विनिंग टीम बिल्डिंग एक्टिविटीज़ कैसे बनाएँ

अपनी अगली टीम निर्माण गतिविधि को अपनी वास्तविक क्षमता तक जीना चाहते हैं? वास्तविक समय के काम के लक्ष्यों के साथ टीम के निर्माण को एकीकृत करें। टीम वर्क एडवेंचर पर जाने से पहले एक व्यवस्थित वर्कप्लेस इंटीग्रेशन और फॉलो-अप प्रक्रिया स्थापित करें।

आपको अंतिम टीम बिल्डिंग अभ्यास से परे टीम निर्माण गतिविधि से अच्छी भावनाओं और परिणामों को बनाने की आवश्यकता है।

टीम बिल्डिंग इवेंट्स का प्रभाव

एकीकरण के लिए इस ध्यान के बिना, कॉर्पोरेट टीम निर्माण या नियोजन की घटनाएं, सबसे अच्छे रूप में, कर्मचारी उत्साह और सकारात्मक मनोबल को अल्पकालिक बढ़ावा देती हैं। यदि वे अच्छी तरह से योजनाबद्ध और निष्पादित होते हैं, तो लोग अपने बारे में और एक-दूसरे के बारे में अच्छा महसूस करते हैं। कर्मचारी एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं और काम पर वापस जाने के लिए एक आम अनुभव है।

टीम निर्माण गतिविधियों से एक लगातार अपेक्षा यह है कि वे विश्वास का निर्माण करें। टीम के निर्माण की घटनाओं का निर्माण विश्वास के साथ बहुत कम होता है, हालांकि, जब तक कि कंपनी की योजना का पालन नहीं किया जाता है, तब तक सावधानीपूर्वक पालन किया जाता है और वास्तविक परिणाम प्राप्त करता है, टीम निर्माण घटना या पीछे हटने का हिस्सा है।

टीम बिल्डिंग डाउनसाइड और जोखिम

सबसे खराब स्थिति में, टीम निर्माण सत्र कर्मचारियों को अपने संगठनों के बारे में निंदक बनने में मदद करते हैं। ऐसा होता है जब टीम निर्माण की घटनाओं को कंपनी के कारोबार करने के सामान्य तरीके के संदर्भ में आयोजित किया जाता है। यदि आप उदाहरण के लिए किसी घटना में लोगों को भेजते हैं, लेकिन आपकी कंपनी के सभी पुरस्कार व्यक्तिगत लक्ष्यों और प्रयासों पर आधारित हैं, तो टीम निर्माण की घटना का कोई स्थायी प्रभाव नहीं होगा।

लोग टीम के निर्माण या योजना गतिविधियों में निवेश किए गए समय और ऊर्जा के बारे में शिकायत करते हुए उत्पादक घंटे खो देंगे। दुःख, प्रबंधन की आलोचना और कार्यदिवस से एक-दूसरे की ऊर्जा, उत्पादकता और खुशी की शिकायत करने वाले कर्मचारी।

एक घटना जो नहीं है कार्यस्थल में सार्थक गतिविधियों के साथ आयोजित नहीं किया जाना चाहिए। वे विश्वास, प्रेरणा, कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता को नुकसान पहुंचाते हैं। वे उन समस्याओं को हल नहीं करते हैं जिनके लिए वे निर्धारित और आयोजित किए गए थे।

आप अंततः उन लोगों को खो देंगे जिन्हें आप सबसे अधिक रखना चाहते हैं - विशेषकर यदि वे आपके संगठन को ऑफ-साइट टीम बिल्डिंग और नियोजन सत्रों के परिणामस्वरूप बेहतर होते हुए नहीं देखते हैं।

यदि टीम बिल्डिंग में शून्य अनुवर्ती है, लोग समय और ऊर्जा की बर्बादी के रूप में इस तरह की घटनाओं के बारे में परेशान हो जाते हैं। वास्तव में, मैं इन घटनाओं का नेतृत्व नहीं करता हूं, जो बिना किसी व्यावसायिक उद्देश्य के टीम बिल्डिंग के लिए या इसके आसपास की घटना के निर्माण के लिए हैं।

हाल ही में संगठनात्मक गिरावट और लागत में कटौती के साथ, लोगों को लगता है जैसे कि वे पहले से ही एक से अधिक काम कर रहे हैं। इस संदर्भ में, टीम के निर्माण के लिए टीम निर्माण ने लोकप्रियता खो दी है।

टीम बिल्डिंग सक्सेस फैक्टर्स

एक टीम निर्माण या एक रणनीतिक योजना गतिविधि की सफलता सत्र शुरू होने से पहले अच्छी तरह से शुरू होती है। घटना की योजना के लिए एक टीम का उपयोग करें चूँकि आप टीम के सत्रों के शेड्यूल से आप जो व्यवहार चाहते हैं, उसे मॉडल करना चाहते हैं।

टीम बिल्डिंग इवेंट या कॉरपोरेट रिट्रीट की लंबी अवधि की प्रभावशीलता जब आप बढ़ाते हैं एक समग्र कंपनी संरचना में वार्षिक टीम निर्माण की घटनाओं को शामिल करें। दर्शन, मूल्यों और प्रथाओं की यह सांस्कृतिक रूपरेखा "टीम" की अवधारणा को नियमित आधार पर बनाने के लिए डिज़ाइन की गई है। इस माहौल में, टीम के निर्माण सत्र सहायक परिणाम दे सकते हैं।

