एक नए कर्मचारी को काम पर रखने में कितना खर्च होता है?

क्या आपने कभी किसी कर्मचारी को काम पर रखने की लागत के बारे में सोचा है? मानव संसाधन में, आप अक्सर टर्नओवर से जुड़ी लागतों के बारे में बात करते हैं, लेकिन सभी नए किराए खाली नहीं कर रहे हैं। जब आपके पास एक बढ़ता स्टार्टअप (या एक मजबूती से स्थापित व्यवसाय) होता है, तब भी आपको किराए पर लेने की लागत होगी- और इनमें से कुछ लागतें जब आप एक प्रतिस्थापन व्यक्ति को किराए पर लेते हैं, तो इससे भिन्न होते हैं

आपके व्यवसाय के लिए वास्तविक संख्या आपके स्थान, स्थिति के प्रकार, स्थिति को भरने में लगने वाले समय और कई अन्य कारकों के आधार पर बेतहाशा भिन्न होगी। लेकिन, जब आप किसी कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, तो ये कुछ सामान्य लागतें हैं जो आप अनुभव करेंगे।

भर्ती की लागत जब आप एक नए कर्मचारी को काम पर रखते हैं

इससे पहले कि आप भर्ती शुरू कर सकें, आपको नौकरी का विवरण लिखना होगा। यदि यह पूरी तरह से नया काम है, तो नौकरी विवरण लिखना अक्सर काफी जटिल होता है। आपको कार्य करने के लिए आवश्यक कोर कार्यों और उन्हें करने के लिए आवश्यक कौशल की पहचान करने की आवश्यकता होगी। आपको स्थिति के लिए बाजार आधारित वेतन सीमा भी निर्धारित करनी होगी।

आप इनमें से किसी भी चरण को छोड़ नहीं सकते हैं और उन्हें पता लगाने में आपको कुछ समय लग सकता है। न केवल सही उम्मीदवार खोजने के लिए मुख्य कार्य महत्वपूर्ण हैं, बल्कि वे विकलांग अधिनियम के तहत अमेरिकियों के तहत एक नए किराए के लिए एक उचित आवास का निर्धारण करने में एक संभावित भूमिका निभा सकते हैं।

आवश्यक वेतन सीमा का पता लगाने से पहले आपको आवश्यक कौशल (उन्हें पहले दिन से क्या योगदान देना चाहिए और क्या करने के लिए आप उन्हें प्रशिक्षित कर सकते हैं) को जानना होगा। अपना वेतन बहुत कम करें, और आपको उन कुशल और अनुभवी उम्मीदवारों की आवश्यकता नहीं है जो आपको चाहिए। इसे बहुत ऊंचा करें, और आप अपने नए कर्मचारी को भुगतान कर देंगे और आप अपने समान काम करने वाले कम वेतन वाले कर्मचारियों को नाराज़ कर सकते हैं।

यदि आप एक आंतरिक रिक्रूटर का उपयोग करते हैं, तो लागतों में किसी भी समय वह इस पद को भरने के लिए काम करता है उसके वेतन शामिल हैं। यदि आप एक बाहर के भर्ती या हेडहंटर को किराए पर लेते हैं, तो आपको भारी लागत भी चुकानी होगी। शीर्ष एकेलोन, जो भर्ती सॉफ्टवेयर बनाता है, ने अपने नए किराए को खोजने के लिए एक हेडहंटर के लिए औसत लागत पाया:

• भर्ती औसत: $ 20,283
• औसत शुल्क प्रतिशत: 21.5%
• औसत शुरुआती वेतन: $ 93,407

आप अपनी आंतरिक लागतों को अधिक आसानी से कम कर सकते हैं। लेकिन, जब आप हायरिंग मैनेजर, रिक्रूटर, और हायरिंग कमेटी के कर्मचारियों के खर्च के समय की गणना करते हैं, तो आप सही कर्मचारी को खोजने में बहुत अधिक वेतन डॉलर का निवेश करते हैं। फिर, यदि आप किसी जॉब बोर्ड पर नौकरी पोस्ट करते हैं तो आप उसके लिए भी भुगतान करेंगे। आंतरिक रूप से संभाला, आप एक midrange स्थिति के लिए भर्ती लागत में लगभग $ 4000 का भुगतान करने की उम्मीद कर सकते हैं।

प्रशिक्षण लागत जब आप एक नए कर्मचारी को काम पर रखते हैं

हर नए भाड़े के प्रशिक्षण की जरूरत है - यहां तक ​​कि उस उद्योग विशेषज्ञ को भी, जिसे खोजने के लिए आपने सिर्फ एक हेडहंटर का भुगतान किया है। आपके नए भाड़े को यह जानने की जरूरत है कि आपकी कंपनी कैसे काम करती है और आप उससे क्या करने की उम्मीद करते हैं। आमतौर पर, उच्च भुगतान और नौकरी के लिए अधिक जिम्मेदार, प्रशिक्षण लागत पर आप जितना अधिक समय और डॉलर खर्च करेंगे।

