असहनीय होने के बिना असहमत होने में मदद करने के लिए 8 टिप्स

मैं एक बार जब मैं एक काफी तनावपूर्ण बैठक होने की उम्मीद में चला गया, और वरिष्ठ कार्यकारी ने मुझ पर गलत इशारा किया, और कहा: "मुझे परवाह नहीं है कि वह क्या कहता है, मैं असहमत हूं।" वह पहला और एकमात्र समय था जब मैंने अपना मुंह खोले बिना कभी असहमत रहा था।

जबकि यदि आप अपनाते हैं तो आप कभी भी सकारात्मक प्रकाश में नहीं आएंगे वह क्या कहेगा, यह जानने से पहले असहमत हूँ उपरोक्त कार्यकारी के लिए, समय-समय पर असहमति व्यक्त करना संभव और आवश्यक है। हालांकि, इसे ठीक से और पेशेवर रूप से करना आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। यह आलेख कभी-कभी अजीब मुद्दे को नेविगेट करने के तरीके पर विचार प्रदान करता है।

जब कोई असहमत न हो:

कई फर्मों और कई कार्यस्थल संस्कृतियां असहमति को हतोत्साहित करती हैं, विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन विचारों और योजनाओं के साथ। यह बहुत बुरा है। क्योंकि जब एक असहमति का दमन होता है, तो फर्म और टीमें त्रुटिपूर्ण निर्णय लेने या उन रास्तों का अनुसरण करती हैं जो बॉस के बाहर कोई भी निम्नलिखित के साथ सहमत नहीं होता है। क्या वरिष्ठ नेता असहमति को सक्रिय रूप से हतोत्साहित करते हैं या उनके (या आपके) प्रबंधन व्यवहार का सुझाव है कि असहमति को बर्दाश्त नहीं किया जाएगा, विचारों का दमन विफलता के सूत्र का हिस्सा है।

फोस्टर एक सहयोगी कंपनी संस्कृति

समूह के लिए दृष्टि प्रदान करना नेता का काम है। एक अच्छे कार्यकारी के पास एक सपना होना चाहिए और कंपनी को उस सपने का समर्थन करने की क्षमता होनी चाहिए। लेकिन यह केवल सपने के लिए पर्याप्त नहीं है। नेता को वह ढांचा भी प्रदान करना चाहिए जिसके द्वारा संगठन के लोग सपने को हासिल करने में मदद कर सकें। इसे कंपनी कल्चर कहा जाता है।

जब आपकी कंपनी संस्कृति लोगों को विचारों, सुझावों और योजनाओं को चुनौती देने की अनुमति देती है, तो आप सोच का एक संगठन बनाते हैं, जो आज सफल होने के लिए आवश्यक नवाचार और उत्पादकता का उत्पादन करने में सक्षम लोगों को प्रतिबद्ध करता है। यदि आपकी कंपनी संस्कृति रचनात्मक असंतोष की अनुमति नहीं देती है, यदि विकल्प का सुझाव देने वाले लोगों को "टीम के खिलाड़ी" नहीं होने के लिए उकसाया जाता है, तो आप भय, ठहराव और एंटीपैथी का माहौल पैदा करते हैं। उपयुक्त असंतोष की अनुमति न देना आपकी कंपनी को मार देगा।

चर्चा और बहस के लिए अनुमति दें

आप एक स्मार्ट मैनेजर हैं। आप अपने लोगों को आपको चुनौती देने और विकल्प सुझाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। लेकिन क्या आप एक अच्छे अधीनस्थ हैं? क्या आप अपने बॉस को चुनौती देते हैं? या क्या आप मालिक की हर बात से सहमत होकर वापस बैठते हैं और अपनी नौकरी की रक्षा करते हैं? एक नासमझ समझौता आपकी नौकरी की रक्षा नहीं करेगा, कम से कम लंबे समय तक नहीं।

हर मैनेजर का एक बॉस होता है। हमारे मालिकों के प्रति हमारी जिम्मेदारी है, उनके साथ ईमानदार होना और उन्हें यह बताना कि हम क्या सोचते हैं, भले ही हम असहमत हों। शायद खासकर अगर हम असहमत हों। आपको और आपके साथियों को खुलकर, खुलकर और अपने क्षेत्र के सर्वोत्तम हितों के साथ स्पष्ट रूप से दिखाई देने वाले मुद्दों पर चर्चा करने की आवश्यकता है। आपको बॉस को अधिक से अधिक जानकारी और यथासंभव विकल्प देने की आवश्यकता है। जो आप सही मानते हैं, उसके लिए कड़ी लड़ाई से डरो मत। इसके बारे में पेशेवर बनें, लेकिन स्पष्टवादी भी बनें।

