वर्क बुक क्लब सक्सेस स्टोरीज

क्या आप रुचि रखते हैं कि काम के दौरान बुक क्लब को एक साथ कैसे रखा जाए? कार्यस्थल बुक क्लबों को लंबे समय तक नौकरी पर कर्मचारी के विकास के एक प्रभावी, कुशल रूप के रूप में अनुशंसित किया गया है। एक बुक क्लब कर्मचारी के लिए और नियोक्ता के लिए लाभ प्रदान करता है।

• कर्मचारी नई अवधारणाओं और चीजों को करने के तरीके सीखते हैं जो वे कार्यस्थल में लागू कर सकते हैं।
• एक कार्यपुस्तिका क्लब उपस्थित होने वाले कर्मचारियों के बीच कामरेड और टीमवर्क बनाता है। यह एक टीम निर्माण गतिविधि है।
• यह कर्मचारियों को एक समूह चर्चा का नेतृत्व करने के लिए नेतृत्व की भूमिका निभाने और अभ्यास करने का अवसर प्रदान करता है।
• जब कर्मचारी समान अवधारणाओं को सीखते हैं, तो उसी पुस्तक को पढ़कर, वे एक भाषा और विचारों को साझा करते हैं जो कार्यस्थल में विचारों के अनुप्रयोग को आसान और अधिक सहज बनाते हैं।
• आप अपने संगठन को लगातार सीखने और विकसित होने वाले संगठन बनने में मदद कर सकते हैं।

पहले के लेख में, मैंने वर्क बुक क्लबों को लागू करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण की सिफारिश की थी।, कुछ नियोक्ताओं ने अपने पुस्तक क्लब की सफलता को मेरे पाठकों के साथ साझा किया है।

सारा जेनेस, पिनेकल फाइनेंशियल पार्टनर्स के लिए मार्केटिंग मैनेजर और एक पेशेवर पेशेवर फर्म, ट्रूब्रिज रिसोर्सेज (अब नॉर्थ हाईलैंड वर्कप्लेस कंसल्टिंग) के अध्यक्ष स्कॉट क्रिसोविच ने अपने कार्यस्थलों में बुक क्लब के साथ अपने अनुभव साझा किए।

शिखर फाइनेंशियल पार्टनर्स के सारा जेनेस के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: आपके संगठन में पुस्तक क्लब के लिए क्या प्रेरणा थी और आपने इसे कैसे अपनाया?

सारा जेंस: जब 2000 में शिखर की स्थापना हुई थी, तब सीखना हमारे मूल मूल्यों में से एक था। हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि सहयोगियों को पढ़ने और अपने कौशल का सम्मान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाए। इस फर्म की शुरुआत में लगभग 40 सहयोगी थे, इसलिए हर कोई राष्ट्रपति और सीईओ टेरी टर्नर के घर पर उनसे मिलने वाली पुस्तक पर चर्चा करने और रात के खाने पर अपने रिश्तों को मजबूत करने के लिए बैठक करेगा। टेरी एक शातिर पाठक है, इसलिए वह उस पुस्तक की तलाश में कई पढ़ेगा जो सबसे अच्छा पिनेकल पर लागू होता है। बुक क्लब साल में दो से तीन बार होते हैं और स्वैच्छिक होते हैं, लेकिन अधिकांश सहयोगी इसमें भाग लेना चुनते हैं।

Heathfield: आपके बुक क्लब के बारे में क्या सफल और सफल नहीं था?

जेन्स: यह अवधारणा इतनी लोकप्रिय रही है कि कुछ सहयोगियों ने अपने कार्यक्षेत्रों के भीतर अपने स्वयं के बुक क्लबों का गठन किया है। जैसे-जैसे शिखर बढ़ता गया, पुस्तक पर चर्चा करने के लिए सभी को एक कमरे में लाना अधिक कठिन हो गया। हमें कई सत्र समायोजित करने और बनाने थे। सभी अभी भी एक ही किताब पढ़ते हैं, लेकिन अब वे हमारे ऑनलाइन शिक्षण प्रणाली में प्रवेश कर सकते हैं, उनके लिए काम करने वाली तारीख और स्थान का चयन कर सकते हैं और पुस्तक का अनुरोध कर सकते हैं। अब जब हमारे 750 सहयोगी हैं, तो टेरी के व्यक्तिगत रूप से नेतृत्व करने के लिए बहुत सारे सत्र हैं, इसलिए वह 20 या इतने नेताओं के लिए एक चर्चा की मेजबानी करता है, जो तब बाकी बुक क्लब की बैठकों का नेतृत्व करते हैं।

Heathfield: कार्यस्थल में पुस्तक क्लबों को प्रायोजित करने वाले पिनाकेल का क्या प्रभाव पड़ा है?

