क्या दैनिक नेतृत्व व्यवहार प्रेरणा प्रेरित करते हैं?

कर्मचारी भय, नकारात्मकता और संशय को दूर करते हुए प्रेरणा, विश्वास और निश्चितता को प्रेरित करने वाली नेतृत्व गतिविधियों में अपना समय बिताना चाहते हैं? बदलाव के दौरान, कोई भी कार्य उस समय से अधिक शक्तिशाली नहीं होता जब नेता रिश्तों को संप्रेषित करने और बनाने का समय देते हैं।

जब नेतृत्व दृष्टि, आशावाद, और उद्देश्य-संचालित लक्ष्यों को साझा करता है, तो कर्मचारियों से प्रेरणा और प्रतिबद्धता सुनिश्चित होती है। "सूप: ए रेसिपी टू नौरिश योर टीम एंड कल्चर" के लेखक जॉन गॉर्डन, जिन्होंने प्रबंधकों और प्रेरणा के बारे में एक पूर्व साक्षात्कार में भाग लिया था, कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए इन छह नेतृत्व कार्यों की सिफारिश करते हैं।

कर्मचारियों के साथ दैनिक संवाद करें

संचार एक शक्तिशाली उपकरण है जो नेतृत्व एक वातावरण बनाने के लिए उपयोग कर सकता है जो कर्मचारी प्रेरणा लाता है। संचार जानकारी प्रदान करता है, कर्मचारियों को महत्वपूर्ण और मान्यता प्राप्त करता है, और उनके नेतृत्व और उनके संगठन के साथ कार्यबल को बांधने वाला गोंद प्रदान करता है। यदि आप कर्मचारियों को उनके दिल और काम पर लाना चाहते हैं तो लक्ष्यों, वित्तीय परिणामों और ग्राहकों की सेवा में सुधार के लिए पारदर्शी संचार अत्यावश्यक है।

"पारदर्शिता, प्रामाणिकता और स्पष्टता के साथ संवाद करें। चाहे आप प्रत्येक दिन एक निर्धारित सुबह की बैठक करें, दोपहर में कार्यालय के चक्कर लगाएं, या अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए ले जाएं, अपने प्रत्येक और प्रत्येक सदस्य से बात करने के लिए समय बनाने को प्राथमिकता दें। एक नियमित आधार पर टीम। आप व्यस्त हो सकते हैं, लेकिन, इस मामले की सच्चाई यह है कि आप वास्तव में अपने कर्मचारियों के साथ अक्सर संवाद नहीं कर सकते हैं, ”गॉर्डन सलाह देते हैं।

लीडरशिप ऑप्टिमिज्म ट्रांसफर करें

“एक नेता के रूप में, निराशावाद के खिलाफ आपका सबसे महत्वपूर्ण हथियार (हाल के वर्षों में प्रचलित) अपनी आशावाद और दृष्टि को दूसरों को हस्तांतरित करना है। यह दूसरों को सोचने के लिए प्रेरित करता है और परिणामों को चलाने के तरीकों में कार्य करता है।

“नेतृत्व विश्वास का हस्तांतरण है - और महान नेता अपनी टीमों को यह विश्वास दिलाने के लिए प्रेरित करते हैं कि वे सफल हो सकते हैं। एक नेता और प्रबंधक के रूप में, आप न केवल लोगों का नेतृत्व और प्रबंधन कर रहे हैं, बल्कि आप उनके विश्वासों का नेतृत्व और प्रबंधन भी कर रहे हैं। आपको अपने आशावाद को स्थानांतरित करने के लिए उपलब्ध हर अवसर का उपयोग करना चाहिए, ”गॉर्डन कहते हैं।

"टाउन हॉल की बैठकों से लेकर दैनिक ईमेल से लेकर साप्ताहिक टेलीकांफ्रेंस तक की व्यक्तिगत बातचीत तक, यह जरूरी है कि आप अपनी टीम के साथ अपना आशावाद साझा करें। आशावाद एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, और आपको इसे सभी को कहने और करने की आवश्यकता है। हेनरी फोर्ड ने सबसे महान अमेरिकी नवप्रवर्तकों में से एक के रूप में कहा, can सोचें कि आप ऐसा कर सकते हैं, या सोचते हैं कि आप नहीं कर सकते हैं - या तो आप ठीक हैं। ”

नेतृत्व ने दृष्टि को साझा किया

गॉर्डन सलाह देते हैं कि कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए नेतृत्व करना होगा, "दृष्टि साझा करें। यह सिर्फ आशावादी होने के लिए पर्याप्त नहीं है। आपको अपनी टीम और संगठन को इसके बारे में आशावादी होने के लिए कुछ देना चाहिए। आप कहां हैं, आप कहां हैं और आप कहां जा रहे हैं, इस बारे में बात करें।

"एक उज्जवल और बेहतर भविष्य के लिए अपनी योजना को साझा करें, आपके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के बारे में बात करें, और लगातार उन कारणों को दोहराएं जो सफल होंगे। एक विज़न स्टेटमेंट बनाएं जो आपकी टीम और संगठन को प्रेरित और रुला दे।"

नेतृत्व संबंध बनाता है

“रिश्ते वास्तविक प्रेरणा का निर्माण करते हैं। यदि आप उन्हें जानते हैं और वे आपको जानते हैं तो किसी को प्रेरित करना बहुत आसान है। आखिरकार, यदि आप उन लोगों को जानने के लिए समय नहीं लेते हैं जो आपके लिए काम कर रहे हैं, तो आप कभी भी कैसे सही मायने में नेतृत्व, कोच और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रेरित करने का सबसे अच्छा तरीका जान सकते हैं? और, उस मामले के लिए, आप उनसे कैसे भरोसा कर सकते हैं और यदि आप उन्हें भी नहीं जानते हैं तो आप उनका अनुसरण कर सकते हैं? ”

