एक विलय के दौरान प्रबंधक के रूप में जीवित और संपन्न

अचानक विलय की घोषणा के आसपास अनिश्चितता आम है। कानूनी और प्रतिस्पर्धी कारणों के लिए, संगठनों को विकास के तहत सौदों की सख्त गोपनीयता को बनाए रखना चाहिए, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों को आश्चर्यजनक और कभी-कभी चौंकाने वाली घोषणा होती है। निश्चित रूप से, समाचार सार्वजनिक होने के बाद, प्रत्येक व्यक्ति के दिमाग में नंबर एक सवाल यह है: "इसका मेरे लिए क्या अर्थ है?"

जबकि विलय की घोषणा और विलय के बाद की एकीकरण प्रक्रिया जहां दोनों फर्म एक साथ आती हैं, अनिश्चितता से भर जाती हैं, इन अनुभवों के दिग्गज यह समझते हैं कि स्थिति में जोखिम और अवसर दोनों हैं। दाने की पैंतरेबाज़ी करने और बहुत जल्दी कूदने से पहले, यह धैर्य रखने, अपने अवसरों का आकलन करने और नए संगठन के साथ अपने भविष्य के बारे में सूचित निर्णय लेने के लिए भुगतान करता है।

पहले, थोड़ी सी पृष्ठभूमि:

फिरोज क्यों मिलाते हैं

प्रतिस्पर्धी, आपूर्तिकर्ता, रणनीतिक साझेदार, या स्टार्ट-अप प्राप्त करने वाली फर्मों द्वारा हर साल जबरदस्त धनराशि खर्च की जाती है। इन निवेश गतिविधियों के लिए तर्क आम तौर पर निम्नलिखित श्रेणियों में से एक में आता है:

• आकार और पहुंच के आधार पर महत्वपूर्ण लागत बचत और बेहतर मुनाफे के लिए एक कथित अवसर
• आपूर्ति श्रृंखला संचालन के नियंत्रण और लाभप्रदता में सुधार
• प्रतिष्ठित ग्राहकों या वितरण के चैनलों तक पहुंच।
• प्रतिभा तक पहुंच
• नई तकनीकों तक पहुंच
• उपरोक्त में से कुछ संयोजन

बेशक, यह सभी "पहुंच" प्रभावी रूप से एक साथ आने और दो कंपनियों को वास्तविकता में बदलने की क्षमता पर रणनीतिक दांव है। कागज पर और प्रेस में विलय के लिए तर्क के बावजूद, उन लक्षित लाभों का उत्पादन करना कठिन काम है। वे प्रबंधक और कर्मचारी जो लाभ उठाने में सक्षम हैं वे जीवन को समृद्ध बनाने के लिए खड़े हैं।

संरचना के मामले

आप सवाल का जवाब दे सकते हैं। "इसका मेरे लिए क्या अर्थ है?" इन लेनदेन के लिए अपने फर्म के ऐतिहासिक दृष्टिकोण की समीक्षा करके और वरिष्ठ प्रबंधन से इरादों को देखने और सुनने के लिए।

यदि आपकी फर्म आमतौर पर अधिग्रहीत कंपनी को अपने दम पर संचालित करने के लिए अधिग्रहित और छोड़ देती है, तो आपके या आपके टीम के सदस्यों के लिए बहुत कुछ नहीं बदलेगा। इस पोर्टफोलियो दृष्टिकोण को आमतौर पर विभिन्न प्रकार की कंपनियों के स्वामित्व में रुचि रखने वाले संगठनों या बाहरी निवेश समूहों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। जबकि वित्तीय निगरानी और रिपोर्टिंग आवश्यकताओं में बदलाव हो सकता है, अधिग्रहणकर्ता को अधिग्रहित फर्म के प्रबंधन और कर्मचारियों से अपेक्षा करनी होगी कि वे जो भी करते हैं, उसे करें और विकास और अपेक्षित मुनाफे को चलाएं।

