मान्यता प्राप्त कर्मचारियों को बनाने से पहचान रखें

क्या पुरस्कार और मान्यता देता है जो आप कर्मचारियों को यादगार बनाते हैं और कर्मचारियों के लिए हक या अपेक्षा नहीं रखते हैं? प्रभावी पुरस्कार और मान्यता के लिए आश्चर्य का तत्व बड़ा है जो हकदार कर्मचारियों को बनाने से बचते हैं। इसलिए चार अतिरिक्त स्थितियां हैं, क्योंकि ज्यादातर आप उन कर्मचारियों को बनाने से बचना चाहते हैं जो अब आपके द्वारा कर्मचारी मान्यता में निवेश किए गए प्रयास या खर्च की सराहना नहीं करते हैं।

एक छोटी निर्माण कंपनी में एक दीर्घकालिक कर्मचारी आश्चर्य के तत्व का एक आदर्श उदाहरण है। उन्होंने अप्रत्याशित रूप से कंपनी के लोगो के साथ एक थर्मल लंच बैग प्राप्त करने पर टिप्पणी की, कि वह वास्तव में मान्यता से आश्चर्यचकित थे। (वह और अन्य कर्मचारी जिन्होंने काम पर आने के लिए एक बड़ी बर्फबारी को पार कर लिया था, उन्हें तूफान के कुछ सप्ताह बाद लंच बैग के साथ धन्यवाद दिया गया था।)

उन्होंने कहा कि यह पहली मान्यता थी जिसे उन्होंने कभी प्राप्त किया था जो पूरी तरह से अप्रत्याशित था। उन्होंने कहा कि उपहार की अप्रत्याशितता ने उनके लिए मूल्य बढ़ा दिया है और वह हर दिन लंच बॉक्स का उपयोग करते हैं।

यह एक कर्मचारी है जो हमेशा उपस्थिति मान्यता प्राप्त करता है, और किसी भी चुनौती के लिए कदम उठाने के लिए जल्दी होता है जिसके लिए एक वादा इनाम है। नतीजतन, वह आमतौर पर जानता है कि क्या इनाम की उम्मीद है और जब वह इनाम प्राप्त करेगा।

कर्मचारियों को आश्चर्यचकित करने वाली शक्ति

इम्प्रोम्प्टु पुरस्कार और मान्यता आपके लाभ के लिए काम करते हैं। अपेक्षित पुरस्कार को एंटाइटेलमेंट के रूप में देखा जा सकता है, और इस तरह, इनाम और पहचानने की अपनी क्षमता खो देते हैं। वे हकदार कर्मचारियों की अपेक्षा बन जाते हैं जो उन्हें प्राप्त करते हैं।

एक पात्रता किसी भी इनाम या मान्यता है जो अपेक्षित है। एक बार इनाम एक अपेक्षित घटना है या नियमित रूप से मान्यता प्रदान की जाती है, यह एक अपेक्षा या पात्रता के अधिक हो जाता है, और एक इनाम के कम। एक उदाहरण के रूप में, एक तकनीकी नियोक्ता हर शुक्रवार को कर्मचारियों के लिए दोपहर का भोजन प्रदान करता है। दोपहर के भोजन के लक्ष्य कर्मचारी मान्यता और टीम निर्माण थे क्योंकि दोपहर के भोजन में विभिन्न विभागों के सदस्यों को एक साथ एक स्थान पर लाया गया था।

चूंकि यह एक अपेक्षित मान्यता है, इसलिए यह प्रेरक नहीं है। लेकिन, एक और संकेत है कि मान्यता एक पात्रता बन गई है कि क्या लोग खो जाने पर शिकायत करेंगे। शुक्रवार के लंच के मामले में, कर्मचारी उन्हें एक पर्क के रूप में देखते हैं जो कंपनी के लिए काम करने के साथ आता है। कोई लंच नहीं? कर्मचारी की शिकायतें लंबी और जोर से होंगी।

दोपहर के भोजन के मूल्य निर्धारण के कर्मचारियों के सामान्य वातावरण को जोड़ता है जो कंपनी प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है, और टीम के निर्माण के लिए दोपहर का भोजन भी सफल है। लेकिन, इसे पुरस्कृत या मान्यता के रूप में नहीं माना जाता है और यदि लंच बंद कर दिया जाता है तो इसे लाभ हानि के रूप में देखा जाएगा।

अपनी टीम को मजबूत बनाने के लिए मान्यता प्रदान करें

वास्तव में, एक अन्य कंपनी में, कर्मचारियों के लिए एक साप्ताहिक दोपहर के भोजन के विचार को फिर से पहले से ही तंग टीम को मजबूत करने के अवसर के रूप में देखा गया था। उम्मीद के मुताबिक कहा गया था कि कंपनी शुक्रवार को दोपहर का भोजन उपलब्ध कराएगी। इसके अलावा, कर्मचारियों को इस उद्देश्य को पूरा करने के लिए दोपहर के भोजन के कमरे में एक साथ खाने की उम्मीद थी।