"संबंध वे नींव हैं जिन पर विजेता टीमों और संगठनों का निर्माण किया जाता है," गॉर्डन कहते हैं। "मैं प्रबंधकों को सलाह देता हूं कि वे अपने कर्मचारियों के साथ उनके नंबर एक प्राथमिकता के साथ संबंध बनाएं।

"वास्तव में, मैंने कई एनएफएल कोचों के साथ काम किया है और पहली बार देखा है कि कैसे सबसे सफल कोच और सर्वश्रेष्ठ प्रेरक होते हैं जो अपने खिलाड़ियों के साथ सार्थक संबंध विकसित करते हैं। वही रणनीति जो खेल के मैदान पर काम करती है और साथ ही साथ कार्यालय में भी काम करती है।"

नेतृत्व उद्देश्य-प्रेरित लक्ष्य बनाता है

गॉर्डन सलाह देते हैं: “उद्देश्य से संचालित लक्ष्य बनाएँ। जब यह नीचे आता है, तो प्रेरणा के पीछे असली ताकत का पैसा या संख्या-संचालित लक्ष्यों से कोई लेना-देना नहीं है। वास्तविक प्रेरणा उद्देश्य से प्रेरित होती है और एक अंतर बनाने की इच्छा।

"वास्तव में, लोग सबसे अधिक सक्रिय होते हैं जब वे अपनी ताकत का उपयोग खुद से परे एक उद्देश्य के लिए करते हैं। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे जो काम करते हैं वह कंपनी और दुनिया की समग्र सफलता में एक अभिन्न भूमिका निभा रहा है, तो वे काम करने के लिए प्रेरित होते हैं। और जोर से।"

"इसी तरह, जब उन्हें लगता है कि जैसे वे नीचे की रेखा से अधिक कुछ के लिए काम कर रहे हैं, तो वे उस काम के बारे में अच्छा महसूस करते हैं जो वे कर रहे हैं। एक नेता के रूप में, आप संख्या लक्ष्य पर कम और उद्देश्य संचालित लक्ष्यों पर अधिक ध्यान केंद्रित करके अपनी टीम को प्रेरित करना चाहते हैं, ”गॉर्डन बताते हैं।

"यह संख्याएं नहीं हैं जो आपके लोगों को ड्राइव करती हैं, लेकिन आपके लोग और उद्देश्य हैं जो संख्याओं को चलाते हैं। अपनी टीम में प्रत्येक व्यक्ति के साथ बैठें और अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों के माध्यम से बात करें और आप उन लक्ष्यों को बड़ी तस्वीर में कैसे फिट देखते हैं, उन्हें एक भाव दें। उद्देश्य जो कार्रवाई करने की दिशा में उनकी आग को बढ़ाएगा। ”

नेतृत्व टीम का पोषण करता है

ये कार्यस्थल पर लागू करने के लिए अजीब शब्दों की तरह लग सकते हैं। लेकिन गॉर्डन जोर देकर कहते हैं कि वे हाजिर हैं। वे कहते हैं, “मुख्य सवाल जो प्रत्येक संगठन में प्रत्येक कर्मचारी जानना चाहता है, you क्या आप मेरी परवाह करते हैं; क्या मैं आपपर विश्वास कर सकता हूं?'

"यदि आपका उत्तर हाँ है, तो वे बस में बने रहने और आपके साथ काम करने की अधिक संभावना रखेंगे। वे कर्मचारी जो देखभाल करते हैं, सम्मानित महसूस करते हैं और पोषित होते हैं, वे इस बात में अधिक व्यस्त रहते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और अपनी उच्चतम क्षमता पर काम करेंगे।"

इसके बारे में सोचें: गैलप के शोध से पता चलता है कि जो कर्मचारी सोचते हैं कि उनके प्रबंधक उनकी परवाह करते हैं वे उन लोगों की तुलना में अधिक वफादार और उत्पादक हैं जो ऐसा नहीं सोचते हैं। यदि आप अपनी टीम का पोषण करते हैं और उनमें निवेश करने के लिए समय लेते हैं, तो वे आपको उत्पादकता, रचनात्मकता और वफादारी में वापस भुगतान करेंगे। यदि आपके कर्मचारी जानते हैं कि आप उनकी परवाह करते हैं, तो वे आपके लिए अच्छा काम करना चाहेंगे। यह सभी का सबसे बड़ा प्रेरक है।"

"इस सरल सूत्र को याद रखें," गॉर्डन निष्कर्ष निकालते हैं। "विश्वास प्लस एक्शन परिणाम के बराबर होता है। यदि आपको विश्वास नहीं है कि कुछ हो सकता है, तो आप इसे बनाने के लिए आवश्यक कार्रवाई नहीं करेंगे।

"यदि आप मानते हैं कि आपकी टीम बड़े काम कर सकती है, तो वे इस पर भी विश्वास करेंगे, और यह विश्वास कार्रवाई की आग को भड़काएगा और आपको वे परिणाम प्रदान करेगा जिनकी आप तलाश कर रहे हैं।"

आज के संगठनों की तुलना में कहीं भी ये छह नेतृत्व क्रियाएं अधिक महत्वपूर्ण हैं। नेतृत्व सबसे अच्छा है कि कर्मचारियों की पेशकश करने के लिए प्रयास करता है, उनके आंतरिक प्रेरणा और उनकी विवेकाधीन ऊर्जा। इन छह महत्वपूर्ण गतिविधियों में आपके संगठन के नेतृत्व की सक्रिय भूमिका के साथ, कर्मचारियों से प्रेरणा और प्रतिबद्धता सुनिश्चित की जाती है।