दशक के शीर्ष 10 मानव संसाधन रुझान

मानव संसाधन कर्मचारियों और काम पर काम करने वाले कर्मचारियों के लिए दशक के शीर्ष दस रुझान स्पष्ट नहीं थे और न ही मूल सूची से चुनना आसान था। आपकी कंपनी के आकार, आपके स्थान और आपकी कंपनी और उद्योग के स्वास्थ्य और प्रगति के आधार पर, शीर्ष दस मानव संसाधन रुझान आपके लिए भिन्न हो सकते हैं।

हालाँकि चयन एक चुनौती थी, ये मेरे दशक के शीर्ष दस मानव संसाधन रुझान हैं। इन मानव संसाधन प्रवृत्तियों को पहले रुझान से अलग किसी विशेष क्रम में प्रस्तुत नहीं किया गया है, जिसने पिछले कुछ वर्षों में मानव संसाधन को झुला दिया है।

अब जब आप मेरे द्वारा प्रस्तुत किए गए शीर्ष दस मानव संसाधन रुझानों पर एक नज़र डाल चुके हैं, साथ ही मेरे कई रनर-अप भी हैं, तो आप क्या हैं? क्या आप चयनित मानव संसाधन रुझानों से सहमत या असहमत हैं?

यह अर्थव्यवस्था है

10.2% पर अमेरिकी बेरोजगारी के साथ, जैसा कि मैं यह लिखता हूं, और कई परिवारों को रखने के लिए बेरोजगारी लाभ और COBRA सब्सिडी बढ़ा दी है, इस आर्थिक मंदी ने किसी को भी अप्रभावित नहीं छोड़ा है। यहां तक ​​कि अभी भी कार्यरत लोगों ने अपने 401 (के) एस और बचत को नए चढ़ाव के रूप में देखा है।

पिछले साल इस पदोन्नति के बिना लगभग किसी भी कर्मचारी को नहीं मिला। सामान्य बोनस और लाभ के बंटवारे को अनिवार्य फरलो के साथ बदल दिया गया है और अधिक काम करने वाले सहकर्मियों को बदलने के लिए किया गया है।

अपराध, चिंता, और भय की भावनाओं के साथ सह-सहकर्मियों के नुकसान का शोक, काम पर कर्मचारी के आराम स्तर पर भी दूर हो गया है। उनके कंधे को देखना और खुद की सुरक्षा करना आम हो गया है। कोई भी भविष्यवाणी नहीं कर सकता है कि अर्थव्यवस्था कितनी खराब हो सकती है या मंदी कितनी देर तक बनी रह सकती है।

इसलिए, व्यापार जगत के नेताओं को यह पता नहीं है कि क्या वे एक आर्थिक दृष्टिकोण से प्रबंधन कर रहे हैं कि अर्थव्यवस्था को हमेशा के लिए रीसेट कर दिया गया है या फिर नीचे की अर्थव्यवस्था जो ठीक हो जाएगी। व्यावसायिक नेता ऐसे समय में प्रबंधन करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो उन्होंने पहले कभी अनुभव नहीं किया है - और कर्मचारी, जो काम के बाहर तनावपूर्ण आर्थिक आघात का भी अनुभव कर सकते हैं, देख रहे हैं और चिंतित हैं।

मार्च को मिलेनियल्स होते हैं

कर्मचारियों की एक पीढ़ी जो अपने बेबी बुमेर माता-पिता द्वारा लाड़ और अनुसूचित थी, ने तूफान से कार्यस्थल को ले लिया है। वे आपके कार्यस्थल पर प्लसस और मिनस लाते हैं, लेकिन आते हैं, जिन्होंने 1990 से पहले कभी नाटक की तारीख के बारे में सुना था?

