अपने मानव संसाधन प्रबंधक को खुश करना चाहते हैं? ऐसे

मानव संसाधन प्रबंधक मानव हैं। हां, आप में से कुछ ऐसा नहीं मानते हैं, लेकिन वे वास्तव में हैं। अधिकांश आपके जैसे ही हैं - एक अच्छा काम करने की कोशिश कर रहे हैं, लाभ और पदोन्नति प्राप्त करते हैं, काम पर फर्क करते हैं और संतोषजनक पारस्परिक संबंध बनाते हैं।

कुछ पाठकों का दावा है कि एचआर प्रबंधक कर्मचारियों को आग लगाना पसंद करते हैं। जबकि वहाँ कुछ असामान्य रूप से बुरा एचआर लोग हो सकते हैं, अधिकांश एचआर प्रबंधक फायरिंग करने वाले लोगों को अपना काम भी नहीं मानते हैं।

अपने मानव संसाधन प्रबंधक को नाराज करना चाहते हैं? कई प्रकार के व्यवहार हैं जिन्हें आप संलग्न कर सकते हैं और कार्रवाई कर सकते हैं जो वास्तव में उसके फ्यूज को हल्का कर सकते हैं।

इन कार्यवाहियों को अपने मानव संसाधन प्रबंधक को ले जाएं

यहां आपके पसंदीदा तरीके हैं- इन सभी का वास्तविक जीवन एचआर प्रबंधकों द्वारा योगदान दिया गया था। का आनंद लें।

प्रतीक्षा करें जब तक आप प्रदर्शन सुधार कोचिंग, संभव अनुशासनात्मक कार्रवाई, और प्रलेखन के साथ मदद के लिए एचआर में आने से पहले एक कर्मचारी को फायर करना चाहते हैं, जो कर्मचारी को फायरिंग करने से पहले ऐसे सभी कार्यों के साथ होना चाहिए। अक्सर, कर्मचारी मुद्दों पर महीनों से चल रहे हैं।

जब तक आपके एचआर स्टाफ के सदस्यों को समस्या के बारे में पता चलता है, तब तक अक्सर कोई दस्तावेज़ मौजूद नहीं होता है, कोई प्रदर्शन सुधार योजना नहीं बनाई गई थी, और कर्मचारी कार्रवाई कानूनी रूप से, नैतिक रूप से और प्रभावी ढंग से एक कर्मचारी को आग लगाने के लिए आवश्यक अतिरिक्त समय लेगी। यह सभी के लिए भ्रम, निराशा और झुंझलाहट का कारण बनता है।

सभी कर्मचारियों के लिए अपील करने के लिए बार-बार विभिन्न स्वरूपों के माध्यम से सूचना / संचार प्रदान किए जाने पर लाभों या किसी अन्य विषय के बारे में जानकारी को पढ़ने और प्रतिक्रिया करने में विफल। आमतौर पर, एक प्रतिक्रिया के लिए विशिष्ट निर्देश और समय सीमा प्रदान की गई थी। अक्सर एचआर ने एक पृष्ठ पर विवरणों को संक्षेप में प्रस्तुत किया और एक बैठक में विशिष्ट समय सीमा द्वारा लौटाए गए रूपों की आवश्यकता के बारे में बात की।

फिर हफ्तों या महीनों बाद (जब अक्सर बहुत देर हो जाती है), कर्मचारी एचआर से कहते हैं, "मुझे नहीं पता था।" या "ओह, हाँ, मुझे मिल गया, लेकिन मैंने इसे नहीं पढ़ा।" HR के लिए एक माध्यमिक पेशाब तब होता है जब कर्मचारी फॉर्म और निर्देशों के साथ HR में वापस आते हैं, और इसे पढ़ने की कोशिश भी नहीं कर रहे हैं, वे पूछते हैं, "यह क्या है?" एचआर स्टाफ सदस्य वास्तव में उन कर्मचारियों की सराहना करते हैं जो पढ़ने और प्रतिक्रिया देने का प्रयास करते हैं।

जब लाइन प्रबंधकों को किसी कर्मचारी को बुरी खबर देने की आवश्यकता होती है, और वे एचआर पर निर्णय को दोष देते हैं। उदाहरण के लिए, “मैंने आपके लिए उच्च वेतन वृद्धि का प्रस्ताव रखा था, लेकिन आप एचआर को जानते हैं, वे असहमत थे। यदि आपको वृद्धि के साथ समस्या है, तो एचआर से बात करें। "" मैं केवल यह कर रहा हूं क्योंकि एचआर ने मुझसे कहा था कि मुझे ………..

एचआर मैनेजर को एक अजीब स्थिति में डालने का एक निश्चित तरीका यह है कि किसी करीबी दोस्त या रिश्तेदार को किसी पद के लिए "सही" उम्मीदवार के रूप में पेश किया जाए और तब तब बेहूदा हो जाए जब एचआर प्रबंधक को सामान्य भर्ती फिल्टर और प्रोटोकॉल की आवश्यकता होती है पाए जाते हैं।

अपने मानव संसाधन प्रबंधक को खुश करने के लिए और तरीके चाहते हैं?

