तेजी से विकास के माध्यम से एक फर्म के प्रबंधन और अग्रणी की चुनौतियां

किसी व्यवसाय की तीव्र वृद्धि से निपटने की तुलना में कुछ और लुभावनी चुनौतियाँ हैं। सब के बाद, जो आसमान छूते हुए राजस्व, तेजी से नए काम पर रखने और पर्यावरण में उत्साह और उत्साह की सराहना नहीं करता है, जब एक समूह द्वारा छुआ गया सब कुछ सोने की ओर मुड़ता है। बेशक, कोई भी पेशेवर जिसने तेजी से विकास की अवधि के दौरान एक समूह या टीम को काम, प्रबंधित या नेतृत्व किया है, वह समझता है

चाहे आप एक उभरते स्टार्टअप के बवंडर जैसे माहौल को नेविगेट कर रहे हों या एक लंबे समय से स्थापित संगठन में एक नए हिट उत्पाद के लाभों का अनुभव कर रहे हों, तेजी से विकास की अवधि के माध्यम से प्रबंधन और अग्रणी काम करना कठिन है। इस लेख का उद्देश्य विकास को नेविगेट करने और इस वातावरण में सफल होने में मदद करने के लिए विचारों की पेशकश करने की कुछ प्रमुख चुनौतियों का पता लगाना है। सबसे पहले, ऐसी कौन सी चुनौतियां हैं, जो तेजी से विकास लाती हैं?

रफ्तार जानलेवा है

ऐसा लगता है कि सब कुछ इतनी तेजी से आगे बढ़ रहा है कि बस इतना तेज हो जाए कि उसे अगले कदमों से रोकना और सोचना असंभव हो जाए। तीव्र विकास एक भंवर बनाता है जो हर किसी के समय और ऊर्जा को भंवर में सोख लेता है, जिससे कुछ भी करने के लिए थोड़ा समय मिल जाता है लेकिन एक गतिविधि से दूसरी गतिविधि तक जीवित रहता है। गति समूह के लिए प्रेरक बन जाती है, जो लोगों को तेज और तेजी से आगे बढ़ने के लिए प्रयास करती है, सभी अपने स्वयं के प्राकृतिक सीमाओं और निष्पादित करने के लिए समूह की सामूहिक क्षमताओं का परीक्षण करते हैं।

मायोपिया Prevails

सामूहिक संगठनात्मक दृष्टिकोण निकट दृष्टिबाधितता के लिए तिरछा है। तत्काल अग्रभूमि में सब कुछ क्रिस्टल स्पष्ट है और कुछ मिनटों, घंटों या दिनों से अधिक दूर कुछ अन्य समय-स्थान सातत्य में प्रतीत होता है। आगे की सोच और रणनीतिक योजना इस कालानुक्रमिक वातावरण में दृष्टि से बाहर है।

जहाज या नाश की मानसिकता प्रबल होती है

गुणवत्ता अक्सर जहाज की तलाश में पीछे की सीट ले जाती है! कुछ वातावरणों में, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर में, "बाजार पाने और सुधार करने" का मंत्र मार्गदर्शक दर्शन है। दूसरों में, विशेष रूप से मिशन-क्रिटिकल प्रसाद के आसपास, गुणवत्ता में कमी अत्यधिक rework बनाते हैं और फर्म की प्रतिष्ठा और भविष्य के विकास की संभावनाओं पर एक पुल बनाते हैं।

लोग प्रक्रियाओं को तोड़ते हैं

उच्च वृद्धि वाले वातावरण में, लोगों के आसपास की प्रक्रियाएं क्षय हो जाती हैं। ऑनबोर्डिंग तेज और उग्र है। समूह में मांगों के साथ तालमेल रखने में मदद करने के लिए सीटों पर बॉडी पाने की चाह में हायरिंग स्क्रीनिंग फिल्टर्स को ढीला किया जाता है। भविष्य के किसी दिन के लिए लंबी अवधि के कैरियर के विकास के मुद्दे पार्किंग में रखे गए हैं।

लीडरशिप डेवलपमेंट युद्ध के प्रमोशन के दृष्टिकोण से अधिक होता है, जो कि एक सुविचारित वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा निर्देशित और सुविचारित प्रणाली से होता है। पहली बार के प्रबंधकों को व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रैंक से टैप किया जाता है और उन्हें अपने दम पर सिंक या तैरने के लिए छोड़ दिया जाता है। प्रबंधक प्रभावी रूप से व्यवसाय पर नियंत्रण खो सकते हैं और अपर्याप्त प्रणालियों द्वारा बनाई गई अराजकता के समुद्र में तैराकी को समाप्त कर सकते हैं, बड़ी मात्रा में संदिग्ध सटीक डेटा और हमारे पूर्ण अविश्वसनीय हिम्मत के अलावा अन्य निर्णय लेने के लिए बहुत कम।

सभी लाभ कहाँ हैं?