इसलिए, न केवल आपका कार्यस्थल बेबी बूमर पीढ़ी के इन वंशों को अवशोषित करने की कोशिश कर रहा है - और सहस्त्राब्दी विशेष चुनौतियां लाते हैं - नियोक्ता एक टीम के रूप में ग्राहकों की सेवा करने के लिए मज़दूरों की तीन पीढ़ियों को खुशी-खुशी साथ देने में मदद कर रहे हैं।

आर्थिक मंदी ने बूमर्स के साथ तीन पीढ़ी की स्थिति को सबसे खराब बना दिया है, जिन्होंने सेवानिवृत्ति की योजना बनाई, कर्मचारियों और आने वाले लोगों के लिए रास्ता बनाने में, सेवानिवृत्त होने में असमर्थ - और इसके बारे में खुश नहीं हैं। मिलेनियल्स और जनरल एक्स के कर्मचारी बूमर्स की देखरेख कर रहे हैं और बूमर्स उन लोगों का उल्लेख कर रहे हैं जो छोड़ने की पीढ़ी से सीखने की इच्छा रखते हैं।

नियोक्ता के लिए, सहस्त्राब्दी का प्रबंधन एक ऐसा कौशल है जिसे प्रबंधकों को विकसित करने की आवश्यकता होती है। काम-जीवन संतुलन के लिए सहस्राब्दी खोज और काम के बाहर जीवन होने के लिए किंवदंती है। नियोक्ता इन प्रतिभाशाली युवाओं को समायोजित करते हैं और अपनी ताकत और योगदान करने की क्षमता विकसित करते हैं, या आप उन्हें एक नियोक्ता को खो देंगे जो करेंगे।

उनमें से कई के पास विकल्प हैं। वे "कंपनी के आदमी" के समान नहीं हैं, जो पहले के वर्षों में आदर्श कर्मचारी थे। और उन्हें समायोजित करने के लिए कार्यस्थल बदल रहा है।

कर्मचारी भर्ती और नेटवर्किंग ऑनलाइन

इस दशक ने कर्मचारी भर्ती और सामाजिक और मीडिया इंटरैक्शन और नेटवर्किंग के परिवर्तन को लाया है। जब मैंने पहली बार भर्ती के बारे में लिखना शुरू किया, तो मॉन्स्टर जैसे बड़े जॉब बोर्ड बहुत लंबे समय तक नहीं रहे थे। नियोक्ताओं ने एक परिवर्तन देखा है कि लोग इस दशक में नेटवर्किंग और नौकरियों के लिए एक-दूसरे को कैसे ढूंढते हैं।

बड़े जॉब बोर्ड जैसे कि वास्तव में आला जॉब साइट्स, नेटवर्किंग लिस्ट पर चर्चा सूचियों से लेकर लिंक्डइन, फेसबुक, ट्विटर, और एकेडमी जैसी साइट्स पर, नेटवर्किंग और रिक्रूटिंग फिर से कभी नहीं होंगे। मानव संसाधन कर्मचारियों ने या तो बातचीत करने और संचार करने के नए तरीकों के साथ रखा है या वे अपने संगठनों को एक कार्य कर रहे हैं।

सोशल मीडिया नेटवर्किंग कर्मचारियों को खोजने, नौकरियों को खोजने, सवालों के जवाब पाने, संपर्कों के व्यापक-प्रसार, पारस्परिक रूप से सहायक नेटवर्क बनाने और सहयोगियों और दोस्तों पर नज़र रखने का नया तरीका है। सोशल मीडिया और ऑनलाइन भर्ती नियोक्ता को नई चुनौतियां देती हैं।

सोशल मीडिया और ब्लॉगिंग नीतियों का विकास करना, यह तय करना कि कर्मचारी समय की ऑनलाइन निगरानी करना और उम्मीदवार पृष्ठभूमि की ऑनलाइन जांच करना, बस नए नियोक्ता चुनौतियों की सतह को खरोंचना। लेकिन, इस ऑनलाइन मीडिया की शक्ति को आप पास नहीं होने देंगे।

