क्या आपको अपने कर्मचारियों के विकास को बढ़ावा देने के लिए 6 रणनीतियों की आवश्यकता है?

अपने कर्मचारियों की वृद्धि को बढ़ावा देना, सबसे अच्छा कर्मचारी और कर्मचारी दोनों जो कि इतने अच्छे नहीं हैं, आपके संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं - कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके काम की परिस्थितियों और क्षमता।

एक प्रबंधक के रूप में आपको कभी भी सबसे अच्छी घटनाओं में से एक का अनुभव होगा जब आप एक नए कर्मचारी को नियुक्त करते हैं जो भयानक है। आपका नया भाड़ा सही में कूदता है और समस्याओं को हल करता है, रिश्ते बनाता है, नए विचारों को सोचता है। संक्षेप में, आप एक बेहतर कर्मचारी की आशा नहीं कर सकते।

दूसरी ओर, एक सबसे खराब चीज जो तब हो सकती है जब आप एक नए कर्मचारी को नियुक्त करते हैं जो भयानक है। आपका नया भाड़ा कार्यभार को संभाल नहीं सकता है, सब कुछ के बारे में शिकायत करता है और पूरे विभाग को नीचे गिरा देता है। यह हायरिंग फेल है।

चूंकि अधिकांश प्रबंधक हायरिंग के विशेषज्ञ नहीं होते हैं, जब आप जैकपॉट को सही किराया देते हैं, तो आप उस व्यक्ति को अपने विभाग में मजबूती से रखना चाहते हैं। जब आपको एक खराब अंडा मिलता है, तो आप कर्मचारी को जल्द से जल्द मौका देना चाहते हैं। हालांकि ऐसा क्या होता है कि बुरा कर्मचारी हमेशा के लिए चिपक जाता है और अच्छा कुछ वर्षों में आगे बढ़ता है।

6 लोगों को आगे बढ़ने के अवसर प्रदान करने की रणनीतियाँ

सौभाग्य से, आप पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से विकसित होने के लिए इन दोनों समस्याओं पर हमला कर सकते हैं - अपने कर्मचारियों के लिए अच्छे-बुरे। ऐसे।

अपने कठिन कार्यकर्ता का लाभ न लें। यह सिर्फ जेन पर काम जमा रखने के लिए इतना मोहक है क्योंकि आप जानते हैं कि वह यह करेगी और इसे अच्छी तरह से करेगी। नतीजतन, हालांकि, जेन नए कौशल सीखने और काम के बाहर अपने रिश्तों को बेहतर बनाने के लिए समय के साथ समाप्त होता है। वह हर समय हर काम करने में व्यस्त रहती है।

इसके बजाय, अपने असाइनमेंट पर ध्यान से विचार करें और सुनिश्चित करें कि आप गलती से जेन को उसके सभी भयानक कामों से सजा नहीं दे रहे हैं, क्योंकि आप जानते हैं कि वह उन्हें अच्छी तरह से करेगी।

उसे कठिन कार्य दें, हां, लेकिन कठिन कार्य नहीं क्योंकि वे कठिन कार्य हैं, लेकिन ऐसे कार्य जो उसे खिंचाव और बढ़ने की अनुमति देंगे। यह स्पष्ट करें कि जब आप ऐसे कार्य सौंपते हैं जो आप मदद करने के लिए हैं और आपको पता है कि यह उसके लिए एक खिंचाव का काम है। इस प्रकार के असाइनमेंट पर कठोर और सक्षम कार्यकर्ता पनपे।

बुरे कार्यकर्ता को मत देना। जब आप जानते हैं कि जेन एक दूसरे विचार के बिना कार्य करेगा, तो होली को कार्य क्यों दें? ठीक है, क्योंकि आपने उसे काम पर रखा है और उसे सफल होने में मदद करने के लिए बॉस के रूप में आपका काम है। इसलिए, उसके कार्यों या परियोजनाओं को असाइन करें और फिर उसके साथ काम करके यह सुनिश्चित करें कि वह उन्हें पूरा करती है।

इस संभावना पर विचार करें कि आपका कर्मचारी एक बुरा काम करता है क्योंकि वह नहीं जानती कि अच्छा काम कैसे किया जाए। यदि आप सिखाते हैं, कोच हैं, और उसकी मदद करते हैं, तो एक अच्छा मौका है कि वह एक अच्छे कर्मचारी के रूप में विकसित और विकसित होगा।

