मान और विश्वास जो कि एचआर लेख फाउंडेशन का गठन करते हैं

गहराई से रखे गए मूल्य, विश्वास और सिद्धांत उस नींव का निर्माण करते हैं जिस पर यह मानव संसाधन स्थल बनाया गया है। ये गहराई से आयोजित मूल्य, विश्वास और सिद्धांत अनुशंसित मानव दृष्टिकोणों और इस मानव संसाधन वेबसाइट के उद्देश्यों के लिए आधार हैं।

हम समय के साथ इनको जोड़ेंगे, लेकिन ये गहराई से आयोजित मूल्य, विश्वास और सिद्धांत हैं, जिन पर हमें भरोसा है। वे मेरे काम और मेरे लेखन की नींव रखते हैं। ये मूल्य, विश्वास और सिद्धांत आपकी तुलना कैसे करते हैं?

डीप-हेल्ड, फाउंडेशनल वैल्यूज़ और बिलीफ़्स

• कार्यस्थल में, हम सभी समान हैं। हमारे पास बस अलग-अलग कार्य और कॉलिंग हैं, जिसके माध्यम से हमें हर दिन मूल्य जोड़ने के लिए चुनौती दी जाती है।
• हम अपने स्वयं के मूल्य प्रणाली से काम करते हैं। ये मूल्य हर उस चीज़ को गहराई से प्रभावित करते हैं जो हम करते हैं या कहते हैं। इस प्रकार, हमारे मूल्यों को पहचानना और जीना महत्वपूर्ण है।
• कर्मचारी आपकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं। नतीजतन, जिन कंपनियों को आप प्रभावित करते हैं, उन्हें कर्मचारियों की सराहना करनी चाहिए और वास्तविक विश्वास से बाहर काम करना चाहिए, जो कि ग्राहकों के साथ-साथ कर्मचारी सबसे अधिक मायने रखते हैं। जब यह सोच प्रबल होती है, तो संगठनात्मक निर्णय आसान हो जाते हैं। क्या वे रोजगार प्रदान करने वाली कंपनी की रक्षा करते हुए कर्मचारी-हितैषी हैं? यदि हां, तो उन्हें लागू करें। क्या वे इस तथ्य को पहचानते हैं कि, लेकिन आपके कर्मचारियों के लिए, एक प्रतियोगी कल दुकान स्थापित कर सकता है और आपके समान उत्पादों और सेवाओं की पेशकश कर सकता है? परिणाम: आपकी कंपनी खो सकती है।

• प्रत्येक कर्मचारी को विश्वास की स्थिति से शुरू करें। वे सबसे अधिक बार उन विश्वासों पर खरा उतरेंगे जिन्हें आप उनके प्रदर्शन के लिए अपनी उच्च अपेक्षाओं - और स्वयं की अपेक्षाओं को ध्यान में रखते हुए उन पर पूरा करते हैं। ट्रस्ट - लेकिन सत्यापित करें - ताकि बेईमान कर्मचारियों में निष्ठा की कमी हो, जो प्रतिबद्धताओं को रखने में विफल हों, और टीम को नीचे जाने दें, उन्हें जल्दी से निपटा दिया जाता है - इससे पहले कि वे आपके बाकी सहकर्मियों की प्रतिबद्धता और सगाई को प्रभावित करें।
• उन कर्मचारियों को किराए पर लेना जो ग्राहकों की सेवा करने का शौक रखते हैं। ग्राहक आपके संगठन के मौजूद होने का कारण हैं और आप उनके बिना सफल नहीं होंगे। न ही आपके कर्मचारी। निर्णय किए जाते हैं, इसलिए नहीं कि वे आपके कर्मचारियों के लिए अधिक सुविधाजनक हैं, बल्कि इसलिए कि वे सही मायने में ग्राहकों की सेवा अधिक प्रभावी ढंग से करते हैं।

• आपके कर्मचारी (कुछ इंटर्न और हाई स्कूल के छात्रों को छोड़कर) बड़े हो जाते हैं। उन्हें सोच, चुनने, जीवन जीने वाले वयस्कों की तरह समझो कि वे हैं। वयस्कों को करीबी पर्यवेक्षण या बॉस की आवश्यकता नहीं होती है जो उन्हें बताता है कि क्या करना है। उन्हें मां की जरूरत नहीं है। उन्हें सहयोगियों, मित्रों और संगठन के नेताओं की आवश्यकता है।
• कभी भी सहकर्मी से अपनी ऊर्जा और जुनून के सौ प्रतिशत, किसी भी प्रक्रिया, निर्णय या दृष्टिकोण के साथ समर्थन की उम्मीद न करें, जो कि वे बनाने का हिस्सा नहीं थे।
• काम हमारी जरूरतों और मूल्यों के साथ सबसे अधिक बधाई है जब हम जो योगदान करते हैं वह हमारे व्यक्तिगत मिशन और दृष्टि को भी पूरा करता है। एक व्यक्तिगत मिशन और दृष्टि की पहचान करना और जीना इस संतुलन की कुंजी है।

• सच्ची विविधता आपके कार्यस्थल को हिला देगी। हम कृत्रिम प्रशंसा या राजनीतिक रूप से सही (पीसी) बयानों और दौड़, रंग या पंथ के बारे में अनिवार्य कार्यक्रमों का उल्लेख नहीं कर रहे हैं। आपको विभिन्न प्रकार की प्रतिभाओं, कौशल, पृष्ठभूमि, अनुभवों, पीढ़ीगत मतभेदों, और विश्वासों की विविधता और एकीकरण के लिए वास्तविक सराहना की वकालत करनी चाहिए जो विविध कर्मचारी आपके कार्यस्थल पर लाते हैं।
• लोग लगातार एक मिशन और दृष्टि वाले संगठनों के बारे में बात करते हैं - ज्यादातर गलत कारणों से। संगठन सभी कर्मचारियों के साथ साझा करने के बारे में कैसे जाना चाहते हैं। कर्मचारी किसी ऐसी चीज का हिस्सा बनना चाहते हैं जो खुद से बड़ी हो। वे महसूस करना चाहते हैं कि उनके नियोक्ता के पास एक समग्र दिशा है जिसमें उनका काम और योगदान फिट बैठता है और मायने रखता है। इसलिए, मिशन और विजन को स्पष्ट करें और उन्हें इस तरीके से साझा करें जो कर्मचारियों को उन्हें एकीकृत करने में मदद करे। कर्मचारियों को मिशन, दृष्टि, रणनीतियों और लक्ष्यों को आंतरिक बनाने में मदद करने का एकमात्र तरीका प्रत्येक कर्मचारी के साथ बातचीत करना है। बातचीत के दौरान, कर्मचारी यह पहचानता है कि उसका काम उसकी उपलब्धि में कैसे योगदान दे सकता है, कैसे उन्हें बेहतर योगदान देने के लिए कौशल विकसित करने और विकसित करने की आवश्यकता है, और उनका काम अन्य कर्मचारियों के व्यापक काम में कैसे फिट बैठता है। जब संगठन इन वार्तालापों को पकड़ते हैं, तो जादुई भागीदारी सुनिश्चित होती है। निर्णय सही ढंग से किए जाते हैं। योगदान पर समय व्यतीत होता है।

• कंपनी संचालन कर्मचारियों के लिए पारदर्शी होना चाहिए: सफलताओं, असफलताओं, चुनौतियों, वित्तीय परिणामों, लक्ष्यों, संभावनाओं, ग्राहक संपर्क, लाभ लागत और समीक्षा, प्रतिस्पर्धी वातावरण, उद्योग की संभावनाएं, वित्तीय दृष्टिकोण, और कंपनी के संचालन के अन्य सभी पहलुओं को पारदर्शी रूप से साझा किया जाना चाहिए। कर्मचारियों के साथ। यदि कर्मचारी मूलभूत जानकारी की कमी रखते हैं, तो कर्मचारी आपके सपनों को कैसे साझा कर सकते हैं, और आपके हितों में उचित निर्णय ले सकते हैं? वे नहीं कर सकते। क्या आप बुद्धिमान, ज्ञानी कर्मचारी महान निर्णय लेना चाहते हैं? जानकारी को पारदर्शी बनाएं। उन कर्मचारियों को पुरस्कृत न करें जो अपने निजी उद्देश्यों के लिए इसके प्रवाह या सूचना को अवरुद्ध करते हैं।

• प्रबंधक और फ्रंटलाइन पर्यवेक्षक आपके संगठन में अच्छे - या बीमार - के लिए सबसे शक्तिशाली बल हैं। वे या तो उन तरीकों से लोगों को प्रबंधित करना सीखते हैं जो आपके काम के माहौल में सकारात्मक शक्ति को सशक्त, सक्षम और सुदृढ़ करते हैं या उन्हें निकाल दिया जाना चाहिए। व्यवहार जो क्षुद्र अहंकार को पुष्ट करता है, सूचना के प्रवाह को अवरुद्ध करता है, और प्रत्येक कर्मचारी की गरिमा, अधिकारों और मानवता का सम्मान करने में विफल रहता है, यह अस्वीकार्य नहीं है, यह आपराधिक है। सोचें कि आप एक प्रबंधक को प्रशिक्षित कर सकते हैं जो सम्मान की कमी वाले लोगों के साथ व्यवहार करता है? फिर से विचार करना। आप कौशल को प्रशिक्षित कर सकते हैं; आप दृष्टिकोण, भावनात्मक परिपक्वता, लोगों के बारे में विश्वास या मूल्यों को प्रशिक्षित नहीं कर सकते। वह उसके माता-पिता की नौकरी थी। आपका काम? उससे छुटकारा पाओ। इससे पहले कि वे अन्य कर्मचारियों के काम के दृष्टिकोण को नष्ट कर दें। और, जब हम विषय पर होते हैं, तो कर्मचारी बहुत अधिक नहीं बदलते हैं; वे सिर्फ वे बनते हैं जो वे हैं - या डरपोक।