यदि टीम निर्माण और अन्य ऑफसाइट इवेंट मूल्य प्रदान करने के लिए हैं,दर्शन, मूल्यों और प्रथाओं की एक समग्र कॉर्पोरेट संरचना में उनका समावेश महत्वपूर्ण है। लोगों को पहले से ही एक टीम-उन्मुख वातावरण में काम करना चाहिए जो इस तरह के दर्शन को एक साझा उद्देश्य, दृष्टि, मिशन और एक प्रदर्शन विकास प्रणाली के रूप में प्रस्तुत करता है जो लोगों को व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों रूप से विकसित करने में सक्षम बनाता है। या, आपके संगठन को एक व्यावसायिक और कर्मचारी रणनीति के रूप में टीम वर्क का लगातार पीछा करना चाहिए।

ऐसी प्रणाली में,टीम के व्यवहार को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है। टीमें समस्याओं को हल करती हैं और प्रक्रियाओं में सुधार करती हैं। कर्मचारियों के लिए एक वास्तविक चिंता यह है कि नीतियां और कार्य कर्मचारी और कर्मचारी-परिवार के अनुकूल हैं। जब कोई समस्या या विफलता होती है, तो खोज दोषियों के लिए नहीं होती है, बल्कि इसके बजाय, प्रबंधक पूछते हैं, "उस व्यक्ति या टीम के कार्य प्रणाली के विफल होने के बारे में क्या?"

जब एक संगठन के भीतर इस तरह की संरचना मौजूद है, टीम निर्माण की घटनाओं को बढ़ा सकते हैं और सिस्टम को मजबूत बनाने में मदद कर सकते हैं। फिर से, एक व्यावसायिक उद्देश्य के चारों ओर टीम निर्माण की घटनाओं का निर्माण करें, जिसमें सभी उपस्थित व्यक्ति योगदान दे सकते हैं, और आपके पास एक ऊर्जावान, रोमांचक अवसर का अवसर है।

सफल कंपनियां अपने दैनिक कार्यस्थल में अपने कर्मचारियों के बीच टीम एकता, विश्वास और सकारात्मक मनोबल के निर्माण के लिए नियमित रूप से अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करती हैं। इस प्रतिबद्धता और टीम के सफलता के कारकों की उपस्थिति के बिना, नकारात्मक प्रभाव औपचारिक टीम के निर्माण या नियोजन सत्रों से हो सकता है।

मैंने हाल ही में एक टीम निर्माण और नियोजन कार्यक्रम की सुविधा प्रदान की जिसमें एक प्रबंधन टीम अपनी वार्षिक प्राथमिकताओं को एक साथ रखने के लिए एकत्रित हुई। समूह ने एक नमकीन काम किया; वे उत्पादक और केंद्रित दोनों को खर्च करने के लिए स्थापित किए गए थे। वे उत्साहित थे और दिशा की एक मजबूत भावना महसूस कर रहे थे।

अगले दिन, मेरे दुःख और उनके खोए हुए मनोबल से बहुत कुछ हुआ, उनके प्रबंधक ने उन सभी चीजों की एक सूची तैयार की, जिन्होंने टीम बिल्डिंग इवेंट में अपनी प्राथमिकता सूची नहीं बनाई थी। उन्होंने इसे "बी" सूची कहा और कहा कि, भले ही ये प्राथमिकताएं नहीं थीं, फिर भी इन सभी को पूरा किया जाना था। क्या आप उन्हें यह बताने के प्रभाव की कल्पना कर सकते हैं कि उनके सभी कार्य, सोच और प्राथमिकता क्या नहीं है? उन्हें यह सब वैसे भी पूरा करना था।

निष्कर्ष

टीम के निर्माण और नियोजन की घटनाओं और गतिविधियों में उन लोगों को लाने की क्षमता होती है जिन्हें आप दिशा, व्यावहारिक योजनाओं और समाधानों की एक मजबूत भावना के साथ काम करते हैं, टीम के साथ और स्पष्ट, रणनीतिक ग्राहक-केंद्रित मूल्यों पर एक शक्तिशाली भावना रखते हैं।

कुल संगठन के संदर्भ के बाहर निर्मित, निष्पादित और निष्पादित, टीम निर्माण, और नियोजन सत्रों में मोहभंग, कम मनोबल और नकारात्मक प्रेरणा होती है। वे अपेक्षित परिणाम देने में विफल रहते हैं। संगठन बहुत कम रणनीतिक दिशा के साथ लहराते हैं। हर कोई कड़ी मेहनत करता है, लेकिन, आमतौर पर गलत कार्यों और लक्ष्यों पर। कर्मचारी प्रमुख कार्रवाई वस्तुओं को पूरा करने की दिशा में बच्चे के कदम उठाते हैं और महत्वपूर्ण कुछ भी समाप्त नहीं होता है।

और, जब अगली टीम बिल्डिंग या ऑफ-साइट योजना की घोषणा की जाती है, तो चक्र आमतौर पर खुद को दोहराता है। टीम निर्माण के लिए कौन सा दृष्टिकोण आप अपने संगठन में संस्थान बनाना पसंद करेंगे?