जेन्स: बुक क्लब सहयोगियों को बड़ी तस्वीर देखने और उनके काम के बारे में पढ़ी गई बातों को लागू करने में मदद करते हैं। हम एक वित्तीय सेवा फर्म हैं, लेकिन हमने स्टारबक्स और रिट्ज-कार्लटन के अनुभवों से बहुत कुछ सीखा है। बुक क्लब खत्म होने के बाद, सहयोगी बैठकों में किताबों से कहानियों का संदर्भ लेंगे और इस बारे में बात करेंगे कि क्या हम उसी तरह से चुनौतियों का सामना कर सकते हैं। बुक क्लब भी सहयोगियों के लिए एक मजेदार तरीका है - वे फर्म के अन्य क्षेत्रों में लोगों को जानते हैं और मौजूदा रिश्तों को गहरा करते हैं।

हमने पाया है कि बुक क्लबों में भाग लेने से, सहयोगी अधिक प्रेरित और प्रतिबद्ध होते हैं।

Heathfield: आप कौन सी पुस्तकों की सिफारिश करेंगे जिससे आपकी कंपनी पर फर्क पड़े?

जेन्स: कुछ किताबें जो हम बुक क्लब में पढ़ते हैं और मैं इसमें शामिल करने की सिफारिश करूंगा:

• आगे: कैसे स्टारबक्स ने अपनी आत्मा को खोए बिना अपने जीवन के लिए संघर्ष किया,
• अच्छे से महान, तथा
• द न्यू गोल्ड स्टैंडर्ड रिट्ज-कार्लटन की ग्राहक सेवा के बारे में।

नवीनतम पुस्तक जो हमने पढ़ी, लिंचपिन: क्या आप अपरिहार्य हैं? सेठ गोडिन ने हमारी फर्म के सभी क्षेत्रों में सहयोगियों को सक्रिय करने में मदद की। यह मामला बनाता है कि कोई भी, कंपनी में उनके शीर्षक या स्थान की परवाह किए बिना, एक महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है।

ट्रूब्रिज रिसोर्सेज के अध्यक्ष स्कॉट क्रिसोविच के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: आपके संगठन में पुस्तक क्लब के लिए क्या प्रेरणा थी और आपने इसे कैसे अपनाया?

स्कॉट क्रिसोविच: हमने कई कारकों के आधार पर ट्रूब्रिज रिसोर्सेस में एक बुक क्लब बनाने का निर्णय लिया: हमने इसे शुरू से शुरू किया था जब हम एक बहुत छोटी कंपनी थे क्योंकि मैं ऑफसेट में हमारी टीम के बीच कंपनी संस्कृति और सामंजस्य बनाने के तरीकों की तलाश कर रहा था। हमने कई पुस्तकें पढ़ी हैं, जहाँ मैंने उन विचारों और विचारों को एक कंपनी के रूप में अपनी सोच में शामिल करने की कोशिश की है और हम व्यवसाय कैसे चलाते हैं; यह हमें एक सामान्य भाषा और सामान्य संदर्भ की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, जब मैं जिम कोलिन्स से "हेज हॉग" या "फ्लाईव्हील" के बारे में बात करता हूं अच्छे से महान, तो हर कोई जानता है कि मैं बिना इसका जिक्र किए क्या समझा रहा हूं।

सुसान हीथफील्ड: आपका बुक क्लब कैसे स्थापित किया जाता है? क्या आप मेरे पाठकों के साथ विवरण साझा कर सकते हैं?

स्कॉट क्रिसोविच: कर्मचारियों को पुस्तक की एक प्रति प्रदान की जाती है। उनसे अपेक्षा की जाती है कि वे पुस्तक पढ़ें और त्रैमासिक पुस्तक समीक्षा बैठक में पुस्तक पर चर्चा करने के लिए तैयार रहें। त्रैमासिक चर्चा के दौरान, हम उस पुस्तक के पहलुओं की समीक्षा करेंगे जो हमें एक टीम के रूप में बेहतर कार्य करने में मदद कर सकती है। इसमें एक्शन आइटम सेट करना और आवश्यक अनुवर्ती गतिविधियों को निर्धारित करना शामिल हो सकता है।

पुस्तक चर्चा के लिए कर्मचारियों को 15 से अधिक कर्मचारियों के यादृच्छिक रूप से चयनित समूहों में विभाजित किया गया है। इस चर्चा का नेतृत्व एक स्वयंसेवी कर्मचारी सुविधाकर्ता करेंगे, जो परिचर्चा को आवश्यक रूप से पूछते हुए चर्चा का मार्गदर्शन करेंगे। बैठक के लिए नोट लेने वाले के रूप में सेवा देने के लिए सूत्रधार समूह के एक सदस्य को नियुक्त करेगा। चूंकि प्रत्येक चर्चा समूह में विभिन्न भौगोलिक स्थानों से विभिन्न आंतरिक कर्मचारी शामिल हैं, इसलिए चर्चा कांफ्रेंस कॉल के माध्यम से होगी।

प्रत्येक कर्मचारी से यह अपेक्षा की जाती है कि वह अपने करियर में TrueBridge Resources के साथ एक बिंदु पर एक सूत्रधार के रूप में काम करे।

Heathfield: आपके बुक क्लब के बारे में क्या सफल और सफल नहीं था?

