दृष्टि बनाम रणनीति बनाम रणनीति

• दृष्टि: आप संगठन क्या चाहते हैं; तुम्हारा सपना।
• रणनीति: आप अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए क्या करने जा रहे हैं।
• रणनीति: आप अपनी रणनीति कैसे और कब हासिल करेंगे।

आपकी दृष्टि आपका सपना है कि आप संगठन क्या चाहते हैं। आपकी रणनीति बड़े पैमाने पर योजना है जिसे आप सपने को पूरा करने के लिए अपनाएंगे। आपकी रणनीति विशिष्ट कार्य हैं जो आप योजना का पालन करने के लिए करेंगे। दृष्टि से शुरू करें और अपने संगठन के लिए योजना के अनुसार रणनीति पर काम करें।

अवधारणाएं समान हैं

चाहे आप पूरी कंपनी के लिए योजना बना रहे हों या आपके विभाग के लिए अवधारणाएं समान हों। केवल पैमाना अलग है। आप विज़न स्टेटमेंट (कभी-कभी एक मिशन स्टेटमेंट कहा जाता है) से शुरू करते हैं। जब आप जानते हैं कि दृष्टि क्या है तो आप दृष्टि को पाने के लिए एक रणनीति विकसित कर सकते हैं। जब आपने एक रणनीति तय की है, तो आप रणनीति को पूरा करने के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं।

विजन

एक दृष्टि एक ओवर-राइडिंग विचार है जो संगठन का होना चाहिए। अक्सर यह संस्थापक या नेता के सपने को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी की दृष्टि "अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता" हो सकता है, "" लंदन में बेहतरीन चॉकलेट कैंडी का निर्माता, "या" दक्षिण-पश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद का प्रबंधन सलाहकार। " एक दृष्टि पर्याप्त रूप से स्पष्ट और संक्षिप्त होनी चाहिए कि संगठन में हर कोई इसे समझता है और इसे जुनून के साथ खरीद सकता है।

रणनीति

आपकी रणनीति एक या एक से अधिक योजनाएं हैं जिनका उपयोग आप अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए करेंगे। "अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता" होने के लिए आपको यह तय करना पड़ सकता है कि क्या आपके लिए अन्य खुदरा विक्रेताओं को खरीदने के लिए एक बेहतर रणनीति है, एक एकल खुदरा विक्रेता या दोनों के संयोजन को विकसित करने का प्रयास करें। संगठन में एक रणनीति अंदर की ओर दिखती है, लेकिन यह प्रतियोगिता और पर्यावरण और व्यावसायिक जलवायु पर भी बाहर की ओर दिखता है।

"दक्षिण-पश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद के प्रबंधन सलाहकार" होने के लिए, आपकी रणनीति का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी कि दक्षिण पश्चिम में कौन-सी अन्य कंपनियां गैर-लाभकारी हैं, और भविष्य में कौन सी कंपनियां शुरू कर सकती हैं। प्रतिस्पर्धी सेवाओं की पेशकश करने के लिए। आपकी रणनीति को यह भी निर्धारित करना होगा कि आप "पसंद के सलाहकार" कैसे बनेंगे। आप ऐसा क्या करेंगे कि आपके लक्षित ग्राहक आपको अन्य सभी के ऊपर चुनें? क्या आप सबसे कम फीस देने जा रहे हैं?

क्या आप गारंटी देंगे? क्या आप बहुत अच्छे लोगों को काम पर रखेंगे और सबसे नवीन समाधान देने के लिए प्रतिष्ठा का निर्माण करेंगे?

यदि आप सबसे कम बिलिंग दरों पर प्रतिस्पर्धा करने का निर्णय लेते हैं, तो क्या होगा यदि कोई प्रतिस्पर्धी परामर्श फर्म आपकी दरों को आपके नीचे ले जाए? यदि आप सबसे अच्छे लोगों को नियुक्त करने का निर्णय लेते हैं, तो आप उन्हें कैसे आकर्षित करेंगे? क्या आप चार-राज्य क्षेत्र में सबसे अधिक वेतन का भुगतान करेंगे, प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी में स्वामित्व की स्थिति देंगे, या वार्षिक प्रतिधारण बोनस का भुगतान करेंगे? आपकी रणनीति को इन सभी मुद्दों पर विचार करना चाहिए और एक समाधान खोजना चाहिए जो काम करता है और जो आपकी दृष्टि के लिए सही है।

युक्ति

आपकी रणनीति विशिष्ट क्रियाएं, क्रियाओं के अनुक्रम और शेड्यूल हैं जिनका उपयोग आप अपनी रणनीति को पूरा करने के लिए करेंगे। यदि आपके पास एक से अधिक रणनीति है, तो आपके पास प्रत्येक के लिए अलग रणनीति होगी। आपकी दृष्टि के हिस्से के रूप में सबसे प्रसिद्ध प्रबंधन सलाहकार होने की रणनीति "दक्षिण पश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद के प्रबंधन सलाहकार" के रूप में विज्ञापन में रणनीति की तरह शामिल हो सकती है। दक्षिण-पश्चिम गैर-लाभकारी तिमाही समाचार पत्र तीन क्रमिक मुद्दों के लिए, दक्षिण पश्चिम में अगले छह महीनों में तीन सबसे बड़े सर्कुलेशन अखबारों में विज्ञापन, और अपनी सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए दक्षिण-पश्चिम में हर प्रमुख-बाजार टीवी स्टेशन पर मासिक रूप से टीवी समय खरीदना।

या इसमें 500,000 डॉलर से अधिक के वार्षिक बजट के साथ दक्षिण-पश्चिम में हर गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निदेशक को एक परिचय पत्र और एक विवरणिका भेजना शामिल हो सकता है।

फर्म या लचीले?

चीज़ें बदल जाती हैं। आपको उनके साथ, या उनके आगे बदलने की जरूरत है। हालांकि, दृष्टि, रणनीति और रणनीति के संबंध में, आपको कुछ लचीलेपन और कुछ दृढ़ता की आवश्यकता है। अपने सपने, अपनी दृष्टि को पकड़ो। परिवर्तन की हवाओं से उसे प्रभावित न होने दें। आपकी दृष्टि एंकर होनी चाहिए जो सभी को एक साथ रखती है।

रणनीति एक दीर्घकालिक योजना है, इसलिए इसे आंतरिक या बाहरी परिवर्तनों के जवाब में बदलने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन रणनीति परिवर्तन केवल काफी विचार के साथ होना चाहिए। रणनीति में परिवर्तन भी तब तक नहीं होना चाहिए जब तक कि आपके पास पुराने को बदलने के लिए एक नया न हो। रणनीति सबसे लचीली होती है। यदि कुछ रणनीति काम नहीं कर रही है, तो इसे समायोजित करें और फिर से प्रयास करें।

इस मुद्दे को प्रबंधित करें

चाहे एक विभाग के लिए या पूरी कंपनी के लिए, एक बहु-राष्ट्रीय निगम के लिए या एक व्यक्ति कंपनी, दृष्टि, रणनीति और रणनीति के लिए आवश्यक हैं। पहले दृष्टि विकसित करें और उसे पकड़ें। अपनी दृष्टि को प्राप्त करने और इसे बदलने की रणनीति विकसित करें क्योंकि आपको आंतरिक या बाहरी परिवर्तनों को पूरा करना है। लचीली रणनीति विकसित करें जो आपको अपनी रणनीति को पूरा करने की ओर ले जा सके।