आपके या आपके टीम के सदस्यों के लिए बहुत कम परिवर्तन होगा।

वैकल्पिक रूप से, यदि आपकी फर्म का इतिहास या फर्म का ट्रैक रिकॉर्ड परिचालन को संयोजित करने के लिए है, तो महत्वपूर्ण परिवर्तनों का अनुमान लगाना उचित हैएक एकीकरण प्रक्रिया को क्या कहते हैं, इसके परिणामस्वरूप। आप गतिविधियों को संयोजित करने और अतिरेक और शोषण के अवसरों को समाप्त करने के लिए आवश्यक योजनाओं को विकसित और निष्पादित करने के लिए अपने नए साथियों के साथ काम करेंगे। जबकि यह स्थिति सबसे आक्रामक है, याद रखें कि नई फर्म जीवन के लिए अपेक्षित लाभ लाने में मदद पर निर्भर है। जैसा कि असहज महसूस हो सकता है, इस नए और बदलते संगठन में अपने मूल्य और अपने टीम के सदस्यों के मूल्य को बढ़ाने के लिए एकीकरण प्रक्रिया का सक्रिय रूप से समर्थन करना एक शानदार तरीका है।

अच्छी तरह से प्रबंधित पोस्ट-मर्जर एकीकरण गतिविधियों में, दोनों फर्मों की टीमों को आम तौर पर एक साथ संचालन लाने के लिए सौंपा जाता है। टीम का यह वातावरण आपके और आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को चमकने का अवसर प्रदान करता है। नीचे दी गई युक्तियां अधिग्रहण-पश्चात एकीकरण प्रक्रिया के दौरान जीवित रहने और संपन्न होने पर विचार प्रस्तुत करती हैं।

जीवित रहने और संपन्न करने के लिए 9 युक्तियाँ

• परिवर्तन पर अपना दृष्टिकोण समायोजित करें। शब्द आसान हैं, लेकिन वास्तव में अपने अवसरों को अनुकूलित करने के लिए, आपको यह स्वीकार करना चाहिए कि यह एक नए अध्याय की शुरुआत है। जिस फर्म में आप शामिल हुए और काम किया, वह कुछ अलग तरह से विकसित होगी, जैसा कि आपकी नौकरी और आपके साथ काम करने वाले सहकर्मी हर दिन करेंगे।
• स्वीकार करें कि यह संभव है कि आपकी भूमिका समाप्त हो जाएगी। यह तैयार होने के लिए भुगतान करता है, लेकिन यह न मानें कि आपको अगले दिन बाहर जाना है और एक नई नौकरी प्राप्त करनी हैया अगले साल भी। अधिकांश (लेकिन सभी नहीं) मामलों में, नए संगठन के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को सुलझाने और अनावश्यक स्थितियों की पहचान करने में समय लगता है। और यहां तक ​​कि अगर आपकी नौकरी समाप्त हो जाती है, तो भी कई फर्म अग्रिम सूचना प्रदान करती हैं और कर्मचारियों को संगठन में अन्यत्र नई भूमिकाओं के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं। इन संगठनों में से कुछ के लिए, जब विलय के कारण संगठनात्मक परिवर्तन का परिणाम है, तो एक उदार विच्छेद पैकेज की पेशकश करना आम है।

• यह पहचानें कि आपकी टीम आपसे उनका संकेत लेगी। यदि आप भयभीत हैं, चिंतित हैं, या यदि आप इस प्रक्रिया और कैरियर की संभावनाओं के बारे में नकारात्मक बात करते हैं, तो आपकी टीम उसी व्यक्ति को ले जाएगी। अपने दृष्टिकोण को प्रतिदिन तैयार करें और अपनी टीम के सदस्यों के लिए एक यथार्थवादी और उपयोगी परिप्रेक्ष्य चित्रित करें।
• एकीकरण के साथ मदद करने के लिए प्रस्ताव। जैसा कि ऊपर कहा गया है, लागत बचत को चलाने और बाजार में आंतरिक दक्षता या लाभ हासिल करने में विलय की सफलता के लिए कर्मचारियों और प्रबंधकों के सक्रिय समर्थन की आवश्यकता होती है। सकारात्मक बदलाव के लिए समस्या-समाधान और एक चैंपियन बनें और आप लंबी अवधि के चित्र के शेष भाग की अपनी बाधाओं को सुधारें। एकीकरण के काम का समर्थन करने के लिए आपकी टीम के सदस्यों के लिए अवसर प्रदान करना उन्हें अपने कौशल का प्रदर्शन करने और नई फर्म के हिस्से के रूप में शेष रहने के लिए अपने मामले को मजबूत करने की अनुमति देता है।