समय के साथ, प्रबंधक के कई रिपोर्टिंग कर्मचारियों ने अपने सामान्य शुक्रवार टीम बिल्डिंग लंच में शामिल नहीं होने का फैसला किया था। कई हफ्तों के लिए, वे दोपहर के भोजन में बंद हो गए, अपना लंच उठाया, और अपने डेस्क पर वापस चले गए - लंच के इरादे से नहीं। नियोक्ता ने उन्हें लंच के उद्देश्य की याद दिलाई। कर्मचारियों ने अगले दो हफ्तों के लिए शुक्रवार दोपहर के भोजन में भाग लिया।

लेकिन, कुछ सप्ताह बीत जाने के बाद, उन्होंने अपने नियोक्ता को एक अप्रत्याशित प्रश्न के साथ मारा। उन्होंने कंपनी के लंचरूम में शुक्रवार के लंच को एक बार फिर से छोड़ दिया था, लेकिन उन्होंने टीम निर्माण की गतिविधि में भाग लिया था। इस बार वे एक समूह के रूप में एक स्थानीय रेस्तरां में खाना खाने गए थे।

वे दोपहर के भोजन के लिए प्रतिपूर्ति का अनुरोध कर रहे थे जो उन्होंने कंपनी के दोपहर के भोजन के बाहर अपने शहर में खरीदा था। चौंका देने वाला? यह nth डिग्री पर ले जाए गए कर्मचारी पात्रता का एक उदाहरण है।

कभी-कभी, कर्मचारी मान्यता में, कर्मचारियों को बनाने के लिए यह ठीक है

कभी-कभी, यह ठीक है कि कर्मचारी मान्यता कर्मचारियों का हकदार बनाता है। पहले कंपनी के दोपहर के भोजन में, ऊपर संदर्भित, कर्मचारी अच्छा-इच्छा और टीम निर्माण इस तथ्य से आगे निकलते हैं कि अब दोपहर के भोजन का अपेक्षित लाभ है।

वार्षिक कंपनी कर्मचारी दीर्घायु पुरस्कारों में, दूसरे उदाहरण के रूप में, पात्रता अपेक्षित है। आपको केस के आधार पर केस तय करने की आवश्यकता होगी। सफल कर्मचारी पुरस्कार और मान्यता के लिए, आप अपेक्षित और अप्रत्याशित पुरस्कार और पुरस्कार का संतुलित मिश्रण चाहते हैं।

एंटाइटल्ड कर्मचारी बनाने से बचने के 4 तरीके

लेकिन, यदि आपके लिए किसी कर्मचारी को कर्मचारी पात्रता बनने से किसी विशेष मान्यता को रखना महत्वपूर्ण है, तो आप इन दिशानिर्देशों का पालन करना चाहेंगे।

• मान्यता को अप्रत्याशित रूप से वितरित करें और हमेशा उसी दिन या उसी समय पर न करें। आश्चर्य कारक आपके कर्मचारियों को वाह कर देगा।
• विभिन्न योगदानों के लिए मान्यता प्रदान करें। मान्यता प्राप्त करने वाले कार्यों से सावधान रहें और हमेशा कर्मचारी को सूचित करें कि उसे मान्यता क्यों मिली है। (उन कार्यों का वर्णन करें जिन्होंने आपकी मान्यता को वारंट किया है।)
• मान्यता के प्रारूप से भिन्न। यदि प्रत्येक कर्मचारी को उनके जन्मदिन के लिए एक कार्ड और संयंत्र प्राप्त होता है, तो आपने एक एंटाइटेलमेंट बनाया है। आप उस लाभ को पुनः प्राप्त नहीं करेंगे जो आप सोच-समझकर उपहार के साथ करेंगे; यदि आप किसी कारण से किसी कर्मचारी को याद करते हैं तो आप इसके बारे में सुनेंगे।

• आइए मान्यता को विभिन्न लोगों से आते हैं। बॉस हमेशा मान्यता प्रदान करने के लिए उपयुक्त व्यक्ति नहीं होता है। कर्मचारियों को पहचानने के लिए टीम के सदस्यों, सहकर्मियों, अध्यक्ष, रिपोर्टिंग स्टाफ, मानव संसाधन और एक कर्मचारी मान्यता समिति को सशक्त बनाने पर विचार करें। आप इनाम और मान्यता के अवसर पैदा करने वाले कई लोगों से लाभान्वित होंगे।

कर्मचारी मान्यता को कर्मचारी पात्रता से बनाए रखने में कीवर्ड विविध, अप्रत्याशित और आश्चर्यजनक हैं। प्रत्येक कर्मचारी मान्यता गतिविधि का वजन करें जिसे आप इन तीन कारकों के खिलाफ मानते हैं जब आप हकदार कर्मचारी बनाने से मान्यता रखना चाहते हैं।