिक कार्य सप्ताह के लिए वैकल्पिक

पारंपरिक 9 से 5 बजे का विकल्प, 40-घंटे का पारंपरिक वर्कवेक शेड्यूल, लचीले वर्क शेड्यूल कार्यबल में अधिक से अधिक आम हो रहे हैं। कई नौकरी और फ्रीलांस विकल्प हैं जो लचीले शेड्यूल की पेशकश करते हैं।

लचीले शेड्यूल विशेष रूप से स्टार्ट-अप और छोटी कंपनियों में लोकप्रिय हैं, जहां कर्मचारियों को उन तारीखों और समय को चुनने की अनुमति दी जाती है जब तक वे काम करते हैं जब तक वे अपने सभी काम नहीं कर लेते।

YouGov.com के एक सर्वेक्षण में बताया गया है कि सर्वेक्षण में शामिल 69 प्रतिशत अमेरिकी पहले के काम के कार्यक्रम को पसंद करेंगे। सत्रह प्रतिशत ने सुबह 8 बजे से शाम 4 बजे तक का समय पसंद किया, जबकि 14 प्रतिशत सुबह 7 से दोपहर 3 बजे तक काम करना चाहते हैं। लगभग 20 प्रतिशत बाद के शेड्यूल को पसंद करेंगे। सुबह नौ बजे के बाद और शाम को काम करने पर बीस प्रतिशत सहस्त्राब्दियों से काम में मन नहीं लगेगा। जेन X (19%) और उन 55 और ओवर (17%) के बीच बाद में शुरू होने वाला समय थोड़ा कम लोकप्रिय है।

कर्मचारियों के लिए लाभ

कर्मचारी काम और गैर-काम की जिम्मेदारियों को संतुलित करने के तरीके के रूप में लचीले शेड्यूल को महत्व देते हैं। लचीले शेड्यूल उन श्रमिकों के लिए सहायक होते हैं जो परिवारों को बढ़ा रहे हैं, स्नातक विद्यालय में भाग ले रहे हैं, लंबी दूरी की यात्रा कर रहे हैं, यात्रा कर रहे हैं या कई नौकरियों को संतुलित कर रहे हैं।

कर्मचारियों के लिए कमियां

लचीले शेड्यूल कभी-कभी सह-श्रमिकों के साथ जुड़ना मुश्किल बना सकते हैं - खासकर अगर उन सहकर्मियों को भी गैर-पारंपरिक घंटे काम करते हैं। जब तक टीम के सभी लोग एक ही पृष्ठ पर नहीं होते हैं, इससे कम सहयोग, अधिक समय तक काम करना और अधिक तनाव हो सकता है।

नियोक्ताओं के लिए लाभ

नियोक्ता कर्मचारियों को भर्ती करने और बनाए रखने और नौकरी की संतुष्टि और उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक विधि के रूप में लचीले शेड्यूलिंग को महत्व देते हैं। एक लचीला शेड्यूल कर्मचारियों और उनके प्रबंधकों के बीच विश्वास बनाने में भी मदद करता है, क्योंकि कर्मचारियों से अक्सर अपने स्वयं के शेड्यूल (अपने नियोक्ता की निगरानी के साथ) का प्रबंधन करने और अनियमित अनुसूची पर भी काम पाने का स्वामित्व लेने की अपेक्षा की जाती है।

जब कोई नियोक्ता एक लचीली अनुसूची के लिए विकल्प प्रदान करता है, तो कार्यस्थल की आवश्यकताओं और लचीलेपन के लिए कर्मचारी के अनुरोध के आधार पर अनुसूची को कर्मचारी के पर्यवेक्षक द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

नियोक्ताओं के लिए कमियां

लचीला कार्यक्रम बनाने के लिए नियोजन और संगठन की आवश्यकता होती है - और प्रबंधकों को जिन्हें गैर-पारंपरिक काम अनुसूची को लागू करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। कम से कम शुरू में, इसके लिए कर्मचारियों के समन्वय के लिए थोड़ा और प्रयास करने की आवश्यकता होती है।

