क्या आप इन 8 किराए की गलतियों के दोषी हैं?

हायरिंग के फैसले जिसके परिणामस्वरूप बुरे काम आपके संगठन के समय, प्रशिक्षण संसाधनों और मानसिक ऊर्जा को नष्ट करते हैं। आपकी भर्ती और भर्ती प्रक्रिया के दौरान बचने के लिए ये शीर्ष भर्ती की गलतियाँ हैं।

इन आठ गतिविधियों को सावधानी से करें; आपके भर्ती, साक्षात्कार और काम पर रखने के अभ्यास के परिणामस्वरूप बेहतर किराया होगा। बेहतर किराया आपको एक मजबूत, स्वस्थ, उत्पादक, प्रतिस्पर्धी संगठन विकसित करने में मदद करेगा।

उम्मीदवारों को प्री-स्क्रीन न करें

आधे घंटे का फोन कॉल आपके संगठन के समय को बचा सकता है। प्री-स्क्रीनिंग आवेदकों को सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती और भर्ती के लिए आवश्यक है। आप यह जान सकते हैं कि उम्मीदवार के पास आपकी आवश्यकता का ज्ञान और अनुभव है या नहीं।

आप उन आवेदकों के लिए स्क्रीन कर सकते हैं जो आपके लीग से बाहर वेतन की उम्मीद करते हैं। आप अपनी संस्कृति के साथ व्यक्ति की बधाई की भावना प्राप्त कर सकते हैं। हमेशा पूर्व-स्क्रीन आवेदक।

उम्मीदवार तैयार करने में विफल

यदि आपका आवेदन आपकी कंपनी और उस नौकरी की बारीकियों के बारे में पूछने में विफल रहता है जिसके लिए उसने आवेदन किया है, तो आवेदक की मदद करें। अपने आवेदकों को साक्षात्कार के लिए बेहतर तैयार करें, इसलिए साक्षात्कारकर्ता महत्वपूर्ण मुद्दों पर अपना समय बिताते हैं: उम्मीदवार के कौशल का निर्धारण करना और आपकी संस्कृति के भीतर फिट होना।

कंपनी, स्थिति का विवरण, साक्षात्कारकर्ताओं की पृष्ठभूमि और शीर्षक, और जो कुछ भी आपकी कंपनी के भीतर उम्मीदवार के साक्षात्कार के समय को बर्बाद कर देगा।

साक्षात्कारकर्ताओं को तैयार करने में विफल

आप अपने बच्चे के लिए एक कॉलेज का चयन नहीं करेंगे या एक योजना के बिना एक परियोजना शुरू करेंगे। फिर, संगठनों ने पदों के लिए उम्मीदवारों के साक्षात्कार में इतनी कम योजना क्यों बनाई है? साक्षात्कारकर्ताओं को पहले से बैठक करने और एक योजना बनाने की आवश्यकता है।

किस प्रकार के प्रश्नों के लिए कौन जिम्मेदार है? प्रत्येक व्यक्ति का आकलन करने वाले उम्मीदवार की साख का क्या पहलू है? कौन संस्कृति का आकलन कर रहा है? अग्रिम में कर्मचारी चयन में सफल होने की योजना।

एक उम्मीदवार का मूल्यांकन करने के लिए साक्षात्कार पर भरोसा करें

साक्षात्कार बहुत बात कर रहा है। और सबसे अधिक बार, क्योंकि आवेदक पहले से तैयार नहीं होते हैं, आपके संगठन के बारे में उम्मीदवार को जानकारी देने के लिए साक्षात्कार का बहुत समय व्यतीत होता है। यहां तक ​​कि अधिक समय अलग-अलग साक्षात्कारकर्ताओं में निवेश किया जाता है, जो उम्मीदवार को बार-बार एक ही सवाल पूछते हैं।

एक साक्षात्कार के दौरान, उम्मीदवार आपको बताते हैं कि वे क्या सोचते हैं आप सुनना चाहते हैं क्योंकि वे सफलतापूर्वक नौकरी की पेशकश प्राप्त करना चाहते हैं। जब वे साक्षात्कार के अलावा उम्मीदवारों के मूल्यांकन के लिए कई तरीके विकसित करते हैं तो संगठन स्मार्ट होते हैं।

में सबसे आम किराए पर लेने की गलतियाँ - और उन्हें रोकने के लिए कैसे, पीटर गिल्बर्ट कहते हैं, "मिशिगन के एक विश्वविद्यालय में 'द वेलिडिटी एंड यूटिलिटी ऑफ अल्टरनेटिव प्रेडिक्टर्स ऑफ जॉब परफॉर्मेंस' शीर्षक से अध्ययन में जॉन और रोंडा हंटर ने विश्लेषण किया कि नौकरी के साक्षात्कार नौकरी में सफलता की कितनी सटीक भविष्यवाणी करते हैं।

"आश्चर्यजनक खोज: विशिष्ट साक्षात्कार आपके उम्मीदवार को सर्वश्रेष्ठ चुनने की संभावना को 2 प्रतिशत से कम बढ़ा देता है। दूसरे शब्दों में, दो उम्मीदवारों के बीच चयन करने के लिए एक सिक्का फ़्लिप करना एक साक्षात्कार पर आपके निर्णय को आधार बनाने की तुलना में केवल 2 प्रतिशत कम विश्वसनीय होगा।"

