अपने संगठन में सीखने के लिए 16 तरीकों की आवश्यकता है?

क्या आप अपने संगठन को एक सीखने वाला संगठन बनने में मदद करने में रुचि रखते हैं? पहले के एक लेख में, संगठन के लिए इसका क्या अर्थ है, इस पर चर्चा की गई थी। एक शिक्षण संगठन बनाने में नेताओं की विशेष भूमिका और जिम्मेदारियों पर जोर दिया गया क्योंकि सभी अच्छी चीजों को ऊपर से झरना चाहिए अगर उनकी निरंतरता सुनिश्चित की जानी है।

एक शिक्षण संगठन बनने के लिए, हालांकि, संगठन में सभी को योगदान देना चाहिए। निम्नलिखित विचार हैं कि आप काम पर इस वातावरण के विकास को कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं। (वे किसी विशेष क्रम में नहीं हैं; आप जितना अधिक करेंगे, आपके परिणाम बेहतर होंगे।)

साथ में पढ़ें

काम पर एक पुस्तक क्लब तैयार करें। एक छपाई की दुकान, तीस कर्मचारियों के साथ, पुस्तक को पढ़ने और चर्चा करने के लिए प्रति सप्ताह दो दोपहर के भोजन के घंटे अलग सेट करें, लक्ष्य, एक समूह के रूप में। एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनी के मार्केटिंग स्टाफ ने पढ़ने के लिए एक किताब पर वोट दिया। विभाग के सदस्यों ने कर्मचारियों की बैठकों में विभिन्न अध्यायों की चर्चा का नेतृत्व किया। एक छात्र स्वास्थ्य केंद्र में नेतृत्व टीम ने पढ़ा, "अग्रणी परिवर्तन," एक साथ। समूह ने अपनी साप्ताहिक नेतृत्व टीम की बैठक में अवधारणाओं और अध्यायों पर चर्चा की।

प्रशिक्षण और सम्मेलन में भाग लें

अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट द्वारा हाल ही में किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि "प्रशिक्षण और प्रदर्शन के बीच एक सीधा संबंध है, लेकिन यह साबित नहीं होता है।" (एएसटीडी बेंचमार्किंग सेवा हर साल डेटा इकट्ठा करना जारी रखती है जो संबंध को साबित कर सकती है। ।) इस उम्मीद को बनाएं कि जो कोई भी प्रशिक्षण या सम्मेलन में भाग लेता है, वह अन्य कर्मचारियों को सबसे महत्वपूर्ण सीखने के बारे में प्रस्तुतिकरण देगा, जो उन्होंने घटना से दूर ले गए थे।

लर्निंग के लिए वैकल्पिक स्रोत प्रदान करें

जैसे कि सीडी, वेबिनार, और अन्य ऑनलाइन शिक्षण।

हर परियोजना और पहल

यदि आपने कुछ उदाहरणों का हवाला देते हुए एक नया उत्पाद विकसित किया है, एक विज्ञापन अभियान बनाया है, या नए उपकरण खरीदे हैं, तो अगली गतिविधि पर न जाएं। संगठन में सभी को एक साथ लाएं जिन्होंने पहल की सफलता या विफलता में योगदान दिया।

- क्या सही चला गया, क्या गलत हुआ, और भविष्य में आप क्या करेंगे। प्रत्येक परियोजना, पहल और गतिविधि से सीखें। डिब्रीफिंग प्रक्रिया में, दोष न लगाने का प्रयास करें; साझा समझ का लक्ष्य।

इस प्रक्रिया में, एक ऐसा वातावरण बनाएं, जिसमें लोगों को यह महसूस करना सुरक्षित हो कि क्या हुआ था।

व्यक्तिगत विकास योजनाओं का निर्माण त्रैमासिक करें

व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तिमाही में विकास और सीखने के लिए बातचीत की अपेक्षाओं को सूचीबद्ध करना चाहिए। इन योजनाओं में क्रॉस-ट्रेनिंग, स्किल स्ट्रेचिंग असाइनमेंट और संगठन की विस्तृत बैठकों में विभाग का प्रतिनिधित्व, साथ ही साथ शिक्षा शामिल हो सकती है।

प्रत्येक व्यक्ति को सीधे ग्राहकों से संपर्क करें

जब प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से ग्राहकों की जरूरतों को जानता है, तो वह ग्राहक को संतुष्ट करने के लिए बेहतर निर्णय लेने में सक्षम है। आंतरिक ग्राहकों को भी याद रखें। कोई भी जिसे आप आंतरिक रूप से उत्पाद या सेवा प्रदान करते हैं वह भी आपका ग्राहक है।

