कार्यस्थल में एक सीखने की संस्कृति के निर्माण के लिए 5 युक्तियाँ

मई 2015 में, अमेरिका में कार्यबल ने चुपचाप एक बड़ा मील का पत्थर पारित किया। एक शोध की रिपोर्ट के अनुसार, कार्यस्थल जनसांख्यिकी में प्रमुख बल के रूप में मिलेनियल्स-वयस्कों की आयु 18-34 से अधिक है, जो जेनरेशन एक्स से आगे निकल गए हैं। 53 मिलियन से अधिक मजबूत होने पर, मिलेनियल्स अब तक का सबसे बड़ा जनसांख्यिकीय समूह है, जो पिछले रिकॉर्ड-सेटर बेबी बूमर्स को पार करता है।

यदि आप एक सीखने की संस्कृति बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो प्रबंधक या मानव संसाधन पेशेवर के रूप में आपके लिए इसका क्या मतलब है? यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप बदलाव के लिए कैसे प्रतिक्रिया देते हैं। मिलेनियल्स के लिए, सीखने के अवसरों के लिए केवल एक अच्छा अनुभव नहीं है - वे एक उम्मीद हैं।

उज्ज्वल और रचनात्मक कर्मचारी

यह पीढ़ी पिछली पीढ़ी के समूहों की तुलना में अधिक मोबाइल भी है, इसलिए आपके पास सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली बनाए रखने की चुनौती है। और आपको करियर के विकास के लिए मिलेनियल्स ड्राइव को संतुष्ट करने का एक तरीका खोजना होगा, जबकि आज के बहुसांस्कृतिक कार्यबल में अन्य समूहों के लिए सीखने के अवसरों का प्रबंधन करना होगा।

सौभाग्य से, सांस्कृतिक बदलाव जिन्हें आपको नए लोगों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए करना होगा और अधिक अनुभवी कर्मचारियों को संतुष्ट रखना होगा, जो आपके कार्यबल में सभी जनसांख्यिकीय समूहों के लिए अच्छे होंगे - और आपकी कंपनी के लिए महान होंगे। यह काम में सभी पीढ़ियों के लिए एक जीत है।

सीखने के अवसरों के निर्माण और उपलब्धता के साथ अपने कर्मचारियों के भविष्य में एक गंभीर निवेश करके, जो आंतरिक कैरियर विकास के अवसरों को जन्म दे सकता है, आप कंपनी की लंबी दूरी की सफलता के लिए मंच निर्धारित करेंगे।

सीखने और प्रदर्शन के बीच स्पष्ट लिंक स्थापित करें

कर्मचारियों को यह समझने की आवश्यकता है कि सीखने की एक निरंतर इच्छा अत्यधिक मूल्यवान है और यह कि दीर्घकालिक सीखने में संलग्न होने की क्षमता काम पर उनके निरंतर बेहतर प्रदर्शन का एक अनिवार्य हिस्सा है। दैनिक कार्यों में सीखने को एकीकृत करना - यह सुनिश्चित करता है कि सीखना केवल एक बार की घटना नहीं है, बल्कि संस्कृति का एक मुख्य हिस्सा है।

सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को क्या सीखा है लागू है

एक बार सीखने, प्रदर्शन, और परिणामों के बीच संबंध स्थापित हो जाने के बाद, प्रबंधक नियमित रूप से कर्मचारी द्वारा अलग-अलग काम करने, इत्यादि के बारे में नियमित रूप से अनुसरण करके नौकरी पर लागू होने वाली शिक्षा का समर्थन कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि व्यवहार परिवर्तन और बेहतर कर्मचारी में नए ज्ञान के परिणाम हैं। परिणाम, प्रबंधकों को वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करने में मदद करने के लिए कोचिंग टूल की आवश्यकता होगी। आप प्रशंसा, सकारात्मक मूल्यांकन और लगातार सुदृढीकरण के माध्यम से इस शिक्षण को सुदृढ़ कर सकते हैं।

