कार्यस्थल में अनुकूली नेतृत्व के सिद्धांत

एक पारंपरिक व्यवसाय संरचना में, क्रियाएं और दिशा ऊपर से नीचे आती हैं। सीईओ निर्णय लेता है, अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट बताता है, और निर्णय काम करने वाले लोगों को फ़िल्टर किया जाता है। प्रमुख कार्यशैली की यह श्रृंखला अपरिवर्तनीय दुनिया में या सर्वज्ञ सीईओ के साथ ठीक काम करती है।

वह दुनिया नहीं है जिसमें आप रहते हैं, इसलिए आप नेतृत्व की एक अलग शैली देखना चाहेंगे। अनुकूली नेतृत्व के बारे में क्या? हार्वर्ड विश्वविद्यालय में डॉ। रॉन हेफ़ेट्ज़ और मार्टी लिंस्की ने आज के कारोबारी दुनिया के तेजी से बदलते परिदृश्य के भीतर काम करने के लिए एक अनुकूल नेतृत्व का विकास किया।

अनुकूली नेतृत्व क्या है?

अनुकूली नेतृत्व के चार आयाम हैं और वे आपको आगे बढ़ाने के लिए एक नेतृत्व ढांचा बनाते हैं:

• व्यावसायिक वातावरण नेविगेट करना
• सहानुभूति के साथ अग्रणी
• आत्म-सुधार और प्रतिबिंब के माध्यम से सीखना
• विन-विन समाधान बनाना

इन सिद्धांतों का उपयोग करते हुए, नेता अपने वातावरण में प्रतिक्रिया करने के तरीके खोज सकते हैं जो रचनात्मकता और समाधान को बढ़ावा देता है। कोई भी व्यक्ति हर समस्या के समाधान के साथ नहीं आ सकता है, और शीर्ष-डाउन नेतृत्व की बड़ी विफलताओं में से एक है। अनुकूली नेतृत्व सभी कर्मचारियों और ग्राहकों का उपयोग करता है ताकि काम का समाधान मिल सके। ऐसे।

अनुकूली नेतृत्व के साथ व्यापार वातावरण को नेविगेट करना

जब आप एक ही काम बार-बार करते हैं, तो आप एक ही परिणाम की उम्मीद कर सकते हैं। जब घटनाएँ ठीक नहीं हो रही हों, तो आपको स्थिति को बेहतर बनाने के लिए आप जो कर रहे हैं उसे बदलने की जरूरत है। लेकिन, बस आप ऐसा कैसे करते हैं?

आपको लचीला बनने और बदलाव को अपनाने की जरूरत है। आपको हमेशा जिस तरह से किया गया है, उसके अलावा अन्य तरीकों के बारे में सोचना चाहिए। यह जितना लगता है उससे कहीं अधिक कठिन है। आप उन स्थितियों को पा सकते हैं जहां लोग हर कीमत पर बदलाव का विरोध करते हैं- हमने 1992 में इस तरह से किया था, और इस तरह से, यह काम किया, तो क्यों बदला?

बड़ी असफलताओं में से एक, जब कोई कंपनी व्यवसाय के माहौल को सही ढंग से नेविगेट करने में विफल रही, वह कोडक है। आपको वह फिल्म याद हो सकती है जिसे आप कैमरे में रखते हैं। यह बड़ा व्यवसाय था। जब डिजिटल तकनीक दृश्य में आई, तो कोडक ने सुरक्षित महसूस किया कि डिजिटल फिल्म से बेहतर कभी नहीं बनेगी। वे गलत थे।

आपने आखिरी बार कब फिल्म खरीदी थी? कोडक ने तेजी से बदलते कारोबारी माहौल के अनुकूल नहीं किया।

अनुकूली नेतृत्व के माध्यम से सहानुभूति के साथ अग्रणी

यदि आप यह नहीं समझ सकते हैं कि आपके कर्मचारी और ग्राहक कहां से आ रहे हैं, तो आपको उनकी जरूरतों को पूरा करने में मुश्किल समय होगा। यदि आप अपने ग्राहकों और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते हैं, तो वे आपको छोड़कर कहीं और चले जाएंगे। आपको कर्मचारियों को सहानुभूति और करुणा के साथ इलाज करने की आवश्यकता है ताकि वे सुनिश्चित रहें कि आपको व्यवसाय की सफलता में मदद मिले।