औपचारिक परामर्श प्रदान करें। सभी को एक संरक्षक की जरूरत है - अच्छे और बुरे कलाकार एक जैसे। आपका अच्छा कलाकार एक अच्छे गुरु की मदद से अगले स्तर पर जा सकता है। आपका बुरा कर्मचारी कुछ स्पष्ट मार्गदर्शन के साथ गति करने के लिए उठ सकता है।

कभी-कभी, आप एक निर्दिष्ट संरक्षक के साथ औपचारिक परामर्श प्रदान कर सकते हैं और कभी-कभी आप एक कार्यक्रम के माध्यम से परामर्श प्रदान कर सकते हैं। किसी भी तरह से काम करता है, और जो सबसे अच्छा है वह आपकी कंपनी की जरूरतों और व्यक्तिगत कर्मचारी के व्यक्तित्व पर निर्भर करता है।

अच्छा प्रदर्शन पुरस्कृत करें। एक अच्छे कर्मचारी के साथ आप जो सबसे बुरा काम कर सकते हैं, वह है उनकी सफलताओं को नजरअंदाज करना। आप नहीं चाहते कि जेन एक नई नौकरी पर चले जाएं क्योंकि वह निकास आपको उच्च और शुष्क छोड़ देगा। इसलिए आप जेन (सार्वजनिक रूप से या निजी तौर पर) की प्रशंसा नहीं करते हैं और आप स्ट्रेच असाइनमेंट का सुझाव नहीं देते हैं और जेन के इस्तीफा देने पर आप अपने आप को संकट में डालते हैं।

उस सोच के साथ दूर करने की कोशिश करें। इसके बजाय, यह पता लगाएँ कि जेन की निरंतर सफलता आपको कैसे विकसित कर सकती है। जैसे-जैसे वह बढ़ती और विकसित होती है, वह उच्च स्तर के कार्यों को कर सकती है, जो आपको अपने करियर में खिंचाव के कार्य से मुक्त कर सकती है।

और खराब प्रदर्शन करने वाले होली के बारे में क्या? यह अतिरिक्त महत्वपूर्ण है कि वह सफलताओं के लिए पुरस्कार देखती है, चाहे वह कितना भी छोटा क्यों न हो। जब वह देखती है कि वह क्या अच्छा करने में सक्षम है, तो वह अतिरिक्त सफलता के लिए प्रयास करती रहेगी। वह बढ़ना शुरू कर देगी और जल्द ही टीम की एक मूल्यवान सदस्य बन सकती है।

व्यक्तिगत विकास मत भूलना। हां, एक नियोक्ता के रूप में आपका मुख्य लक्ष्य आपके व्यवसाय या विभाग की सफलता है, लेकिन यदि आपके कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से विकास महसूस नहीं कर रहे हैं, तो वे आपकी निचली रेखा के बारे में अधिक परवाह नहीं करेंगे। सुनिश्चित करें कि आप अपने कर्मचारियों को खुद के लिए समय देने की अनुमति देते हैं - वे क्या और कौन बनना चाहते हैं। यह कर्मचारी के जुड़ाव और प्रतिधारण की कुंजी है।

एक सच्चा नेता यह सुनिश्चित करता है कि उसके कर्मचारी अपने करियर में और अपने जीवन में प्रगति कर रहे हैं। वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए यह हमेशा एक प्राथमिक जिम्मेदारी है। यह वही है जो आपको एक साधारण बॉस से अलग करता है।

एक सफल नेतृत्व शैली के लक्षण

सफल नेताओं के बारे में बहुत कुछ लिखा जाता है। यह श्रृंखला उन विशेषताओं, लक्षणों और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेगी जो कई नेताओं का मानना ​​है कि महत्वपूर्ण हैं।

• नेतृत्व करने के लिए चुनें।
• वह व्यक्ति बनें जिसका अनुसरण करने के लिए अन्य लोग चुनते हैं।
• भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें।
• प्रेरणा उपलब्ध कराएं।
• अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना महसूस कराएं।
• अपने मूल्यों को जिएं। नैतिक रूप से व्यवहार करें।
• नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरण के माध्यम से गति निर्धारित की।
• निरंतर सुधार का वातावरण स्थापित करें।
• लोगों को व्यक्तिगत और व्यावसायिक रूप से विकसित होने के अवसर प्रदान करें।
• करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें।

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सुज़ैन लुकास एक स्वतंत्र लेखक हैं, जिन्होंने कॉर्पोरेट मानव संसाधनों में 10 साल बिताए, जहां उन्होंने काम पर रखा, संख्याओं को प्रबंधित किया, और वकीलों के साथ डबल-चेक किया।