रोजगार संबंधों का आदेश देने के लिए बनाया गया

शायद यह सहस्राब्दी से धक्का है, और निश्चित रूप से, यह प्रौद्योगिकी की उपलब्धता है जो अनुकूलन की सुविधा प्रदान करती है, लेकिन पिछले एक दशक में कार्य संबंध बनाने का आदेश एक प्रमुख शक्ति बन गया है। 1990 के दशक में एक दुर्लभ विशेषाधिकार टेलीकम्युनिकेशन या टेलीकम्युटिंग ने तूफान से कार्यस्थलों को ले लिया।

एक विशाल कंप्यूटर कंपनी की रिपोर्ट है कि उसके 55% से अधिक कर्मचारी न केवल दूरसंचार, वे हर समय घर से काम करते हैं। न्यूयॉर्क शहर की एक प्रकाशन कंपनी सप्ताह में दो दिन दूरसंचार करने की अनुमति देती है और कर्मचारी अधिक के लिए सौदेबाजी कर सकते हैं।

कार्य-व्यवस्था का आदेश देने के लिए बनाए गए नए उपकरण का एकमात्र घटक नहीं है। लचीला कुछ भी नया मानदंड बन गया है। लचीला काम के घंटे, लचीला चार दिन का काम सप्ताह, नियुक्तियों के लिए लचीला समय, और सभी का सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्ति: पेड टाइम ऑफ (PTO) कर्मचारियों को समय निकालने की अनुमति देता है जब उन्हें समय की जरूरत होती है क्योंकि यह बीमार छुट्टी, व्यक्तिगत समय को समेकित करता है, और कर्मचारियों के उपयोग के लिए दिनों के बैंक में छुट्टी का समय।

इसके अतिरिक्त, इस तरह के कार्यस्थल लचीलेपन के भीतर एक बच्चे या परिवार के पालतू जानवर को कार्यालय में लाने के रुझान भी आते हैं।

सतही तौर पर, मानव संसाधन रोजगार की प्रवृत्ति के आदेश के लिए बनाए गए इन सभी घटकों से कर्मचारियों को लाभ मिलता है। लेकिन, वे नियोक्ताओं के लिए भी लाभ प्रदान करते हैं। नियोक्ता को पुलिस कर्मचारी के समय की आवश्यकता नहीं है।

उन्हें काम और संचार को अधिक पारदर्शी और मापने योग्य बनाने की आवश्यकता है ताकि लचीलेपन का परिणाम मिले। उनके कर्मचारी अधिक प्रेरित और लगे हुए हैं, और परिवार और जीवन के मुद्दों के बारे में कम जोर देते हैं क्योंकि उनके पास काम-जीवन के संतुलन के मुद्दों को संबोधित करने के लिए आवश्यक समय है।

द बिग ब्लर

ऑनलाइन, हर समय, और प्रौद्योगिकी के माध्यम से उपलब्धता ने काम और घर के बीच की रेखा को धुंधला कर दिया है। कर्मचारी सहयोगी रिपोर्ट और ईमेल पर शाम को घर पर काम करते हैं। वे काम पर खरीदारी करते हैं और ऑनलाइन गेम खेलकर संक्षिप्त ब्रेक लेते हैं।

कर्मचारी काम पर अपनी बैंकिंग और घर पर अपने काम का लेखा-जोखा रखते हैं। लगभग कोई भी अपने स्मार्टफोन, लैपटॉप और किंडल जैसी डिवाइस के बिना छुट्टी पर नहीं जाता है। यदि उनके पास ईमेल तक पहुंच नहीं है, तो कर्मचारी अपने सेल फोन की संख्या के साथ पीटीओ ईमेल सहयोगियों को ले जा सकते हैं।

कोई भी पीढ़ी कभी भी इससे जुड़ी नहीं है, और अच्छे और बुरे के लिए, कुछ कर्मचारी कभी भी काम करना बंद नहीं करते हैं। यह डाउनटाइम, आराम के समय और कार्य-जीवन के संतुलन के साथ हस्तक्षेप करता है, लेकिन अधिकांश कर्मचारी इसे केवल जीवन के तरीके के रूप में देखते हैं। नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि कनेक्टिविटी की इस डिग्री की आवश्यकता नहीं है। उन्हें पुराने नियमों से भी पीछे हटना चाहिए जो एक कर्मचारी को काम करने की अनुमति थी।