आज कर्मचारी केवल काम पर आने और दोहराव वाले काम करने और तनख्वाह लेने से खुश नहीं हैं। ग्राहक ऐसे उत्पाद और सेवाएँ चाहते हैं जो नए और सहायक हों। Instapot के उदय को निहारें। यह प्रेशर कुकर का एक इलेक्ट्रिक संस्करण है जिसे आपकी दादी ने एक बार इस्तेमाल किया था, लेकिन निर्माता समझ गए कि आधुनिक रसोई घर में एक स्वस्थ भोजन प्राप्त करने के लिए एक आधुनिक समाधान की तलाश कर रही है।

एक कर्मचारी कह सकता था, “हेह, प्रेशर कुकर पहले से मौजूद हैं। हमें इस इंस्टापोट की आवश्यकता नहीं है। "कर्मचारी सही होगा, लेकिन यह वही था जो लोग चाहते थे और लोगों को रात्रिभोज बनाने के बारे में बेहतर महसूस कराते थे। सहानुभूति के कारण एक बड़ी सफलता मिली।

अनुकूली नेतृत्व के माध्यम से स्व-सुधार और प्रतिबिंब के माध्यम से सीखना

हर बार कोई न सही। सभी नेता गलती करते हैं। एक अनुकूली नेता इस बात को महसूस करता है और पाठ्यक्रम में सुधार करने को तैयार है। इसका मतलब यह भी है कि अनुकूली नेतृत्व में, आप विफलता को प्रक्रिया के हिस्से के रूप में स्वीकार करते हैं।

आप कह सकते हैं "हम इस काम को जानते हैं, इसलिए हम ऐसा करते रहेंगे," लेकिन व्यापार की दुनिया तेजी से बदलती है, इसलिए कल जो काम किया वह आज काम नहीं कर सकता है। और अगर यह आज भी काम करता है, तो यह अब सबसे अच्छा समाधान नहीं हो सकता है। आपको नई चीजों को आजमाना होगा।

इसका मतलब है प्रतिक्रिया को भी स्वीकार करना। आपके कर्मचारी क्या कह रहे हैं? आपके ग्राहक क्या कह रहे हैं? सर्वेक्षण करें और वास्तव में डेटा को देखें। आप केवल पूछ और अनदेखा नहीं कर सकते। आपको इस बात पर चिंतन करने की आवश्यकता है कि क्या काम करता है और क्या नहीं और इसे बदलने के लिए जोखिम उठाएं।

अनुकूली नेतृत्व के माध्यम से विन-विन समाधान बनाना

आपके लिए क्या अच्छा है, क्या अच्छा है? ठीक है, अगर आप बहुत कम समय के लिए व्यवसाय में रहना चाहते हैं, तो यह काम करता है। जब आप कई संगठनों के लिए काम करने वाले समाधानों के साथ आ सकते हैं, तो आपको बहुत अधिक सफलता मिलेगी।

अनुकूली नेतृत्व का यह आयाम अजीब लग सकता है यदि आप एक प्रतियोगी के रूप में सख्ती से काम करते थे, लेकिन क्या होगा यदि आप और आपके प्रतियोगी वास्तव में एक दूसरे की मदद कर सकते हैं?

यदि आप इसका एक उदाहरण चाहते हैं, तो कुछ स्वतंत्र पॉडकास्ट डाउनलोड करें। आप पाएंगे कि जो लोग तकनीकी रूप से प्रतिस्पर्धी हैं, वे एक-दूसरे को बढ़ावा और प्रशंसा दे रहे हैं। जब वे ऐसा करते हैं तो क्या होता है? यह पता चला है कि जो लोग एक सच्चे अपराध पॉडकास्ट को सुनने का आनंद लेते हैं, वे दूसरों को सुनने का भी आनंद लेते हैं।

कटहल प्रतियोगिता के बजाय, यह समूह प्रत्येक के लिए जीत-जीत परिदृश्य बना रहा है। जोश हॉलमार्क ने पॉडकास्टरों के लिए जीत-जीत परिदृश्य बनाने के लिए टू पॉड्स डे बनाया। आप अपने व्यवसाय के लिए भी ऐसा कर सकते हैं। फूट डालो और जीत लो स्थितियों के बजाय जीत-जीत के लिए देखो।

यदि आप एक महान नेता बनना चाहते हैं, तो अनुकूली नेतृत्व के इन चार सिद्धांतों को अपनाने की कोशिश करें और नए जीवन का गवाह बनें कि आपका नया व्यवहार आपके संगठन में सांस ले सकता है।

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सुज़ैन लुकास एक स्वतंत्र लेखक हैं, जिन्होंने कॉर्पोरेट मानव संसाधनों में 10 साल बिताए, जहां उन्होंने काम पर रखा, संख्याओं को प्रबंधित किया, और वकीलों के साथ डबल-चेक किया।