अन्य संगठनों के लिए फील्ड ट्रिप्स को बढ़ावा देना

यहां तक ​​कि विभिन्न उद्योगों में संगठन सीखने के अवसर प्रदान कर सकते हैं। अपने संगठन में आने वाली चुनौतियों के बारे में दूसरों को देखें और जानें। मैंने गैर-प्रतिस्पर्धी कंपनियों को जानकारी साझा करने के बारे में आश्चर्यजनक रूप से अनुग्रहित पाया है।

नियमित रूप से सकल विभागों से मिलें

या एक छोटे संगठन में, एक पूरी कंपनी के रूप में। यहां तक ​​कि एक बड़े संगठन में, पूरी कंपनी को एक साथ लाएं, कम से कम त्रैमासिक। लोगों को पूरी कार्य प्रणाली को समझना होगा; अन्यथा, वे सिस्टम के अपने छोटे हिस्से में सुधार करते हैं। हालांकि ये छोटे सुधार महत्वपूर्ण हैं, लेकिन ये जरूरी नहीं कि पूरी प्रणाली की सफलता का अनुकूलन करें। यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें हर तकनीकी प्रगति बैठक को आसान बनाती है।

क्रॉस-फंक्शनल टीमों का उपयोग करें

समस्याओं को हल करने के लिए, नए अवसरों के लिए स्काउट करें, और नए विचारों के साथ इकाइयों को पार करें।

सभी कर्मचारियों के लिए शिक्षा के लिए भुगतान

कुछ आगे की सोच रखने वाले संगठनों ने निर्धारित किया है कि सीखना इतना महत्वपूर्ण है, कि वे किसी भी शैक्षिक खोज के लिए भुगतान करते हैं, न कि केवल विशेष रूप से व्यक्ति की मौजूदा नौकरी से संबंधित। लक्ष्य सीखने को बढ़ावा देना है, और वे मानते हैं कि सीखने में कोई भी निवेश समय के साथ अधिक प्रभावी कार्य प्रदर्शन में बदल जाता है।

कोच ने संगठन के सभी सदस्यों से बेहतर प्रदर्शन किया

लोगों को उनके अगले लक्ष्यों को निर्धारित करने और प्राप्त करने में सक्षम बनाने के लिए लगातार काम करें। अपने अगले उद्देश्य के बारे में सोचने और योजना बनाने वाले लोगों के साथ समय बिताएं।

प्रपत्र अध्ययन समूह

आंतरिक रूप से, और यहां तक ​​कि बाहरी रूप से, ये समूह एक शिक्षण संगठन या कोई अन्य विषय बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो आपकी रुचि रखते हैं। इन समूहों के आयोजन के बारे में अधिक जानकारी के लिए पीटर स्लेज की फील्डबुक.कॉम वेबसाइट देखें। ऐसे लोग हो सकते हैं, जो भौगोलिक रूप से आपके करीब हैं, सदस्यों की मांग कर रहे हैं या समूह की बैठकें कर रहे हैं।

नए विचारों और काम के बारे में बात करने के लिए पढ़ने के लिए, सोचने के लिए समय निकालें

चर्चा क्षेत्र बनाएँ, सम्मेलन कक्ष, और उन क्षेत्रों को तोड़ें जो लोगों को संवाद कर रहे हैं।

विशिष्ट विषयों पर मंथन (विचार पीढ़ी) सत्रों को पकड़ो

आपकी सहायता के लिए "विशेषज्ञ" लाएँ। एक उदाहरण के रूप में, एक तकनीकी लेखक प्रिंट प्रस्तुति के बारे में चर्चा के लिए मूल्य जोड़ सकता है।

कॉलेजियम का पर्यावरण को बढ़ावा

समूह को संलग्न करें जैसे कि आप सभी एक ही लक्ष्य पर काम कर रहे हैं। बहु-आयु वर्ग के किसी भी सदस्य की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होने की आवश्यकता नहीं है।

प्रभावी रूप से अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करें

उपरोक्त वर्णित विकास योजना के अलावा, साथियों, रिपोर्टिंग स्टाफ के सदस्यों और बॉस से 360-डिग्री प्रतिक्रिया प्रदान करें।