नियोक्ता को प्रति घंटा कर्मचारियों के साथ काम करते समय वेतन और घंटे कानून की आवश्यकता होती है, जो उन्हें काम करने वाले प्रत्येक घंटे के लिए भुगतान करना चाहिए। वास्तव में, यह काम - घर धुंधला नियोक्ताओं के लिए एक बुरा सपना है जो ओवरटाइम के लिए भुगतान करना होगा। इसलिए, अधिकांश नियोक्ता घर पर काम करने के लिए प्रति घंटा कर्मचारियों को मना करते हैं। यह छूट और पहले से ही दूरी पर कर्मचारियों के बीच अंतर पर जोर देता है।

प्रौद्योगिकी का उदय

क्षेत्र के सभी पहलुओं पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव का स्पष्ट उल्लेख किए बिना कोई मानव संसाधन प्रवृत्ति सूची पूरी नहीं होगी। मैंने इन रुझानों के माध्यम से प्रौद्योगिकी की शक्ति का उल्लेख किया है, लेकिन फिर भी प्रौद्योगिकी को एक प्रमुख प्रवृत्ति के रूप में उद्धृत करेगा। प्रौद्योगिकी ने उस तरीके को बदल दिया है जिसमें मानव संसाधन कार्यालय कर्मचारियों की जानकारी का प्रबंधन और संचार करते हैं और कर्मचारियों के साथ संवाद करते हैं।

ऐसी दुनिया में जिसमें पहचान की चोरी प्रचलित है और कर्मचारी को कई वर्षों तक काम करने के लिए अनगिनत काम करने पड़ सकते हैं, कर्मचारी के रिकॉर्ड को सुरक्षित रखना महत्वपूर्ण है। पहचान की चोरी इतनी गंभीर और बढ़ती है कि हर नियोक्ता को रोकने के लिए एक योजना की आवश्यकता होती है।

क्या इंट्रानेट, विकी, वेबिनार और ब्लॉग जैसे शब्द दस साल पहले आम भाषा में मौजूद थे? मुझे ऐसा नहीं लगता; केवल शुरुआती और शुरुआती गोद लेने वालों ने उनका इस्तेमाल किया। अब, कर्मचारी इनका उपयोग आंतरिक रूप से सूचनाओं का संग्रहण, सहयोग से काम करने और राय और परियोजना प्रगति साझा करने के लिए करते हैं।

वे वस्तुतः और दूर की टीमों के साथ भी काम कर सकते हैं। वे बैठकें आयोजित करते हैं और दुनिया भर की टीमों के साथ दृश्य साझा करते हैं।

कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास परिवर्तित

इस दशक में प्रशिक्षण, कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण बैठकों और सेमिनारों के लिए प्रौद्योगिकी-सक्षम अवसरों का उदय देखा गया है।पॉडकास्ट, टेलीसेमिनार, ऑनलाइन लर्निंग, स्क्रीन कैप्चर और रिकॉर्डिंग सॉफ्टवेयर और वेबिनार कर्मचारी विकास के अवसर प्रदान करते हैं।

इसके अतिरिक्त, इस दशक के दौरान, जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी-सक्षम वितरण विकल्पों का विस्तार होता गया, वैसे-वैसे अन्य प्रशिक्षण और विकास के अवसरों और परिभाषाओं में वृद्धि हुई, जिसमें नौकरी में स्थानांतरण के लिए उम्मीद बढ़ गई।

ऑनलाइन शिक्षण, ऑनलाइन डिग्री या क्रेडिट अर्जित करना, और वेब-सक्षम शिक्षा और प्रशिक्षण के सभी प्रकार ऐसे विकल्प प्रदान करते हैं, जो एक कक्षा में प्रशिक्षण के दौरान कर्मचारियों के पास कभी नहीं होते थे। नियोक्ता कर्मचारी यात्रा खर्चों में लाखों डॉलर बचा रहे हैं, और प्रशिक्षण के लिए कर्मचारी की पहुंच सेमिनार के अंत में बाहर नहीं जाती है।