• लचीले बनें। यह अत्यधिक संभावना है कि आपको और आपकी टीम के सदस्यों को लंबे समय तक जिम्मेदारियां निभाने के लिए कहा जाएगा और एकीकरण प्रक्रिया के हिस्से के रूप में नई गतिविधियों को लिया जाएगा। इन्हें सीखने और बढ़ने के अवसरों के रूप में समझें, और अपनी टीम के सदस्यों को ऐसा करने के लिए कोच और परामर्श दें।
• अफवाह मिल में योगदान न करें। अपने कर्मचारियों को इस संभावित जहरीली आदत से साफ करने के लिए कोच करें। यह हमेशा भविष्य पर जंगली अटकलें लगाने के लिए लुभाता है, लेकिन यह अविश्वसनीय रूप से प्रति-उत्पादक है। अपने टीम के सदस्यों के साथ नियमित अपडेट साझा करें और उन्हें प्रश्नों और चिंताओं के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें।

• परिवर्तन को नेविगेट करने के तरीके पर अपने कर्मचारियों को कोच करें। जिस तरह आपके पास परिवर्तनों के बारे में चिंताएं और गलतियां हैं, आपके कर्मचारी समान या अधिक असुरक्षित महसूस करेंगे। परिवर्तनों के संदर्भ प्रदान करने के लिए कड़ी मेहनत करें और समस्याओं को हल करने और कारण का समर्थन करने में अपने कर्मचारियों को शामिल करने का प्रयास करें। वे आपको और आपके दृष्टिकोण को समर्थन और आत्मविश्वास के लिए बदलती स्थिति के लिए देखेंगे।
• धैर्य रखें और उभरती संस्कृति के संकेतों की तलाश करें। विलय के बाद विलय के एकीकरण में प्रमुख भूमिका लेने के लिए जाता है, और इस फर्म की संस्कृति आपके संगठन पर आक्रमण करेगी। देखो कि कैसे इस फर्म में लोग खुद का आचरण करते हैं। क्या उनके पास मजबूत मूल मूल्य हैं जो आपके साथ प्रतिध्वनित होते हैं? क्या वे नैतिक हैं? क्या वे अपने काम का आनंद लेने लगते हैं? क्या यह एक ऐसा संगठन है जिसे आप अपने आप को सेवा और समर्थन करते हुए देख सकते हैं? जबकि विलय की घोषणा के बाद की प्रारंभिक अवधि अनिश्चितता से भरी है, यह आकलन करने में समय लगता है कि क्या यह नया संगठन आपके लिए एक अच्छा फिट है।
• अपने आप को और अपनी टीम के सदस्यों में निवेश करें। जब आप ऊपर उल्लिखित विलय की गतिविधियों का सक्रिय रूप से समर्थन कर रहे हैं, तो यह आपके पेशेवर नेटवर्क को पुनर्जीवित करने या मजबूत करने, स्कूल या प्रशिक्षण के माध्यम से नए कौशल विकसित करने और संभावित अलगाव के लिए तैयार करने के लिए अपने समय पर काम करने का भुगतान करता है। अपने कर्मचारियों को अपने जीवन में ये बहुत ही उचित और उचित कदम उठाने के लिए सलाह दें। हालांकि यह संभव है कि आप और आपके सहकर्मी आने वाले वर्षों के लिए नए संगठन में बने रहें, यह हमेशा तैयार रहने के लिए भुगतान करता है।

अब के लिए निचला रेखा

एक प्रबंधक के रूप में एक विलय प्रक्रिया को नेविगेट करना और एक फर्म के कर्मचारी के रूप में एक तनावपूर्ण स्थिति है। जबकि हमारी प्रवृत्ति मनुष्य के रूप में संभावित जोखिमों को देखने और हमारी लड़ाई या उड़ान प्रतिक्रियाओं को ट्रिगर करने के लिए है, यह वापस कदम रखने, स्थिति का अध्ययन करने और सकारात्मक समर्थन की पेशकश करने के लिए भुगतान करता है। जो लोग इस रचनात्मक दृष्टिकोण को अपनाते हैं, उनके लिए विलय की संभावना बहुत ही सकारात्मक करियर में बदल जाती है।