यह संख्या उत्साहजनक नहीं है जब आप एक बेहतर कार्यबल को भर्ती करने और नियुक्त करने का प्रयास कर रहे हैं।

इंटरव्यू के दौरान डू नथिंग बट टॉक

प्रत्येक साक्षात्कार में प्रश्न, उत्तर और चर्चा के अलावा अन्य घटक होने चाहिए। कंपनी के माध्यम से उम्मीदवार चलो। वॉक के दौरान उन स्थितियों के बारे में अपने अनुभव के बारे में पूछें जिन्हें आप बताते हैं।एक विनिर्माण कंपनी में, पूछें कि उम्मीदवार एक प्रक्रिया में कैसे सुधार करेगा।

देखो उम्मीदवार एक कार्य करते हैं जैसे कि भागों या घटकों को अलग करना उनके लिए एक महसूस करना व्यावहारिक व क्रियाशील क्षमता। एक प्रलेखन या लिखने वाले उम्मीदवार को अपनी एक कार्य प्रक्रिया में चरणों का विवरण लिखें। देखें कि कोई व्यक्ति किसी विशेष कार्य को कितनी जल्दी सीखता है। पूछें कि उम्मीदवार किसी दिए गए लेखांकन प्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार कैसे लाएगा।

जब तक आप परीक्षण और कार्यों का उपयोग करते हैं जो सीधे उस स्थिति से संबंधित होते हैं जिसके लिए व्यक्ति साक्षात्कार कर रहा है, तो आप अपनी चयन प्रक्रिया में उपयोग करने के लिए प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करेंगे।

व्यक्तित्व का मूल्यांकन करें, नौकरी का कौशल और अनुभव नहीं

निश्चित रूप से, आपके लिए काम पर सभी को पसंद करना अच्छा होगा। लेकिन, यह सबसे मजबूत, होशियार, सबसे अच्छे उम्मीदवार जिन्हें आप पा सकते हैं, भर्ती करने से बहुत कम महत्वपूर्ण है। लोग ऐसे लोगों को किराए पर लेते हैं जो खुद के समान हैं। वे निश्चित रूप से उन उम्मीदवारों के साथ सबसे सहज हैं।

यह समय के साथ आपके संगठन को मार देगा। विविध कर्मचारियों और ग्राहकों से निपटने के लिए आपको विविध व्यक्तित्व वाले विविध लोगों की आवश्यकता है। उस ग्राहक के बारे में सोचें जो आपको पागल करता है।

क्या यह संभावना नहीं है कि एक समान व्यक्तित्व वाले नए कर्मचारी को भी यही समस्या होगी? इसी तरह, एक उम्मीदवार को काम पर रखना क्योंकि आपने उसका आनंद लिया और उसे पसंद किया, मुख्य योग्यता के रूप में, विशेष कौशल और अनुभव की आपकी आवश्यकता को अनदेखा करता है। यह मत करो।

अंतर करने में विफल, वाया परीक्षण, और चर्चा, महत्वपूर्ण नौकरी कौशल

आप एक उम्मीदवार को दूसरे से कैसे अलग करते हैं? सभी को ए इच्छा सूची उन सभी गुणों, कौशल, व्यक्तित्व कारकों, अनुभव और रुचियों के लिए जिन्हें आप अपने चयनित कर्मचारी में देखना चाहते हैं। आप को तय करना होगा, और शायद, परीक्षण, कौशल आप अपने उम्मीदवार में सबसे अधिक इच्छा।

तीन-चार सबसे महत्वपूर्ण कारक क्या हैं जो नौकरी, अन्य कर्मचारियों के कौशल और आपके ग्राहकों की जरूरतों को देखते हुए योगदान और सफलता को प्रदर्शित करेंगे? एक बार जब आप इन की पहचान कर लेते हैं, तो आप नहीं कर सकते बसना एक उम्मीदवार के लिए जो इन्हें आपके कार्यस्थल पर नहीं लाता है। या तुम असफल हो जाओगे।

एक छोटा सा उम्मीदवार पूल विकसित करें

अपने संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कई उम्मीदवारों के साथ उम्मीदवार पूल बनाने का समय निकालें। यदि आपको कई योग्य उम्मीदवारों के बीच चयन नहीं करना है, तो आपका पूल बहुत छोटा है। नहीं बसना किसी के लिए यदि आपके पास कौशल और अनुभव की आवश्यकता वाला सही व्यक्ति नहीं है। अपनी खोज को फिर से खोलना बेहतर है।

ये गलतियाँ अक्सर आपके संगठन के भीतर एक उम्मीदवार की अंतिम सफलता के लिए घातक होती हैं। यदि आप इन गतिविधियों को सफलतापूर्वक करते हैं, तो आप एक खुश, सफल कर्मचारी की संभावना को बढ़ाते हैं, जो आपको या आपके संगठन के लिए उसकी आवश्यकता है।