यहाँ कैसे काम पर एक नौकरी की योजना विकसित करने के लिए है

मानव संसाधन हस्तक्षेप के बिना कर्मचारी की नौकरी विवरण, लक्ष्य और योजनाओं को बनाए रखने के लिए एक कर्मचारी और कंपनी के अनुकूल तरीके की आवश्यकता है? नौकरी योजना को पारंपरिक के विकल्प के रूप में लिखने पर विचार करें, आम तौर पर अप-टू-डेट, लंबा नौकरी विवरण नहीं।

कर्मचारी के स्वामित्व में, उसके या उसके प्रबंधक के साथ बातचीत के साथ, नौकरी की योजना नौकरी विवरण के साथ सबसे लगातार समस्याओं का अनुभव करती है। जॉब प्रोफाइल के समान लेकिन अधिक विवरण के साथ, नौकरी की योजना कर्मचारी की नौकरी को स्पष्ट रूप से परिभाषित करती है।

एक कर्मचारी-नेतृत्व वाली नौकरी योजना के लाभ

एक कर्मचारी के नेतृत्व वाली नौकरी की योजना हमेशा अप-टू-डेट होती है, उस कर्मचारी की नौकरी के बारे में बताती है जो कर्मचारी कर रहा है और कर्मचारी के पास है और महत्वपूर्ण है। नौकरी की योजना एचआर लिखित नौकरी विवरण पर एक सुधार है जो आमतौर पर आउट-ऑफ-डेट, बनाए रखने के लिए कठिन है, और एक दस्तावेज जो कर्मचारियों के पास नहीं है और एक गाइड के रूप में उपयोग करते हैं।

लिखित नौकरी की योजना किसी कर्मचारी को उसके काम के समय का उपयोग करने और प्राथमिकताओं और आवश्यक परिणामों के बारे में सूचित करेगी। अच्छी तरह से किया गया नौकरी की योजना, एक कर्मचारी के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों और अपेक्षाओं पर जोर देती है। आप लक्ष्यों और मुख्य जिम्मेदारियों पर एक कर्मचारी की प्रगति का आकलन करने के लिए एक नौकरी योजना का उपयोग कर सकते हैं।

यह साप्ताहिक एक-से-एक बैठकों के दौरान और किसी भी बैठक में लक्ष्य निर्धारित करने, भविष्य की योजना बनाने, या किसी कर्मचारी की नौकरी में वांछित बदलाव पर चर्चा करने के लिए एक उपयोगी शुरुआती चर्चा बिंदु बनाता है।

चूंकि नौकरी की योजना प्रबंधक के साथ बातचीत की जाती है, वह महसूस करता है

जॉब प्लान कैसे विकसित करें

प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी के पास व्यक्तिगत रूप से विकसित नौकरी योजना है। कर्मचारी के प्रबंधक की सहमति से दस्तावेज़ को आवश्यक रूप से बनाए रखा और अद्यतन किया जाता है।

दस्तावेज़ कर्मचारी की ज़िम्मेदारियों और प्रदर्शन के लिए मुख्य कार्य, लक्ष्यों और अपेक्षाओं को सूचीबद्ध करता है। प्रबंधन सहायता और समझौते के साथ कार्य योजना को निष्पादित करना कर्मचारी की जिम्मेदारी है।

प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करते हैं कि कर्मचारियों के पास उनकी कंपनी के मिशन, लक्ष्यों, उद्देश्यों और उनकी नौकरी की योजनाओं में मार्गदर्शक सिद्धांत के उपयुक्त तत्व हैं। प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ भी काम करते हैं कि नियमित प्रदर्शन चर्चाएं और प्रतिक्रियाएं कार्य योजना में मुख्य कार्यों, नौकरी की उम्मीदों और लक्ष्यों के सापेक्ष हो रही हैं।

प्रबंधक यह सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी के पास उचित खिंचाव के लक्ष्य हैं जो कंपनी और कर्मचारी दोनों को अपनी नौकरी योजना में सेवा प्रदान करते हैं।

ग्रुप जॉब प्लान

जॉब प्लान विकसित करने में, जिन कर्मचारियों के पास समान ज़िम्मेदारियों के साथ समान काम है, वे अपने प्रबंधकों की सहायता और सहमति के साथ जॉब प्लान को विकसित करने के लिए एक टीम के रूप में काम करेंगे। समूह-विकसित नौकरी की योजना के उदाहरण में, प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत लक्ष्यों की उम्मीद भी हो सकती है, जो कि उसकी स्थिति के लिए विशिष्ट हैं।

इन मुख्य जिम्मेदारियों, गतिविधियों और कार्यों के अलावा जिन पर एक समूह के रूप में सहमति हुई थी, ये अतिरिक्त अपेक्षाएं भी व्यक्ति की नौकरी के दायरे और अपेक्षाओं को परिभाषित करती हैं। जब कोई कर्मचारी मुख्य कार्य योजना कार्यों और जिम्मेदारियों का प्रदर्शन कर रहा होता है और नौकरी की योजना के लक्ष्यों को पूरा करता है, तो कर्मचारी अपने संगठन के लिए एक ठोस योगदान दे रहा है।

नौकरी योजना के लिए समग्र दृष्टिकोण

जो कर्मचारी काम कर रहा है, वह इस नौकरी योजना प्रारूप का उपयोग करके नौकरी योजना लिखने का बीड़ा उठाता है। अंतिम दस्तावेज बनने वाले लक्ष्यों और योजनाओं को कर्मचारी के प्रबंधक या पर्यवेक्षक के साथ बातचीत की जाती है।

प्रगति की समय-समय पर पर्यवेक्षक के साथ समीक्षा की जानी चाहिए और नौकरी की योजना पर सफलता और लक्ष्यों को क्षतिपूर्ति निर्णयों को प्रभावित करना चाहिए।

प्रदर्शन विकास योजना के विपरीत, जो कर्मचारी विकास के लिए है, नौकरी योजना लक्ष्य प्राप्ति की दिशा में प्रगति करती है। नौकरी की योजना कर्मचारी प्रदर्शन के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं प्रदान करती है।

यह गारंटी देता है कि कर्मचारी और प्रबंधक एक ही पृष्ठ पर हैं और कर्मचारी की प्रदर्शन अपेक्षाओं पर अर्थ साझा करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए एक सकारात्मक, शक्तिशाली तरीका है कि कर्मचारी उत्पादन करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जो संगठन को उनसे सबसे ज्यादा जरूरत है।