इन लागतों में न केवल स्थिति के कार्यों को जानने के लिए आपके नए किराए का समय शामिल है, बल्कि उस प्रशिक्षण को प्रदान करने वाले अन्य कर्मचारियों द्वारा खर्च किया गया समय भी शामिल है। ये कर्मचारी अपने काम को प्रभावी ढंग से नहीं कर सकते हैं जबकि वे नए भाड़े का प्रशिक्षण ले रहे हैं।

एक अध्ययन ने अनुमान लगाया कि आप एक नए वेतन को प्रशिक्षित करने के लिए वार्षिक वेतन का 38% खर्च करेंगे। जब आप कहते हैं कि आप एक कर्मचारी को काम पर रखेंगे, जो "चल रहे मैदान को मार सकता है," तो आपके पास हमेशा प्रशिक्षण लागत होगी। जब आपके संगठन में स्थिति एक नई होती है, तो आप उच्च प्रशिक्षण लागत का भी अनुभव कर सकते हैं। इसका कारण यह है कि कोई भी पिछला कर्मचारी जो नौकरी करने के लिए निर्देशों के एक सेट को पीछे छोड़ दिया है।

सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) की सिफारिश है कि आप इन लागतों को शामिल करें क्योंकि आप एक नए कर्मचारी को काम पर रखने के लिए लागत की गणना करते हैं।

क्या ये लागतें एक नए कर्मचारी को आपसे डराने के लिए हैं?

एक नए कर्मचारी को नियुक्त करने के लिए इन अनुमानित लागतों को पढ़ने के बाद, आप सोच सकते हैं कि आपका व्यवसाय - विशेष रूप से एक छोटा व्यवसाय - विकसित करने के लिए खर्च नहीं कर सकता है। लेकिन, आप यह भी बर्दाश्त नहीं कर सकते कि आप कहां हैं। यदि आपके पास नए व्यक्ति के वेतन का समर्थन करने के लिए व्यवसाय है, और एक नया व्यक्ति आपकी कंपनी को सफल होने में मदद करेगा, तो लागतों के बारे में घबराएं नहीं।

आपके वेतनभोगी छूट वाले कर्मचारी उतने ही पैसे कमाएंगे, भले ही उन्हें नए भाड़े को प्रशिक्षित करने के लिए अधिक घंटे काम करना पड़े - जो आपकी पॉकेटबुक के लिए अच्छा है, लेकिन कर्मचारी मनोबल को नुकसान पहुंचा सकता है। सुनिश्चित करें कि आप काम पर रखने वाले प्रबंधकों या टीम को आगे नहीं बढ़ा रहे हैं, जो एक ही समय में बहुत से लोगों को काम पर रखने के द्वारा नए किराए को प्रशिक्षित करते हैं।

अपनी भर्ती तकनीकों पर एक नज़र डालें ताकि आप सुनिश्चित कर सकें कि आप सबसे कुशल और लागत प्रभावी तरीकों का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, आप पा सकते हैं कि $ 1000 का रेफरल बोनस आपको महान उम्मीदवारों को दे रहा है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अनुसार, "2016 में समग्र रूप से 30% किराए और आंतरिक किराए के 45%," कर्मचारी रेफरल से आए थे। यह भर्ती विधि आपको एक हेडहंटर को किराए पर लेने की लागत भी बचाता है।

यदि आप किसी जॉब बोर्ड की सदस्यता के लिए बड़ी राशि का भुगतान कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपको वास्तव में गुणवत्ता वाले उम्मीदवार मिल रहे हैं जिन्होंने इस बोर्ड में पोस्टिंग देखी है। यदि आप नहीं हैं, तो रुकें

नई किराया लागत अधिक है, लेकिन आपकी कंपनी को सफल बनाने में मदद करने के लिए एक महान नए व्यक्ति को खोजने के लिए लागतें सार्थक हैं। सावधानी से योजना बनाएं ताकि आप उन कौशल के लिए सही मायने में काम कर सकें जिनकी आपको आज और कल आवश्यकता है, और जब तक आप भर्ती प्रक्रिया शुरू करने के लिए बेताब नहीं हो जाते तब तक प्रतीक्षा न करें। आपको जल्दी से भर्ती होने वाले बहुत से पैसे बचाने की संभावना नहीं है, और आप कम योग्य उम्मीदवार के साथ समाप्त हो सकते हैं।