युक्तियाँ सफलतापूर्वक एक विलय के प्रबंधन के लिए

विलय उन्माद एक क्रोध है जो घृणित नहीं है। जैसे-जैसे व्यावसायिक दुनिया पूरक क्षमताओं पर सफल होने के लिए समान विचारधारा वाले संगठनों को ढूंढना जारी रखती है, सफल प्रबंधकों को सीखना चाहिए कि परिवर्तन की उथल-पुथल के माध्यम से कैसे प्रबंधित किया जाए।

जबकि विलय कंपनियों के वित्तीय पहलुओं के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है, अब तक मानव तत्व पर कम ध्यान दिया गया है। दो-पनपने और समृद्ध होने की एक नई-स्थापित कंपनी के लिए, प्रबंधन को नए लोगों के संचालन में शामिल सभी लोगों के साथ काम करने में कुशल होना चाहिए।

कंपनी विलय सफलता के मुख्य तत्व

में ओटावा नागरिक ऑनलाइन लेख "मानव संसाधन गुरु के बाद समेकन का प्रबंध", जेफरी सोननफेल्ड कहते हैं: "अपने वित्तीय विश्लेषकों के साथ जितना समय बिताएं कम से कम समय लें और अपने कर्मचारियों के साथ बिताएं। लोग परवाह करते हैं कि वे कहां काम करते हैं। उन्हें रणनीतिक भागीदार बनाएं।"

लोगों से बात करें। विलय कंपनी और कंपनी दोनों में लोगों को जल्द से जल्द एक साथ अवशोषित कर लें। विलय के कथित लाभों पर खुलकर और स्पष्ट रूप से चर्चा करें। यदि कंपनी A की बिक्री में ताकत है और वे कंपनी B के वितरण नेटवर्क के कारण कंपनी B को अवशोषित कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि कंपनी A के वितरण वाले लोग कंपनी B के वितरण लोगों की बात सुनें (और सीखें)। इसी तरह, कंपनी बी के सेल्स फोर्स को कंपनी ए के सेल्सपर्सन को सुनने और उससे लाभ उठाने की जरूरत है।

कट स्टाफ। अपने कर्मचारियों के रणनीतिक साझेदारों को व्यवसाय में निवेश करने के आपके सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, ओवरलैप होगा। दुर्भाग्य से, आपको शायद अनावश्यक कंपनी के संयोजन में निहित लागत बचत के कारण नई कंपनी के लिए काम करने वाले लोगों की संख्या कम करने की आवश्यकता होगी। विचार यह है कि उन व्यक्तियों को जाने दिया जाए जो कम से कम सुसज्जित हों और नए संगठन में योगदान दे सकें। सुनिश्चित करें कि "सर्वश्रेष्ठ" का मूल्यांकन दोनों कंपनियों के लोगों को समान रूप से दिखता है। आखिरकार, आप कंपनी बी से एक महान व्यक्ति को खोना नहीं चाहते हैं ताकि आप कंपनी ए के एक औसत दर्जे के व्यक्ति को रख सकें।

ईमानदार हो। हम सभी खुलकर तारीफ करते हैं और यह पता लगाने के लिए कि आप नौकरी से बाहर होंगे, यह दर्दनाक है, इसके बारे में सुनने के लिए बहुत दयालु है कि आप अपनी अगली तनख्वाह में "गुलाबी पर्ची" पा सकते हैं।

लोग कंपनी चलाते हैं। द चेंज मैनेजमेंट ग्रुप का "विलय और अधिग्रहण: मानव समीकरण" लेख कहता है: "प्रगतिशील निगमों ने महसूस किया है कि एक विलय केवल नए अधिग्रहीत मानव संसाधनों के सकारात्मक समर्थन के बिना नाम में है।"

दो कंपनियों को अपनी अलग-अलग नीतियों, प्रक्रियाओं और संस्कृति के साथ जोड़ना सभी के लिए तनाव पैदा करता है। दोनों कंपनियों के 'बचे' लोगों को नए लोगों, नई प्रक्रियाओं, संभवतः अधिक काम, और सह-श्रमिकों के नुकसान से निपटना पड़ता है, जो आपके वर्कफ़्लो प्लानिंग में यथार्थवादी होने की आवश्यकता होती है। परिवर्तनों से निपटने के लिए लोगों की योजना सामान्य से कम उत्पादक होने की है। कुछ अच्छे लोगों को खोने की उम्मीद है जो नए संगठन के साथ सहज नहीं हैं। अपने आप को और अपने विभाग को परिवर्तनों के माध्यम से काम करने का समय दें और पूरी गति से वापस उठें।

विभागीय परिप्रेक्ष्य

एक विलय अलग-अलग कार्यों को अलग तरह से प्रभावित करता है। प्रत्येक कार्य एक विलय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। जिस तरह से एक विलय इन अन्य विभागों को प्रभावित करता है और फिर अपने विभाग में समान प्रभावों को कम करने के लिए उन पाठों का उपयोग करने पर विचार करें।

• IT IS / / एमआईएस: मर्ज की गई कंपनियों को अपने सिस्टम को रिकॉर्ड समय में सामंजस्य स्थापित करने की आवश्यकता हो सकती है, और संचालन का सहज एकीकरण कंपनी की नई सार्वजनिक छवि के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
• मानव संसाधन / मानव संसाधन / कार्मिक: पहला मुद्दा यह है कि क्या विलय कंपनी के साथ आपकी कंपनी की योजना को संयोजित करना है। ज्यादातर मामलों में आपका जवाब हां में होगा।
• उत्पाद प्रबंधन / संचालन / विपणन: यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक बड़े विलय के बाद, नियंत्रण बैंक में उत्पाद प्रबंधन कार्य आमतौर पर थोड़ा आगे बढ़ा दिया जाता है।

चलते हुए बात करना

लगे हुए प्रबंधक वास्तव में मानते हैं कि लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं और उन्हें इस तरह का व्यवहार करने की आवश्यकता है। एक विलय, या एक अधिग्रहण, प्रबंधकों को अपने लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करने का अवसर देता है, उनके साथ ईमानदार रहता है, उन्हें सूचित करता है, और उन्हें जितनी जल्दी हो सके उतनी सारी जानकारी देता है। यदि आप इन बातों को ध्यान में रखते हैं, तो आप कंपनी A और कंपनी B दोनों के अच्छे लोगों को अधिक रखेंगे।