साक्षात्कार प्रश्न: एक बॉस से आलोचना प्राप्त की

हायरिंग मैनेजर और नियोक्ता कई तरह के सवाल पूछते हैं क्योंकि वे यह निर्धारित करने की कोशिश करते हैं कि क्या आपके पास कोई कमजोरियां हैं जो आपके द्वारा लागू किए गए कार्य को करने की आपकी क्षमता में हस्तक्षेप करेगी। जब आप एक साक्षात्कार में लगे हुए हैं, तो यह थोड़ा महसूस कर सकता है जैसे आप एक साक्षात्कार में लगे हुए हैं, क्योंकि वे एक के बाद एक आप पर आते हैं।

एक सवाल जो आपसे पूछा जा सकता है, वह यह है कि "आपको अपने आखिरी काम में अपने बॉस से सबसे बड़ी आलोचना क्या मिली?" यह कहना कि इसका जवाब देना मुश्किल हो सकता है। यहाँ कुछ बातों का ध्यान रखना है।

उत्तर देने के लिए अस्वीकार न करें

एक कठिन साक्षात्कारकर्ता आपको इस पर आसानी से हुक नहीं छोड़ने देगा, इसलिए प्रश्न को चकमा देने की कोशिश भी न करें। यदि आप उस असामान्य स्थिति में हैं, जहाँ आपकी प्रदर्शन समीक्षा बिल्कुल निर्दोष रही है, तो आप इस बात की ओर इशारा कर सकते हैं और यहां तक ​​कि अपनी स्थिर समीक्षा के प्रमाण भी प्रदान कर सकते हैं। लेकिन बस कहने के लिए, "मेरी कभी आलोचना नहीं की गई" खराब परिणाम पैदा कर सकता है, और यह कहना कि आपको याद नहीं है कि कोई भी आलोचना उतनी ही बुरी हो सकती है।

सबसे पहले, आप शानदार लग रहे थे, भले ही आप काफी ईमानदार हों। वाप्स सॊचो; किसी समय, किसी ने आपके द्वारा कहे गए या किए गए किसी प्रश्न पर सवाल किया जाना चाहिए। आपके साक्षात्कारकर्ता को यह संभावना नहीं लगेगी कि आपने कभी कोई आलोचना नहीं की है।

यदि आप अभी कुछ भी नहीं सोच सकते हैं, तो प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ समय लें। यह अच्छा है क्योंकि यह दर्शाता है कि आप प्रश्न को गंभीरता से ले रहे हैं।

यदि आप वास्तव में पहले से प्रश्न पर विचार कर चुके हैं और आप जो जवाब देना चाहते हैं, उसे पहले से ही जान सकते हैं।

बेईमान मत बनो-या अशिष्ट

प्रश्न को पूरी तरह से टालने, या एक प्रतिक्रिया देने के साथ, आप किसी भी बेईमान कहानियों से दूर रहना चाहते हैं।

अपनी प्रतिक्रिया में सच्चे बनें। फ़ॉइल में फंसना बहुत आसान है, और यह एक खराब उत्तर की तुलना में साक्षात्कारकर्ताओं के लिए अधिक अयोग्य है।

साथ ही, उस व्यक्ति के बारे में नकारात्मक बात न करें जिसने आपकी या आपके काम की आलोचना की हो। यह आप पर खराब असर डालता है, ऐसा लगता है कि आप किसी भी नकारात्मक प्रतिक्रिया को संभाल नहीं सकते।

उस मुश्किल सवाल का जवाब दे रहे हैं

आपको एक समस्या या एक घटना या दो साझा करने के लिए तैयार होना चाहिए जो समय के साथ सामने आए हैं, लेकिन एक प्रदर्शन क्षेत्र चुनें जो आपके लिए आवेदन करने वाले काम के लिए केंद्रीय नहीं है। उस समस्या का चयन करने का प्रयास करें जिसे आपने संबोधित किया है और सुधार किया है, लेकिन आपको उस स्थिति में शानदार होने की आवश्यकता नहीं है, जो पेशकश की जा रही है।

उदाहरण के लिए, यदि आपके पर्यवेक्षक ने आपके सार्वजनिक बोलने के कौशल की आलोचना की है, तो आप इसका उल्लेख कर सकते हैं और समझा सकते हैं कि इसने आपको उन कौशलों को बढ़ाने के लिए कदम उठाए। लेकिन फिर से, यह दृष्टिकोण सबसे अच्छा काम करता है यदि उत्कृष्ट सार्वजनिक बोलने का कौशल उस नई स्थिति के लिए महत्वपूर्ण नहीं है जिसके लिए आप आवेदन कर रहे हैं। आप एक लाल झंडा नहीं उठाना चाहते हैं जो आपको एक बार इस विशेष कौशल से परेशानी हो सकती है।

यहाँ भी ग्लिब, क्लिच उत्तरों की आपूर्ति के बारे में सावधान रहें। यह इंगित करने से परेशान न हों कि किसी विशेष कमजोरी की व्याख्या एक ताकत के रूप में भी की जा सकती है।

एक अच्छे साक्षात्कारकर्ता को पहले से ही इसका एहसास हो जाएगा और अधिकांश साक्षात्कारकर्ताओं को बयानों द्वारा बंद कर दिया जाएगा, जैसे "मैं एक पूर्णतावादी हूं और मैं अपने ऊपर बहुत अधिक दबाव डालता हूं।"

हालाँकि आप एक डील-ब्रेकर आलोचना का उल्लेख नहीं करना चाहते हैं, लेकिन जब आप एक्ज़ीक्यूटिव-लेवल पोजीशन के लिए अप्लाई कर रहे होते हैं, तो आप अपने फाइलिंग स्किल की आलोचना भी कर सकते हैं। इस प्रकार की प्रतिक्रिया से आपको ऐसा प्रतीत होगा कि आप वास्तव में प्रश्न के साथ उलझे हुए नहीं हैं।

तल - रेखा

याद रखें, नियोक्ता ईमानदार जवाब की तलाश में हैं। वे एक संकेत चाहते हैं कि आप अपनी कमजोरियों को पहचानने और सुधार के लिए कदम उठाने के लिए तैयार हैं। वे यह नहीं सुनना चाहते हैं कि आप निर्दोष और परिपूर्ण हैं क्योंकि - आइए इसका सामना करते हैं - कौन है? यदि आप इंगित करते हैं कि आप हैं, तो आप स्पष्ट रूप से फाइबिंग कर रहे हैं, और यह शुरू करने के लिए एक अच्छा पैर नहीं है।

वास्तविकता में, जबकि आलोचना सुनना कठिन हो सकता है, लेकिन इसे प्राप्त करना भी सहायक हो सकता है। आपके उत्तर में, मुख्य रूप से समालोचना के प्रति आपकी प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना मददगार हो सकता है। कंपनियां उन कर्मचारियों को महत्व देती हैं जो नकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने पर रक्षात्मक नहीं होते हैं, और इसके बजाय अपने व्यवहार को अनुकूलित या ठीक करते हैं। एक अच्छी रणनीति आलोचना का संक्षेप में उल्लेख करना है, और फिर आपके द्वारा प्राप्त करने के बाद आपके द्वारा उठाए गए कदमों का विस्तार करना है।