सीखना एक रणनीतिक पहल करें

एक उपकरण के रूप में कार्य करने के लिए जो कर्मचारी की व्यस्तता को बढ़ाता है और उत्पादकता बढ़ाता है, सीखने को एक प्रमुख रणनीतिक पहल के रूप में अपना सही स्थान लेना है। कंपनी की रणनीति का समर्थन करने के लिए क्या सीखने और कौशल की आवश्यकता है, और उन लक्ष्यों के लिए सीखने के सभी अवसरों को बाँधें।

एक मजबूत, चल रही प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया बनाएं जो कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच सहयोग को बढ़ावा देता है और रोजमर्रा की जिंदगी के फीडबैक हिस्से से सीख लेता है। कर्मचारियों को कौशल अंतराल और ताकत की पहचान करने और सीखने के अवसरों के लिए निष्कर्षों को मैप करने के लिए उपकरण दें - और रास्ते में प्रगति की निगरानी करें।

विषय-विषय विशेषज्ञों की पहचान करें

कर्मचारियों को सीखने के अवसर प्रदान करने का एक और तरीका है, विषय विशेषज्ञों के कौशल और ज्ञान का दोहन करना और संगठन में ज्ञान-साझाकरण कार्यक्रमों को लागू करना। इस दृष्टिकोण के साथ, आप आसानी से सीखने की गतिविधियों को मुख्य दक्षताओं से जोड़ सकते हैं और कार्यक्रम के प्रभाव को माप सकते हैं।

कर्मचारियों को उनकी स्वयं की शिक्षा के लिए जवाबदेह बनाओ

कर्मचारी आज नियोक्ताओं के साथ अपने संबंधों को पिछली पीढ़ियों की तुलना में कम पैतृक रूप में देखते हैं। वे रिश्ते में एक सहयोगी के रूप में सीखने के अवसरों तक पहुंच की उम्मीद करते हैं, लेकिन एक साझेदारी दो-तरफा सड़क है।

इसलिए कंपनियों के लिए कर्मचारियों को जवाबदेह ठहराना पूरी तरह से उचित है। इस बात के बारे में स्पष्ट रहें कि कौन मालिक है और उन्हें अपने स्वयं के विकास के लिए ज़िम्मेदारी देता है - और उन उपकरणों को जो उन्हें आगे बढ़ाने की आवश्यकता है।

अनुसंधान से पता चलता है कि कर्मचारी सीखने और विकास कार्यक्रम सगाई में सुधार कर सकते हैं, संस्थागत ज्ञान को संरक्षित कर सकते हैं और उत्पादकता बढ़ा सकते हैं। डेलोइट शोध के अनुसार बर्सिन ने पाया कि एक मजबूत सीखने की संस्कृति वाली कंपनियां एक महत्वपूर्ण मार्जिन से बेहतर प्रदर्शन करती हैं।

लेकिन जानबूझकर रणनीति बनाना महत्वपूर्ण है: सीईबी ग्लोबल का अनुमान है कि अप्रभावी प्रशिक्षण में हर साल 145 बिलियन डॉलर का कारोबार होता है।

निष्कर्ष

एक प्रमुख कार्यबल जनसांख्यिकीय बदलाव आपके सीखने और विकास की रणनीति को परिष्कृत करने और सीखने की एक मजबूत संस्कृति का निर्माण करने का एक शानदार अवसर प्रस्तुत करता है। इन पांच युक्तियों का पालन करके, आप ज्ञान हस्तांतरण और कौशल अधिग्रहण को नौकरी का एक दैनिक हिस्सा बना सकते हैं - और अपनी कंपनी को दीर्घकालिक सफलता के लिए सेट कर सकते हैं।

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डॉमिनिक जोन्स अपने सीधे दृष्टिकोण, निष्पादन में उत्कृष्टता, और असाधारण टीमों के निर्माण के लिए जाने जाते हैं।