Kriscovich: हमारी सफलताओं में शामिल हैं:

• हम सभी कहते हैं कि हम चाहते हैं, इसलिए इसके चारों ओर एक हल्की संरचना को प्रोत्साहित करना और हमें ऐसा करने के लिए एक मंच प्रदान करता है।
• इसने हमें उन लेखकों में से एक जॉ कॉलवे से संबंध बनाने और बनाने की अनुमति दी, जिनकी किताबें हम पढ़ चुके हैं। उन्होंने अपने आगामी अंशों के लिए हमारा साक्षात्कार लिया।
• हम अभी पढ़ते हैं दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस मार्ग जैसा कि हम शुरू कर रहे थे और हमारी कंपनी संस्कृति में एक ट्रूब्रिज रिसोर्सेस वे शुरू कर रहे थे। हम अपने स्वयं के परिस्थितियों में पुस्तक में जो कुछ भी पढ़ते हैं, उसे समानांतर करने में सक्षम थे, खासकर क्योंकि दोनों को कमोडिटाइज़्ड उद्योग माना जाता है। इसने हमें अपने अद्वितीय विभेदकों को आंतरिक रूप से और हमारे हितधारकों को परिभाषित करने में मदद करने की अनुमति दी।

हमारी चुनौती थी:

• फोन पर 12-14 सक्रिय प्रतिभागियों के साथ बुक क्लब चर्चा करना मुश्किल है (हमारा बुक क्लब हमारे सभी नौ कार्यालयों में आयोजित किया जाता है)। हमने समूह को अधिकतम 15 और फिर कम से कम चार नए लोगों के साथ तय किया; हम एक नया सुविधा समूह जोड़ते हैं। सामान्य चर्चा बिंदुओं और दिशा के साथ आने के लिए प्रत्येक मासिक बुक क्लब कॉल से पहले सूत्रधार मिलते हैं, फिर बाद में मिलने के लिए प्राथमिक takeaways संकलन करने के लिए हमारी पूरी टीम के साथ साझा करते हैं।

Heathfield: कार्यस्थल में पुस्तक क्लबों को प्रायोजित करने वाले पिनाकेल का क्या प्रभाव पड़ा है?

Kriscovich: हम बुक क्लब चर्चाओं का नेतृत्व करने के लिए स्वयंसेवकों को प्रोत्साहित करते हैं, और हमने विभिन्न टीमों के लोगों को देखा है और विभिन्न कार्यों ने उस भूमिका को धारण किया है। विभिन्न भौगोलिक रूप से, जिम्मेदारी में, स्तर पर; हर कोई TrueBridge संसाधन का हिस्सा है, और यह हमें एक सामान्य आधार देता है।

दूसरा जो प्रभाव मैंने देखा है, वह यह है कि हमारे कर्मचारी इस बात पर गर्व करते हैं कि हमारे पास एक बुक क्लब है और वह इसका संदर्भ बनाते हैं और जो उन्होंने व्यावसायिक बैठकों में और आंतरिक रूप से सीखा है। हर कोई हर किताब नहीं पढ़ता; यह एक स्वैच्छिक कार्यक्रम है क्योंकि आप जो मिनट उन्हें बताते हैं कि उन्हें यह करना है, बुक क्लब कुछ और में विकसित होता है।

Heathfield: आप कौन सी पुस्तकों की सिफारिश करेंगे जिससे आपकी कंपनी पर फर्क पड़े?

Kriscovich: क्योंकि हमारे पास एक ऐसी प्रणाली है जहां हम लोकतांत्रिक तरीके से पुस्तकों का चयन करते हैं, हमने पाया है कि हमने जो भी किताब पढ़ी है, उसमें रोमांचक चर्चा हुई है और हमारे संगठन को किसी तरह से सकारात्मक रूप से प्रभावित किया है। इस वर्ष की हमारी पुस्तक सूची यहाँ है:

• महत्वपूर्ण बातचीत या मुश्किल बातचीत
• डिलीवरिंग हैप्पीनेस: द पाथ टू प्रॉफिट, पैशन, एंड पर्पस या जैपोस अनुभव
• पास्ट नं या हाँ करने के लिए
• दो ताली या पंखा झलना

काम पर बुक क्लब व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों के लिए अपने कौशल को विकसित करने के लिए कर्मचारियों के लिए एक सस्ता तरीका है। बुक क्लब आपको अपनी संस्कृति बनाने और अपने कर्मचारियों को विकसित करने में मदद करते हैं। वे कर्मचारी संतुष्टि, कर्मचारी प्रेरणा और प्रतिधारण में योगदान करते हैं। एक कोशिश क्यों नहीं की?