हालाँकि, एक बार बॉस ने निर्णय लेने के बाद, चर्चा और असंतोष को रोकना चाहिए। एक बार निर्णय लेने के बाद, आप का दायित्व है कि आप उस निर्णय में अपने बॉस का समर्थन करें। आप इसे अपने लोगों से उम्मीद करते हैं; आपको कोई कम नहीं करना चाहिए।

असहनीय होने के बिना असहमत होने में मदद करने के लिए 8 टिप्स

आपको लगता है कि आपकी स्थिति सही है। आप अपने लोगों के लिए सबसे अच्छा चाहते हैं। आप उस तरीके से काम करना चाहते हैं जो आपके विभाग के लिए सबसे अच्छा काम करता है। इसलिए आप अपनी बातों पर जोरदार बहस करें। यह अच्छा है, लेकिन इसे ज़्यादा मत करो। आप हर लड़ाई नहीं जीतेंगे। आखिरकार, आपका बॉस केवल उसके हिस्से का ही नहीं, बल्कि उसके पूरे संगठन के हित के लिए देख रहा है।

एक जिद्दी नायिका के रूप में एक प्रतिष्ठा स्थापित करने के बजाय, असहमत होने के बिना असहमत होने में आपकी मदद करने के लिए इन युक्तियों का प्रयास करें:

1. आपके सामने प्रस्ताव के बारे में स्पष्ट प्रश्न पूछें। अपनी आपत्तियों पर आवाज़ उठाने से पहले आप और अन्य लोग स्पष्ट रूप से इस मुद्दे को समझें।
2. मुद्दे के निर्धारण का आकलन करें। यदि स्थिति एक समस्या के समाधान के रूप में तैनात थी, तो टीम को समाधान के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करें और मानें कि समस्या एक संभावित लाभ थी। यदि आप या तो एक सकारात्मक या नकारात्मक के रूप में एक ही मुद्दे को फ्रेम करते हैं, तो आप प्रत्येक स्थिति के लिए पूरी तरह से अद्वितीय समाधान विकसित कर सकते हैं।
3. वर्तमान स्थिति या विचार के पीछे की धारणाओं को समझने के लिए प्रयास करें। ध्यान से सुनें और यदि आप एक त्रुटिपूर्ण धारणा सुनते हैं, तो विनम्रता से सुझाव दें कि इसकी समीक्षा की जाए।

1. अपनी असहमति को व्यक्तिगत न बनाएं, व्यवसाय के मुद्दों पर ध्यान दें। कोई भी व्यक्तिगत हमले की सराहना नहीं करता है।
2. सुझाव देने के बजाय आपका एकमात्र उत्तर है, इसे विचार किए जाने वाले विकल्प के रूप में रखें।
3. अपने दृष्टिकोण का वर्णन करते समय, अन्य विचार को सम्मानपूर्वक व्यवहार करें, जबकि अन्य लाभों के बारे में सावधानीपूर्वक वर्णन करते हुए कि आपका दृष्टिकोण दूसरे दृष्टिकोण से ऊपर और परे है।
4. अपने विचार के एक निशान के साथ अपने मामले को साबित करने का अवसर मांगें। कई अधिकारी अपनी बात को साबित करने के लिए किसी को गोली मारने की भावना की सराहना करेंगे।

1. उन सभी को जीतने की उम्मीद मत करो! आप मैराथन में हैं, स्प्रिंट नहीं।

तल - रेखा:

अपनी कंपनी में एक संस्कृति को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है जहां अलग-अलग राय को प्रोत्साहित किया जाता है। एक प्रबंधक के रूप में निश्चित रहें कि आप विचारों के मुक्त आदान-प्रदान को अधिक या अनजाने में नहीं दबा रहे हैं। अगर हर कोई हमेशा आपके साथ सहमत है, तो यह संकेत है कि लोग अपने वास्तविक विचारों को साझा करने में सहज नहीं हैं। और सबसे बढ़कर, इसे जीवन और मृत्यु के मुद्दे के रूप में रेखांकित करने और प्रक्रिया में लोगों को अलग करने के बिना असहमत होना सीखें। आखिरकार, कोई भी व्यक्ति इस लेख के उद्घाटन में वर्णित कार्यकारी नहीं बनना चाहता है।

--

आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया