आप जानबूझकर अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को चुन सकते हैं

क्या आपके पास शुरू से अपनी कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को जानबूझकर चुनने का लक्जरी था? या, क्या आप सबसे छोटे और मध्यम आकार के व्यापार जगत के नेताओं की तरह हैं, जिन्होंने सचेत रूप से यह तय नहीं किया कि आपकी कंपनी में किस तरह की कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित और रखरखाव की जानी चाहिए।

यदि हां, तो आपके पास जो संस्कृति है, वह सिर्फ अपने दम पर विकसित हुई है।

यह एक दिया गया है कि किसी भी काम के माहौल में एक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित होगी। एक कार्यस्थल में लोगों का एक साथ आना एक कार्यस्थल संस्कृति के विकास की गारंटी देता है। सवाल यह है कि जो कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित होती है वह आपके ग्राहकों, आपके कर्मचारियों की संतुष्टि और आपके संगठन की भविष्य की प्रगति और निरंतर सफलता के लिए सर्वोत्तम हित का काम करती है।

कभी-कभी, आप भाग्य करते हैं और यह होता है। और, कभी-कभी आपको सचेत रूप से यह निर्णय लेने की आवश्यकता होती है कि अपनी संस्कृति को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए बेहतर समर्थन कैसे दें।

कॉरपोरेट संस्कृति का ध्यानपूर्वक निर्धारण करना जो आपके हितों और लक्ष्यों को पूरा करेगा और संगठनों में प्राथमिकता है। तो अपने कार्यों और प्रतिमानों को पहचानने और पहचानने वाले व्यवहारों द्वारा प्रतिदिन उस संस्कृति का संचार कर रहे हैं।

उस संस्कृति का समय-समय पर आकलन करना, यह देखने के लिए कि आप कैसे कर रहे हैं, सचेत रूप से आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने वाला तीसरा महत्वपूर्ण घटक है।

अपने वर्तमान कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ संपर्क में हो रही है

यह समझने में पहला कदम कि आपकी वर्तमान कॉर्पोरेट संस्कृति कर्मचारियों और आपके अन्य हितधारकों को कैसी दिखती है और महसूस करती है, यह आपकी वर्तमान संस्कृति की स्थिति का आकलन करना है। आप इसे विभिन्न तरीकों से कर सकते हैं जो आपकी वर्तमान संस्कृति को समझने के तरीके में निर्धारित हैं।

इसके अतिरिक्त, एक खुला कान रखें और कर्मचारियों को क्या कह रहे हैं, उनकी कहानियों के बारे में बात कर रहे हैं, या शिकायत करें, जिससे आपको बहुत सी जानकारी मिलती है।

तो क्या एक आवधिक कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण होगा। आपकी कंपनी में शामिल होने के उनके अनुभव के बारे में जानने के लिए नए कर्मचारियों के साथ जाँच करना भी उपयोगी है।

फिर, आप जो खोजते हैं उसके आधार पर, आप संस्कृति को बदलने की योजना बना सकते हैं यदि यह जोर नहीं दे रहा है कि आपके व्यवसाय के लिए क्या महत्वपूर्ण है।

संस्कृति का एक घटक बदल गया

जब आप अपने संगठन की संस्कृति को बदलने के बारे में सोचते हैं, तो आपको हमेशा बड़े पैमाने पर या कुल संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है। थोड़े से निरंतर लोग आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति के किसी भी पहलू के प्रति प्रतिबद्धता और दृढ़ता के साथ शक्तिशाली परिवर्तन कर सकते हैं।

आप इस उदाहरण से संबंधित सुनिश्चित करने में सक्षम होंगे। एक कंपनी में, प्रबंधकों और अन्य उपस्थित लोगों ने बैठकों में देर से पहुंचने की आदत विकसित की थी। इसने बैठक के प्रतिभागियों के समय की अवहेलना की, जो समय पर आए और हर बैठक का समय बढ़ाया, आमतौर पर सम्मेलन की अगली बैठक देर से शुरू होने के लिए निर्धारित की गई। देर से चलने की इस आदत ने उपस्थित लोगों की अगली बैठकों में भी हस्तक्षेप किया।

के बारे में बताना अक्षांश की संस्कृति कुछ वर्षों तक बहादुर प्रबंधकों ने नियमों को बदलने का फैसला किया। इसके बाद, उन्होंने कहा, सभी बैठकें समय पर शुरू होती हैं, समय पर समाप्त होती हैं और जो कोई भी देर से होता है वह बैठक के बाहर खुद को पकड़ने के लिए जिम्मेदार था।

और, देर से आने वालों के इनपुट के बिना, प्रतिभागियों की बैठक द्वारा किया गया कोई भी निर्णय। ओह, और वैसे भी, हर बैठक का एक एजेंडा होगा, बैठक से 24 घंटे पहले वितरित किया जाएगा, या ये प्रमुख प्रबंधक उपस्थित नहीं होंगे।

परिवर्तन दर्दनाक था। बैठक में प्रतिभागियों ने बदलाव का विरोध किया। कर्मचारियों ने देर से दिखाया, एजेंडा वितरित करने में विफल रहे और बैठक में शुरुआत में निर्णय लेने के लिए लोगों की कभी कोई आवश्यकता नहीं थी।

लेकिन, लोकप्रिय दबाव का सामना करने के बजाय, कर्मचारियों के एक प्रतिबद्ध समूह ने नियमों का सम्मान किया और आगे बढ़ गए। महीनों के भीतर, हर निर्धारित बैठक से पहले, आपको हॉल में एक हड़बड़ी दिखाई देगी क्योंकि लोग समय पर अपनी बैठक के लिए दिखाने के लिए दौड़ पड़े थे।

उन्होंने 5-10 मिनट पहले बैठकें समाप्त करने की आदत विकसित की ताकि बैक-टू-बैक मीटिंग वाले लोग समय पर अपनी अगली बैठक में भाग ले सकें।

बैठकों के बारे में कंपनी में अतिरिक्त नियम भी बदल गए। बैठकें एक घंटे तक नहीं होती थीं।एजेंडा उन लोगों को अनुमति देने के लिए लिखा गया था, जिन्हें अपने इनपुट के पूरा होने पर छोड़ने के लिए केवल एक बैठक में भाग लेने की आवश्यकता थी।

लोग तैयार थे - हालांकि यह अगली लड़ाई थी - कर्मचारियों ने मौके पर बैठकें रद्द करना शुरू कर दिया जब प्रतिभागी चर्चा के लिए तैयार नहीं थे क्योंकि उनके पास संबंधित सामग्री और बैठक के मिनट पहले थे, उन्हें तैयार होने की उम्मीद थी।

सांस्कृतिक परिवर्तन लाने के लिए 7 टिप्स

उदाहरण में, कुछ प्रतिबद्ध लोग कायम रहे और उन्होंने कंपनी की संस्कृति को बदल दिया। इस कहानी से, कॉरपोरेट रूप से अपनी कॉरपोरेट संस्कृति को कैसे चुना जाए, इसके बारे में कई सुझाव सामने आए। इसमें शामिल है:

• एक कर्मचारी को यह तय करने की आवश्यकता है कि संगठन को एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
• कर्मचारी को उस बदलाव का समर्थन करने के लिए एक सहयोगी या दो का पता लगाना चाहिए जो वह बनाना चाहता है।
• कर्मचारी को इनपुट इकट्ठा करने और सहकर्मियों को पर्यावरण के काम करने के तरीके के बारे में जमीनी नियम बनाने की जरूरत है - इस मामले में एक देर से संस्कृति से एक समय की संस्कृति तक।
• सभी के लिए नई अपेक्षा का संचार करें और सभी परीक्षण और परिवर्तन प्रतिरोध के माध्यम से उसके साथ चिपके रहें जो कम प्रतिबद्ध सहकर्मियों द्वारा उनके मार्ग में फेंक दिया जाता है।

• बताए गए परिणाम करें।
• जब परिवर्तन पूरी तरह से एकीकृत हो गया है, तो कार्यस्थल के बारे में और क्या देखें या कार्यस्थल में विशेष गतिविधि में लगातार सुधार हो सकता है। इस मामले में, उन्होंने अन्य तरीकों से टीम की बैठकों में सुधार किया।
• परिवर्तन के साथ रहना।

यह एक कार्यस्थल संस्कृति का एक तत्व है जो हर साल खोए हुए उत्पादकता, पुन: प्राप्ति और कठिन भावनाओं में अरबों डॉलर का खर्च करता है।

आप इन चरणों को अपनी संस्कृति के अन्य तत्वों पर लागू कर सकते हैं, या अपनी वरिष्ठ टीम के साथ शुरू करके, आप सचेत रूप से किसी मौजूदा संगठन के लिए संपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृति को चुनने पर विचार कर सकते हैं।

चूँकि कुछ संगठन अपने कॉरपोरेट कल्चर को अपनी स्थापना से सचेत रूप से आकार देते हैं, अधिकांश लोग उस संस्कृति को बदल रहे हैं जिसने ट्रांसपेरेंट किया है। इसे ध्यान में रखते हुए, अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को सचेत रूप से बदलने के बारे में और देखें। आप कर्मचारियों को यह सिखा सकते हैं कि संस्कृति को कैसे बनाया जाए जिसे आपको अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने की आवश्यकता है।