यह वह दशक है जब नियोक्ता एक आभासी दुनिया में कक्षा प्रशिक्षण के साथ दूसरा जीवन नामक प्रयोग करते हैं। आप आने वाले वर्षों में और भी अधिक प्रगति और प्रयोग की उम्मीद कर सकते हैं।

इसके अलावा, एक और ह्यूमन रिसोर्स ट्रेंड जो पनप रहा है, हालांकि इस दशक में शुरू नहीं हुआ, यह है कि कर्मचारी सीखने के वैकल्पिक रूपों की अवधारणा जैसे कोचिंग और औपचारिक परामर्श। उन्होंने पिछले एक दशक में मुख्यधारा में कदम रखा।

कर्मचारी-कर्मचारी संबंध में सरकारी हस्तक्षेप पर तनाव बढ़ जाता है

अमेरिका में उन लोगों के बीच एक बहस चल रही है जो सोचते हैं कि सरकार पहले से ही ऐसे कानून बना रही है जो नियोक्ताओं को कर्मचारियों और उन लोगों के लिए विशेष लाभ प्रदान करने की आवश्यकता है जो इसे नहीं करते हैं। सरकारी हस्तक्षेप का समर्थन करने वाले लोगों का मानना ​​है कि अमेरिकी सरकार ने भुगतान किए गए बीमार अवकाश जैसे लाभों को अनिवार्य नहीं करने में लापरवाही की है। वे इसे "सही" या मानवीय कार्रवाई करने के लिए मानते हैं।

विरोधियों को कर्मचारियों के लिए लाभ चाहिए, लेकिन तर्क है कि नियोक्ताओं को लाभ के विकल्प बनाने चाहिए कि उनके कर्मचारियों की इच्छा हो और वे खर्च कर सकें। विरोधियों का तर्क है कि नियोक्ता अनिवार्य लाभ देश की नौकरियों और अवसर खर्च होंगे। छोटे व्यवसाय, अमेरिका में नौकरी के निर्माण का इंजन, वर्तमान में अनिश्चित अर्थव्यवस्था के कारण सरकार के खतरों और स्वास्थ्य देखभाल में संभावित बदलावों के कारण किनारे पर बैठा है।

1993 में पारिवारिक और चिकित्सा अवकाश अधिनियम (FMLA) के पारित होने के दौरान सरकार के हस्तक्षेप का एक और महत्वपूर्ण उदाहरण है। इसके पारित होने का प्रभाव पिछले एक दशक में एक नियोक्ता के दुःस्वप्न के रूप में बना रहा, विशेष रूप से, इसकी रुक-रुक कर की गई रेकॉर्डिंग को बनाया गया quagmires और बनाया परीक्षण वकीलों मुस्कान। मुझे उम्मीद है कि मैं अगले दशक के बाद भी इस मानव संसाधन प्रवृत्ति में शामिल हो जाऊंगा।

स्वास्थ्य देखभाल की बढ़ती लागत

जितना मैं इस मानव संसाधन प्रवृत्ति को टेबल से बाहर छोड़ना पसंद करता हूं, उतना दूर नहीं जा रहा है। स्वास्थ्य देखभाल बीमा और स्वास्थ्य देखभाल की लगातार बढ़ती लागत प्रभावित कर रही है जो नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त लाभ के संदर्भ में प्रदान कर सकते हैं।

बीमा कवरेज के हिस्से के लिए कर्मचारी भुगतान का उदय, जीवनसाथी के नियोक्ता से पहले बीमा लेने की प्रथा, कवर किए गए परिवार के सदस्यों के लिए भुगतान में वृद्धि, और उच्च स्वास्थ्य देखभाल प्रदाता सह-भुगतान कार्यालय शुल्क देखभाल की बढ़ती लागत के सभी मुख्य आकर्षण हैं।