इस बात की भी संभावना है कि कुछ श्रमिक कम काम में लगाने के लिए वैकल्पिक अनुसूची का लाभ उठा सकते हैं। यदि आप पंच-कार्ड सिस्टम पर नहीं हैं, तो यह बताना मुश्किल हो सकता है कि आपका सुबह 7 बजे से 3 बजे तक। कर्मचारी प्रत्येक दिन समय पर दिखाता है - खासकर यदि वे उस विशेष कार्यक्रम पर काम करने वाले एकमात्र व्यक्ति हैं।

दूसरी ओर, अधिक समर्पित कर्मचारी अधिक घंटे लगाकर सबको ट्रैक कर सकते हैं। यह सिद्धांत में अच्छा लगता है, लेकिन यह बर्नआउट के लिए एक नुस्खा भी हो सकता है। आप अपने उच्च प्रदर्शनकर्ताओं को हर समय बाकी टीम में नहीं ले जाना चाहते।

लचीले शेड्यूल के लिए अपने नियोक्ता से कैसे पूछें

यदि आप अपने काम के घंटे को बदलने में रुचि रखते हैं, तो अपने नियोक्ता के दृष्टिकोण से पेशेवरों और विपक्ष दोनों के बारे में पता होना महत्वपूर्ण है। इसका मतलब है कि कंपनी को लाभों पर जोर देते हुए संभावित नकारात्मक को कम करने के तरीकों की तलाश करना।

अपने मामले को ठोस बनाने के लिए, निम्नलिखित कार्य करें:

1. अपेक्षाओं के पार। प्रबंधकों को पहले से ही शीर्ष प्रदर्शन करने वाले श्रमिकों को एक लचीली अनुसूची की तरह लाभ देने की संभावना है। सुनिश्चित करें कि आप पूछने से पहले अपने सभी लक्ष्यों को पार कर रहे हैं।
2. एक पायलट कार्यक्रम का सुझाव दें। बल्ले से बिल्कुल अलग शेड्यूल के लिए मत पूछो। फुल-टाइम जाने से पहले, पहले से छोटे स्तर के संस्करण को आज़माएं। एक बोनस के रूप में, यह आपको यह निर्धारित करने में भी मदद करेगा कि आप एक अलग शेड्यूल पर काम करना पसंद करते हैं या नहीं - ऐसा कुछ जिसे आप वास्तव में नहीं जानते हैं जब तक आप कोशिश नहीं करते।

1. लक्ष्य बनाना। अपेक्षाओं को निर्धारित करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ समन्वय करें।क्या आप हर सुबह एक निश्चित समय पर लॉग इन करेंगे, भले ही वे एक और दो घंटे के लिए कार्यालय में न हों? क्या आप प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए निश्चित समय पर जांच करेंगे और सुनिश्चित करेंगे कि टीम की ज़रूरतें पूरी हो रही हैं?
2. समस्याओं को दूर करें। सुनिश्चित करें कि आपके अनुरोध को सबमिट करने से पहले आपकी कार्यशैली ठीक हो। यदि आप जानते हैं कि सुबह आपके लिए कठिन है, तो उदाहरण के लिए, दो घंटे पहले आने का सुझाव न दें। इसके अलावा, इस बारे में सोचें कि आपको अपना काम करने के लिए क्या (और कौन) चाहिए। यदि आपका प्रोजेक्ट पार्टनर सुबह 10 बजे आता है, तो शुरुआती शुरुआत से कोई मतलब नहीं हो सकता है।

1. अपनी नौकरी पर एक्सेल। एक बार आपके पास एक लचीला कार्यक्रम होने के बाद, सुनिश्चित करें कि आप इसे अपनी क्षमताओं के अनुसार अपना काम करने के लिए रख सकते हैं। अपने प्रबंधक को सूचित रखें और अपने लक्ष्यों को पूरा करें और आप अपने काम के घंटों का पूरा लाभ उठा पाएंगे।