अधिक स्थापित व्यवसायों में तेजी से विकास स्टार्टअप और अचानक हाइपर विकास परिदृश्यों के लिए, सभी के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक का ट्रैक खोना संभव है: लाभ। संपूर्ण संगठनात्मक प्रणाली पर तनाव करने वाले सफलता के इस महत्वपूर्ण अवरोधक को बाधित कर सकते हैं क्योंकि लोग लागत और ऊर्जा को एक तीखी गति से खर्च करते हैं, चाहे वह पैसा बना रहा हो।

रैपिड ग्रोथ की चुनौतियों को कम करने में मदद करने के लिए इन चार सवालों के जवाब दें:

प्रभावी नेता और प्रबंधक ऊपर वर्णित मुद्दों से उत्पन्न जोखिमों को समझते हैं और वे उन जोखिमों को कम करने के लिए लगन से काम करते हैं। जब तेजी से विकास की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, तो चार महत्वपूर्ण सवाल पूछे और जवाब दिए जाते हैं:

1. भविष्य को कौन समझ रहा है? किसी व्यक्ति या समूह को भविष्य के परिदृश्य के उस क्षण से परे देखने के लिए जवाबदेह होता है जब तेजी से विकास होता है और संगठन के लोगों को पता चलता है कि किसी ने पंच कटोरा ले लिया है। वरिष्ठ नेता, जिसमें सीईओ या महाप्रबंधक शामिल हैं, व्यवसाय के लिए लंबी दूरी के दृष्टिकोण और सोच को बनाए रखने के लिए जवाबदेह है। आदर्श रूप से, वह एक-एक संवाद और रणनीति प्रक्रिया के माध्यम से वरिष्ठ प्रबंधकों को इसके लिए जिम्मेदार ठहराता है।
2. कौन दुकान का मन बना रहा है? व्यवसाय के संचालन पर, विशेष रूप से प्रक्रियाओं, प्रणालियों, बुनियादी ढांचे और गुणवत्ता के मुद्दों के आसपास किसी को लेजर-केंद्रित होना आवश्यक है। हालांकि इन मुद्दों पर ध्यान नहीं देना, तेजी से विकास के वातावरण में निरंतर अग्निशमन मोड परिचालन सुधार और निवेश बनाने के लिए प्रेरित करता है। इस जड़ता से लड़ें और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, बाधाओं को दूर करने, पारदर्शिता में सुधार करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि सिस्टम डिज़ाइन और निवेश भविष्य की जरूरतों के संदर्भ में किया जाता है, निरंतर सुधार के लिए एक संस्कृति की खेती करें। एक समर्पित ऑपरेशन मालिक इन सभी मुद्दों को सभी कर्मचारियों के नियमित काम का एक हिस्सा बना देगा।

1. कौन है प्रतिभा का दिमाग? प्रवृत्ति तेजी से काम करने और बाद में चीजों को बाहर निकालने और बढ़ावा देने की है। प्रभावी नेता अपनी प्रतिभा पहचान, काम पर रखने और विकास प्रक्रियाओं में गुणवत्ता का त्याग करने की लागत को समझते हैं और बहुत तेजी से आगे बढ़ने का आग्रह करते हैं। एक वरिष्ठ नेता ने व्यापक कर्मचारी आबादी को बोझ वितरित किया, उन्हें सक्रिय रूप से शामिल करने, वीट करने और नई टीम के सदस्यों को शामिल करने के लिए वितरित किया। समूह ने बड़े पैमाने पर और सामूहिक रूप से सोशल मीडिया का इस्तेमाल किया, उन्होंने उन लोगों पर गर्व किया और उन लोगों को लाने के लिए अनुशासन विकसित किया जो संस्कृति के अनुकूल थे और वे जिस गुणवत्ता संगठन को बनाने के लिए प्रतिबद्ध थे, उसे प्रतिबिंबित किया। वही प्रचार के लिए जाता है। इस माहौल में टीमें अपने नेताओं का चयन करने के लिए जिम्मेदार थीं। इस समूह चयन प्रक्रिया के परिणामस्वरूप मजबूत सामूहिक सलाह दी गई और व्यावहारिक रूप से प्रबंधक द्वारा संचालित युद्ध के मैदान के प्रचार और सिंक या तैरने के तरीकों को समाप्त कर दिया गया जो कि विनाशकारी हैं।

1. संस्कृति को कौन समझ रहा है? किसी संगठन के संकट की तुलना में स्पष्ट, सार्थक और कार्रवाई योग्य मूल्य कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, और तेजी से विकास परिदृश्य बिल्कुल संकट का रूप होते हैं, हालांकि यह तेजी से गिरावट की स्थिति से थोड़ा अधिक आकर्षक होता है। प्रभावी उच्च विकास वाले नेता मूल्यों की शक्ति को समझते हैं और वे प्रतिदिन संदर्भ बिंदु के रूप में या प्रमुख निर्णयों पर प्रकाश डालते हैं। मूल्यों पर समझौता करना शुरू करें और आप संगठन को एक संकेत भेजते हैं कि वे दीवार पर सिर्फ शब्द हैं। उनके पास जियो और संकेत कहता है, "हम अपने मूल्यों को गंभीरता से लेते हैं।" व्यवसाय के हर पहलू में उनका उपयोग हायरिंग से लेकर समस्याओं को हल करने के लिए, हितधारकों की सेवा करने और व्यवसाय बढ़ाने के लिए किया जाता है।

हाइपर-ग्रोथ की अवधि के दौरान रहने की तुलना में व्यापार की दुनिया में अधिक रोमांचक कुछ नहीं है। कैरियर के नजरिए से, यह अपने आप को एक हिरन की सवारी करने के लिए और जंगली सवारी के दौरान प्रिय जीवन के लिए पकड़े रहने के समान है। नेताओं और प्रबंधकों के लिए, हालांकि, शांत प्रमुखों को रणनीति, प्रतिभा, संचालन और संस्कृति के मुद्दों पर प्रबल होना चाहिए या जोर से मारना जल्दी से दुर्बल हो जाएगा।