नेताओं के लिए नए साल के विकास का नेतृत्व लक्ष्य

दिसंबर। कई नेताओं के लिए, यह वर्ष के लिए उपलब्धियों पर प्रतिबिंबित करने और आगामी नव वर्ष के लिए लक्ष्य स्थापित करने का समय है। नेतृत्व विकास लक्ष्यों को निर्धारित करने का यह एक अच्छा समय है, या तो औपचारिक विकास योजना प्रक्रिया के हिस्से के रूप में या सिर्फ इसलिए कि यह एक नेता के रूप में लगातार सुधार करने का एक सिद्ध तरीका है।

लीडरशिप डेवलपमेंट गोल हमेशा आपके लिए, व्यक्तिगत लीडर के लिए विशिष्ट और प्रासंगिक होना चाहिए, और कार्यस्थल पर आपके लक्ष्यों से जुड़ा होना चाहिए, कुछ सामान्य लोगों की सबसे अधिक संभावना है जो किसी भी नेता से लाभ उठा सकते हैं।

यहां से चुनने के लिए एक सूची है। हालांकि ये सभी लक्ष्य के योग्य हैं, एक से तीन पर ध्यान केंद्रित करना सबसे अच्छा है। फिर, पर्याप्त प्रगति होने के बाद, आप हमेशा वापस जा सकते हैं और एक नया लक्ष्य या लक्ष्य चुन सकते हैं। आप यह भी पा सकते हैं कि कई लक्ष्य एक-दूसरे से संबंधित हैं, जो अक्सर होता है। कुंजी को उस कारण को चुनना है जो मूल कारण पर लगता है।

आने वाले नए साल के लिए, मेरे लक्ष्य हैं:

अधिक प्रतिनिधि। मेरी अनिच्छा या जाने देने में असमर्थता मुझे लंबे समय तक काम करने के लिए प्रेरित कर रही है, जिससे मुझे समय अधिक रणनीतिक होने से रोक रहा है और अपनी टीम के विकास को बनाए रख रहा है। मैं कुछ गंभीर आत्म-प्रतिबिंब, या कोच या संरक्षक के साथ काम करूँगा, यह पता लगाने के लिए कि मुझे क्या नहीं करना है। क्या यह मेरा अपना अहंकार है? क्या यह मेरी टीम में आत्मविश्वास की कमी है? एक बार जब मैं मूल कारण पर पहुंच जाता हूं, तो मैं जो कुछ भी करता हूं उसकी सूची बनाऊंगा और इस बात पर कठोर निर्णय लूंगा कि किसको क्या करना है, किसे सौंपना है, कैसे करना है और कब करना है।

अधिक रणनीतिक बनें। अधिक रणनीतिक होने से मुझे बड़ी तस्वीर को देखने और लंबी दूरी, व्यापक व्यावसायिक परिप्रेक्ष्य लेने की मेरी क्षमता में सुधार करने में मदद मिलेगी। मैं अपने व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के विवरणों से पीछे हटना सीखूंगा और "क्यों" न केवल "क्या" और "कैसे" पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

बेहतर श्रोता बनो। मुझे निम्न की जरूरत है एलध्यान देने और दूसरों को यह दिखाने के लिए कमाएं कि मुझे जो कहना है, उसे महत्व देता हूं। मैं सक्रिय सुनने, खुले हुए प्रश्नों, बॉडी लैंग्वेज का उपयोग करता हूं, और उन विकर्षणों को समाप्त करता हूं जो सुनने की मेरी क्षमता के रास्ते में आते हैं।

सूक्ष्मजीव कम (या बिल्कुल नहीं). कोई भी खुद को एक माइक्रोमैग्नर के रूप में सोचना पसंद नहीं करता है, लेकिन इस प्रश्नोत्तरी को लेने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास सुधार के लिए जगह है। अधिक प्रतिनिधिमंडल से मदद मिलेगी, लेकिन मेरी टीम के सदस्यों को इसे अपने तरीके से करने की स्वतंत्रता देना महत्वपूर्ण होगा, मेरे बिना उनकी गर्दन को सांस लेने के बिना।

मेरे वित्तीय कौशल में सुधार करें। मुझे अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए "संख्याओं" को समझना, व्याख्या और उपयोग करना सीखना होगा। मैं एक एक्सेल पाठ्यक्रम ले कर शुरू करूँगा, फिर "गैर-वित्तीय प्रबंधकों के लिए वित्त" पाठ्यक्रम।

पुराने अंडर-परफॉर्मर्स पर कार्रवाई करें। मैं एक से दो सी-प्लेयर कर्मचारियों को लंबे समय तक अंडर-परफॉर्मेंस से दूर रहने की अनुमति देता हूं। यह मेरे संगठन, मेरे स्वयं के प्रदर्शन, मेरी टीम के बाकी सदस्यों के मनोबल को प्रभावित कर रहा है, और मैं इन अंडर-परफॉर्मर्स को उनके लिए कवर करके कोई भी एहसान नहीं कर रहा हूं।

बेहतर कोच बनो। मेरी टीम के बाकी खिलाड़ियों (बी और सी-खिलाड़ियों) के लिए, मुझे अधिक समय कोचिंग और उन्हें विकसित करने में बिताना होगा। मुझे अपनी नेतृत्व शैली को हमेशा निर्देश देने और कहने से दूर स्थानांतरित करने और अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट विकसित करने और मार्गदर्शन करने की आवश्यकता है। मैं अपनी प्रत्येक व्यक्तिगत रिपोर्ट के साथ अपनी व्यक्तिगत विकास योजनाएँ बनाने के लिए काम करूँगा।

मेरे कार्य-जीवन के संतुलन में सुधार करें। मेरे लंबे समय तक मेरे प्रदर्शन, स्वास्थ्य, व्यक्तिगत संबंधों पर प्रभाव पड़ रहा है, और मैं अपने कर्मचारियों के लिए एक भयानक उदाहरण स्थापित कर रहा हूं। अधिक डेलिगेट करने से मदद मिलेगी, साथ ही कम से कम micromanaging - मेरे जीवन के सभी क्षेत्रों में माइंडफुलनेस का अभ्यास करने से अविश्वसनीय रूप से मदद मिलेगी। जहां मुझे समय बर्बाद हो रहा है, वहां पर मुझे एक हैंडल मिलेगा, और मेरा ध्यान अधिक मूल्य वर्धित गतिविधियों पर केंद्रित होगा। मैं अधिक कुशलता से काम करने और कार्यों को प्राथमिकता देने के तरीके सीखूँगा।

मेरी खुद की उत्तराधिकार योजना बनाएं। यदि मैं अपनी वर्तमान भूमिका में बहुत अपरिहार्य हूं, तो मुझे वह प्रचार कभी नहीं मिलेगा जो मैं चाहता हूं। यह एक उत्तराधिकार योजना बनाने का समय है जो न केवल मेरे स्वयं के मार्ग को प्रशस्त करे, बल्कि दूसरों के लिए भी एक मार्ग बनाए।

सहयोग में सुधार करें। मुझे अपने साथियों के साथ रिश्ते सुधारने की जरूरत है। मैं एक बेहतर भागीदार बनूंगा, अपने लक्ष्यों और जरूरतों को समझने का प्रयास करूंगा और एक-दूसरे के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए मिलकर काम करना सीखूंगा। यदि उनमें से एक अंडरपरफॉर्म कर रहा है या संघर्ष कर रहा है, तो मैं अपनी मदद की पेशकश करूंगा।