इस क्षेत्र में किए जाने की आवश्यकता के बारे में अमेरिकी असहमत हैं। (मैं परीक्षण वकीलों के लिए कैपिंग फीस का समर्थन करता हूं और मेडिकल कदाचार सूट में भुगतान सीमित करता हूं, जो परिवार के अभ्यास चिकित्सकों बनने के लिए लोगों को प्रोत्साहन प्रदान करता है, और बुनियादी बीमा को और अधिक किफायती बनाता है।)

लेकिन, ज्यादातर इस बात से सहमत हैं कि कुछ करने की जरूरत है ताकि अमेरिकी दुनिया में सबसे अच्छी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को बरकरार रख सकें। वर्तमान में कानून लंबित है, जिसे मैं इस टुकड़े को लिखता हूं, 56% से अधिक अमेरिकियों द्वारा समर्थित नहीं है, इसलिए हम देखेंगे। अगले दशक में स्वास्थ्य देखभाल की लागत एक मानव संसाधन प्रवृत्ति रहेगी।

अंतिम प्रवृत्ति और मेरे माननीय उल्लेख देखें।

वैश्वीकरण, आउटसोर्सिंग, और ऑफशोरिंग

बढ़ते हुए कॉर्पोरेट कराधान (शायद दुनिया में सबसे अधिक), उच्च मजदूरी, और कम वांछनीय, व्यापार के अनुकूल नीतियों और प्रोत्साहनों के साथ अमेरिका में बढ़ते सरकारी विनियमन से नियोक्ताओं को अपने कार्यों के लिए स्थानों को पुनर्विचार करने का कारण बन रहा है।

उच्च कराधान, उच्च विनियमन वाले राज्यों को अपने स्थानों से व्यापार (और नौकरियों) की रूपरेखा दिखाई दे रही है। अमेरिका उन विदेशी स्थानों पर आउटसोर्सिंग नौकरियों में समग्र वृद्धि देख रहा है जिन्हें व्यापार के अधिक अनुकूल माना जाता है।

वैश्वीकरण के युग में, यह समझ में आता है। स्थानीय बाजारों के बजाय नियोक्ता वैश्विक चाहते हैं, ताकि एक स्थान पर आर्थिक कारक प्रगति में बाधा न डालें। नियोक्ता वैश्विक बाजारों में कार्यालयों और कारखानों का पता लगाने और स्थानीय कर्मचारियों की शक्तियों का दोहन करने के सकारात्मक प्रभावों को देखते हैं जो नए स्थानों में व्यापार और रोजगार प्रथाओं से परिचित हैं।

चाहे काम ऑफ-शेडेड हो, आउटसोर्स हो, या कंपनी केवल वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रही हो, विश्व स्तर पर स्थित कार्यबल के साथ मानव संसाधन के लिए चुनौतियां गंभीर हैं। यदि एक अमेरिकी कंपनी के हांगकांग में पांच कर्मचारी हैं या यूरोप में छह, स्थानीय मानव संसाधन कार्यालयों का कोई मतलब नहीं है।

वास्तव में, यूएस एचआर निदेशक ने स्थानीय रोजगार एजेंसियों से सहायता लेकर, कर्मचारियों को काम पर रखा है। इन वैश्विक स्थानों के साथ प्रबंधन और काम करना, कानूनों का पालन करना और मेजबान देश के रीति-रिवाजों का सम्मान करना, प्रबंधकों, मानव संसाधन और सहकर्मियों के लिए एक चुनौती है।

मुझे याद है कि मैंने हांगकांग में अपने पहले कर्मचारी को काम पर रखा था। मैंने मौद्रिक प्रणाली, आवश्यक छुट्टियां, सरकारी नियम और बहुत कुछ सीखा। मैंने यह भी पाया कि जब तक मेरे पास स्थानीय, विश्वसनीय कर्मचारी स्टाफ की सहायता थी, नए कर्मचारी और बाद के कर्मचारियों ने मेरे सीमित ज्ञान का लाभ उठाया।