पाठकों के योगदान देने के शब्दों में, अपने मानव संसाधन प्रबंधक को नाराज़ करने के और तरीके हैं।

संबंधित मुखबिर और टैटलेटेल के बीच अंतर होता है। एचआर टैटलेट्स के साथ संघर्ष करता है जो एचआर को हर कथित अनुचितता की रिपोर्ट करने की आवश्यकता महसूस करते हैं। इन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करने की चुनौती है- बार-बार की खटखटाने वाली कहानियाँ, जो जिम्मेदारी लेने के बजाय स्वयं समस्या को सुलझाने की कोशिश करती हैं, वे जल्दी ठीक होने के लिए एचआर के पास आती हैं।

अब जब हमने यह स्मारकीय रणनीतिक निर्णय लिया है कि हमने विकास के लिए सप्ताह बिताए हैं, तो इसे एचआर द्वारा किसी भी लोगों के मुद्दों की जांच के लिए चलाएं।

एचआर को कठिन काम करने दें, "मैं सफल उम्मीदवार को रिंग करने दूंगा ताकि उसे अच्छी खबर मिल सके। असफल उम्मीदवारों को रिंग करने के लिए एचआर प्राप्त करें।"

तीन चीजें जो सबसे अधिक कष्टप्रद होती हैं: नौकरी के लिए आवेदन करने वाले अयोग्य लोग, पति-पत्नी किसी कर्मचारी पर हस्तक्षेप करने की कोशिश कर रहे हैं यदि किसी को निकाल दिया गया था या मुसीबत में था, और लोग आपको कंपनी में ऊपरी स्तर के संपर्क का उपयोग करके अपने दोस्त को नौकरी पर रखने की कोशिश कर रहे थे और एचआर को बायपास करने की कोशिश की जा रही है।

एचआर प्रबंधकों को वास्तव में परेशान करने वाली चीजें तब होती थीं जब कर्मचारी अपनी पेंशन और सेवा लाभों में मृत्यु के लिए इच्छा फॉर्म की अपनी अभिव्यक्ति को अपडेट नहीं करते थे या लाभार्थियों के पते के बारे में अपने व्यक्तिगत विवरण को अपडेट करते थे। दुर्भाग्य से, एचआर प्रबंधकों को सभी को 9 या 10 स्थितियों से निपटना पड़ता है जिसमें एक स्टाफ सदस्य की मृत्यु हो गई थी, और एचआर से बार-बार अनुरोध के बावजूद, फॉर्म या विवरण को अपडेट नहीं किया था।

उनमें से ज्यादातर दो या तीन बार शादी कर चुके थे और उनके अलग-अलग साथी थे। इसने लोगों को खोजने की कोशिश करने, पेंशन ट्रस्टियों की मदद करने और उनकी व्यवस्था को व्यवस्थित करने में मदद करने की कोशिश की, जिससे उन्हें लगा कि उन्हें पैसे से लाभ उठाना चाहिए।

यह सिर्फ एक बुरा सपना था और सभी क्योंकि लोग प्रपत्र को अपडेट नहीं करेंगे ताकि वास्तव में परेशान एचआर आपकी इच्छा के रूपों की अभिव्यक्ति को पूरा न करें या आपके व्यक्तिगत विवरण को अपडेट न करें।

आपके एचआर मैनेजर को परेशान करने के और तरीके

ये अतिरिक्त तरीके हैं जो पाठकों को आपके मानव संसाधन प्रबंधक को नाराज करने के शीर्ष तरीकों के रूप में उद्धृत करते हैं।

• कर्मचारी जो देर में आवश्यक कागजी कार्रवाई को चालू करते हैं।
• प्रबंधक बताने वाले प्रबंधक: "मैं केवल यह कर रहा हूं क्योंकि मानव संसाधन ने मुझे बताया है …"
• "बीमारी की दर ऊपर है? एचआर इसके बारे में क्या कर रहा है?"
• समान अवसर की निगरानी, ​​मानसिकता के लायक एक सामान्य मानव संसाधन नौकरियां।
• कर्मचारी अनुशासन या अन्य संबंधों के संबंध में एक महत्वपूर्ण निर्णय की आवश्यकता होने पर एचआर को गेंद को पास करना, ओवर-सत्तारूढ़ मानव संसाधन निर्देशों के बाद एचआर के साथ गलती खोजना, और एचआर नीतियों को गलत बनाना और संगठन में गड़बड़ करना और फिर, एचआर को हल करने के लिए वापस लौटना संकट।

• जानकारी / संचार देना और कर्मचारी आपके पास फॉर्म लेकर वापस आ जाते हैं और कहते हैं कि "यह क्या है" जब वे इसके बारे में पढ़ने का प्रयास भी नहीं करते थे। उन स्थितियों में धैर्य रखना इतना मुश्किल है, हालांकि, रोगी बने रहने के प्रयास के लायक है।
• लाभों के संबंध में जानकारी वितरित करना, विभिन्न प्रारूपों के माध्यम से संचार (सभी को अपील करने के लिए), विशिष्ट निर्देश और समय सीमा देना यदि एक प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, तो एक पृष्ठ के लायक जानकारी तक ही सीमित है। फिर, हफ्तों या महीनों बाद (जब बहुत देर हो चुकी होती है), कर्मचारी आते हैं और कहते हैं, "मुझे नहीं पता था …" या "ओह, हाँ, मुझे मिल गया लेकिन मैंने इसे नहीं पढ़ा।" यह एक पालतू जानवर है। अपमान करना। HRmanagers उन लोगों की सराहना करते हैं जो पढ़ते हैं और प्रतिक्रिया देते हैं और अपने प्रयासों को जारी रखते हैं क्योंकि यह करना सही है।
• जब लाइन प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को बुरी खबर देनी होती है और कहते हैं, उदाहरण के लिए, "मैंने आपको स्थान दिया है / आपके लिए एक उच्च वेतन वृद्धि का प्रस्ताव दिया है, लेकिन आप जानते हैं, एचआर, वे … यदि आपको समस्याएं मिली हैं, तो कृपया एचआर से पूछें। "