यह वैश्विक चुनौतियों की एक पूरी नई दुनिया है। तैयार हो जाओ।

मानव संसाधन का रुझान दशक: माननीय उल्लेख

मैंने इन मानव संसाधन रुझानों पर विचार किया और वे योग्य हैं और एक उल्लेख के लायक हैं। उनमें से कई अगले दस वर्षों में अपना सबसे बड़ा प्रभाव देखेंगे।

इसमें विविधता शामिल है जो पहले से ही कार्यस्थलों और कानून को प्रभावित कर रही है। विविधता के बारे में मेरा पसंदीदा टुकड़ा देखें: समानताओं की खोज करें: जस्ट लाइक मी । भेदभाव कानूनों को भर्ती करने और प्रथाओं को लागू करने और समान अवसर रोजगार के सभी क्षेत्रों में गहरा प्रभाव पड़ा है।

अमेरिका में मजदूर संघ का आंदोलन आमूलचूल परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है। हाल ही में, सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारी निजी क्षेत्र के यूनियन सदस्य संख्या को पीछे छोड़ते हुए अधिकांश यूनियन सदस्य बन गए।

इसके अतिरिक्त, सेवा कर्मचारी अंतर्राष्ट्रीय संघ (SEIU) ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि उनके सदस्यों में अवैध प्रवासी शामिल हैं। यह अगले दशक में राजनीतिक कार्रवाई समितियों (पीएसी) के बारे में बदलावों का उत्पादन करेगा, जो संघ की गतिविधियों को वित्त पोषण करने वाले लोगों के बारे में सवाल उठाएगा, और कांग्रेस और नियोक्ताओं के लिए अवैध आव्रजन बहस को भी प्रभावित करेगा।

9-11-2001 की भयावह घटनाओं के मद्देनजर, जिनमें से अधिकांश कर्मचारियों ने काम पर अपने टीवी पर प्रकट किया, सुरक्षा के नुकसान की भावना ने देश को प्रभावित किया। जब कार्यस्थल पर त्रासदी हुई, तो नियोक्ताओं ने नई इमारत निकासी योजनाओं, सुरक्षा और संकट प्रबंधन योजनाओं, और व्यापार निरंतरता रणनीतियों के साथ जवाब दिया।

जो लोग घटनाओं के करीब रहते थे और जिन्होंने परिवार के सदस्यों और दोस्तों को खो दिया था, वे सबसे अधिक प्रभावित थे। लेकिन, अमेरिका में 9-11-2001 की घटनाओं को कभी नहीं भुलाया जा सकेगा। उम्मीद है, यह कभी भी एक प्रवृत्ति नहीं होगी, लेकिन कई पाठकों ने इस घटना को नामांकित किया।

एक कर्मचारी विकास, लक्ष्य निर्धारण और प्रदर्शन मूल्यांकन रणनीति के रूप में प्रदर्शन प्रबंधन का विकास मेरी पुस्तक में एक महत्वपूर्ण मानव संसाधन प्रवृत्ति है। यह नियोक्ता को अपनी कंपनी छोड़ने तक एक कर्मचारी को ऑनबोर्डिंग से विकसित करने की अनुमति देता है।

यह कर्मचारी के प्रबंधक द्वारा एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद परिभाषित योगदान और विकास योजना के लिए प्रशासित वार्षिक मूल्यांकन से दूर मूल्यांकन और लक्ष्य निर्धारण को आगे बढ़ाता है।

हम अगले दशक में इनमें से प्रत्येक प्रवृत्ति से काफी अधिक देखेंगे। अपनी सीट पर पकड़ो। अगले दशक के लिए मानव संसाधन प्रवृत्तियों की अगली लहर जल्द ही स्टेशन छोड़ देगी। क्या आप अपने कार्यस्थल में उन्हें बढ़ाने और लाभ उठाने के लिए तैयार हैं?